198人力资源管理总论
激励性质和创新模式，缺乏活力，在育人环节和留人环节，存在着致命的危机，最大的致命危机，是缺少“小康大业，人才为本”的现代人才观念。人才是第一资本，是最稀缺的宝贵资源。资源既然是企业第一资本，就必须具备
2012-05-04
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P76 P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*事实上公司也一直在努力扩大业务规模，在传媒主业受到行业客观条件制约的现状下，公司一度在传媒相关领域寻找和培育新的业务增长点投资项目投资额长沙世界之窗有限公司49
2010-06-02
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场
2012-04-10
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大业务单元总经理 业务单元总经理 项目A经理 一级公司总经理 ...项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点
2010-08-12
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P125 67战略管理
。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场
2010-04-09
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
项目部/公司土地开发 项目部/公司万年物业 11. 远期是全面发展期，形成地产开发、房产开发、经营、金融和投资等五大业务板块土地开发 事业部万年花城（上市）房产开发 项目部/公司土地开发 项目部/公司万年物业万年基业
2010-02-16
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P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
略 81. 进入金融行业华侨城所需要培养和获得的六方面的能力金融企业发展初期需要大量资金注入，以扩大业务规划，获取足够资金的能力是金融企业持续发展并获得市场竞争优势的关键新兴的金融市场政策多变，客户需
2011-07-10
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场
2011-09-06
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
集团成本与开发计划管理管理委员会虚拟委员会 4. 北京锡恩企业管理顾问公司万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略30%持续增长 聚焦城市带 集约化细分价值 产业化产品创新 5. 北京锡恩企业管理顾问公司聚焦城市圈
2010-06-26
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P84 建立成功的財務管理體系
定义基本的经营价值驱动因素/关键业绩指标 培训高层及中层管理者高层管理人员计划一线部门管理者和员工1. 奠定基础激励员工创造价值 加大业绩好与不好员工间的待遇差距5. 薪酬待遇与价值的创造联系起来交流流程2. 建立或改进管理流程战略计划
2011-07-16
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P102 华侨城集团战略评估报告
略 81. 进入金融行业华侨城所需要培养和获得的六方面的能力金融企业发展初期需要大量资金注入，以扩大业务规划，获取足够资金的能力是金融企业持续发展并获得市场竞争优势的关键新兴的金融市场政策多变，客户需
2011-01-13
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P144 绩效管理(PPT 144)
2亿人口，4000万政府工作人员，官民比例1∶30左右，而新中国建立之初是1∶294，现在的比率是建国初的近10倍。日本1983年官民比例为1∶236；美国1987年官民比例为1∶83。中国的官民比例
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
2亿人口，4000万政府工作人员，官民比例1∶30左右，而新中国建立之初是1∶294，现在的比率是建国初的近10倍。日本1983年官民比例为1∶236；美国1987年官民比例为1∶83。中国的官民比例
2011-07-17
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P150 山东省地理国情普查内容汇总
的趋势有所减缓，但所面临的生态环境形势依然严峻。 实现资源环境、生态状况等的调查、监测及评估,为构建国家生态安全战略格局和强化生态环境保护与治理提供有效的地理国情信息支撑。 例如，开展三峡库区生态环境
2009-03-20
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并进行调
2011-06-12
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P124 xx--福田资本运营与金融产业发展研究报告
发证券的投资收益与其利润总额之比较第三部分：我国资本市场与资本运营的热点案例：投资广发证券对辽宁成大业绩的影响 88. 自1987年我国第一家财务公司 — 东风汽车工业财务公司成立以来，我国的财务公司
2010-01-06
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并进行调
2011-02-26
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
发与管理问题。 我们在企业咨询的过程中提出了以战略为导向的人力资源开发与管理体系，这一系统主要由六大业务模块构成，其核心是以能力为基础的分层分类的任职资格体系，如图所示 。分层分类的 任职资格体系基于战略的
2009-02-19
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P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
为天汽全面进入汽车贸易服务业打下基础与集团其它业务相对独立 长期 战略 发展 支柱战略 意义最终，我们建议以下四大业务作为天汽集团未来发展的主体，其它的业务待时机成熟再进一步开发 45. * 微型轿车：夏利系列 普通型轿车：NBC系列
2012-05-13
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P132 伊利营销审计报告
、岗位职责、能力要求之间必须相互匹配取得更好的资源使用效率 65. *销售管理 －销售预测的偏差太大业务现状相关最佳实践评估改进建议潜在收益重新设计销售预测的流程与方法 至少掌握经销商库存 加强对非市场因素的控制
2011-09-16
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