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*深度营销基本思想（续）强调营销价值链的动态管理 强调集中和滚动、渐进和持续市场拓展方式 强调有组织的努力，注重营销队伍培养 强调深化客户关系，开发客户价值 强调市场的精耕细作 8. *做业务 简单交易关系

績效考核的PDCA計劃實施事實檢查部下 上司日常的努力日常的指導指出努力的目標制訂努力的計劃關於努力結果進行總結自我 評價工作 考核上進心＋努力＋培養意識更高目標 8. 績效考核的作業程序完整之工作

他们都是耀眼的明星，而你想不想成为一名明星？ 3. 目录一、我们选择了销售 二、销售必备的心态 三、销售的专业技能 四、培养亲和力 五、站在客户的立场思考问题 六、用心做事 七、保持积极的心态 八、与人为善，不断学习 九、善于找客户渠道

通方式的快速发展。 5. 一、案例背景分析2，交通行业背景： 6. 一、案例背景分析2，交通行业背景： 结论：有竞争力的三种交通方式为航空业、汽车客运、私人轿车。 7. 一、案例背景分析2，行业背景 三种主要交通方式的比较

心肌的前负荷（心室舒张末期容积=静脉回心血量+余血量） 前负荷↑→心肌初长度↑→心肌收缩力↑→搏出量↑→心输出量↑ 2、心肌的收缩力 心肌收缩力↑→搏出量↑→心输出量↑ 3、心肌的后负荷（动脉血压） 后负荷↑→等容收缩期↑→射血期↓→搏出量↓→心输出量↓

、财产损失或精神损害等的事件   ，校园欺凌多发生在中小学。校园欺凌分为单人实施的暴力，少数人数暴力，和多人实施暴力。实施环境地区多为校园周边或人少僻静处。 重复发生欺凌行为在一段时间内重复发生，而不

他塑造着海信的“性格”； 决定着海信的未来。 ——周厚健 12. *企业文化是核心竞争力 沙因论述“企业生存与发展”问题时，提出“企业文化是核心竞争力” 兰德公司、麦肯锡公司、罗兰贝格公司联合跟踪研究世界500强20年

发掘你内在的领导能力 发掘他人内在的领导能力 发掘每个人的领导能力发掘你 内在的领导能力作你自己 领导力目标 面对改变，领导力目标 面对改变，我希望在那方面更主动 要加强的领导品质核心内容 3. 我的价值观： 我的基本价值观：

熬夜最好勿超過這個時間。 5. 生理時鐘上午 9:00 ~ 11:00 /精華期： 此時為注意力及記憶力最好，且工作與學習的最佳時段。 中午 12:00 ~ 1:00 /午休期： 最好靜坐或閉目休息一下再進餐，正午不可飲酒，易醉又傷肝哦！

为什么公司需要变革？ 为什么有些变革会失败？ 中层干部在企业变革中的作用是什么？ 变革中最大的阻力来自什么？ 为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？ 为什么我们在实际操作中头痛医头，脚痛医脚，却不能彻底解决问题

立了社会主义制度03新道路改革开放，开辟了中国特色社会主义的新道路 6. 中国共产党通过28年的努力，不但和国民党合作实现了抗日战争的伟大胜利，还建立起了一个全新的国家。国共 合作3000多年 中国文化

《滋生官僚習氣》 7. *壓力情境 與 領導績效壓力小之情境 ‧聰明比較重要 ‧可以從容不迫時， 經驗影響創意壓力大之情境 ‧急迫時注意力被調度 ‧聰明用在最小阻力原則反而掌握不住重點 8. *壓力結構 9. *強將之下無弱兵

重视政策倾斜；加之中国人民生活水平和生活质量不断提高；目前中国果蔬出口只占世界出口额的3%，出口潜力巨大；入世后使中国企业出口享受国民待遇，市场壁垒降低等诸多利好因素，使得中国的果蔬加工产业正处于快速发展的起步阶段，前景光明。

內 容 4. 人管理資源 有形 員工 資金 材料 設備 無形 企業家 精神 經營理念 士氣、 表態力 創新 形象企業機能研發生產行銷財務事人管理功能計劃組織協調領導控制策 略機構制度企業 文化投入產出

这一观点在许多管理者的观念中根深蒂固，其中的关键问题是忽视了人在工作中的满意度 二、激励与工作满意度、工作绩效 激励是指行为者作出努力达成目标 满意度的产生来源于需要的满足，当目标达成与需要满足一致时，激励的结果伴随着满意度的提高，有

。为此： 1、组织与工作管理 2、人员努力 3、努力方向的一致性 3. 2、人力资源管理的四个关键★人力资源管理始终要在动机上解决问题 ★人力资源管理始终努力减少组织对人的依赖性 ★人力资源管理始终强调对增值过程的管理

是我们党加强党的建设的重要经验 4. (本页无文本内容) 5. 井冈山24字入党誓词 严守秘密 服从纪律 牺牲个人 阶级斗争 努力革命 永不叛党 6. ★路线是“王道”，纪律是“霸道”，这两者都不可少。 ★身为党员，铁的纪律是非执

标准化 矫正预防 奖励惩罚 28. 管理是什么?执行组织的特定目的与使命 使工作有生产力并让员工有成就感 经营社会影响力及社会责任 29. 管理的基本理念是观念而非技术, 自由而非控制 是实务而非理论, 绩效而非潜能

不到一年，就有三匹千里马送上门来 3. 从台湾大选说起和平统一，一国两制！ 坚决打击任何形式的台独势力！ 坚决反对任何人和任何形式分裂祖国的预谋！ 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6

根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的制度 设计制度时，对部门间或个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行 8. **绩效评估制度的种类与绩效表现法 9. **绩效评估制度的种类与绩效表现法1．按照绩效评估对象集团的大小区分：