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油品巡展市场调研评价项目评价标准吸 引 力巡展活动是否吸引受众？巡展对经销商的吸引力如何？可 读 性巡展对产品的阐述是否清晰，经销上是否通过巡展真正理解和记忆了新产品特性？认 知 力 巡展中间品牌与产品是否突出？亲 和 力巡展是否让

层的主观能动性，限制了中层的水平和潜力的发挥，并使 他们依附在了你的权威之下。 限制的何止是中层？老板的作风和偏爱是可 以层层传递的！在中国的企业，老板就代表企业 的文化！老板的专制作风，往往扼杀的是整个企 业的潜力和创造力！ 更可怕的是，这种专制思想的根源在于中国

问题4：你缺什么？ 问题的关键： 你要干些什么？ 7. 什么是战略 企业战略定位 企业核心能力 企业核心竞争力 一个美丽的 “梦” 8. 战略分析过去：你是怎样成功的？ 今天：你的现状又如何？ 明天：你准备走到那里？

中成木业优秀经理人素质训练南方略营销管理顾问公司 讲师:李宝顺 2. 内容提要成功有道—优秀经理人素质模型 优秀经理人的第一项修炼—学习力 优秀经理人的第二项修炼—责任心 优秀经理人的第三项修炼—危机意识 优秀经理人的第四项修炼—沟通力 优秀经理人的第五修炼—团队意识

他们能够充分发挥自己的潜能，实现个 人对公司的价值，并能够全心全意地为 公司和业务发展做出贡献。企业竞争力的源泉，实现企业战略的关键 6. *留才用才育才求才人力资源管理的任务工作环境 福利政策 薪资制度目标管理

发展非常有意义”。 “过去看一个公司的业绩仅仅看看帐面，而现在更多地要看公司的文化及由此产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键”。 6. “海尔成功的关键因素是它的企业文化。当然技术能力和资本支持也

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具有高成就需要的人的特点： 事业心强，关心事业成败； 进取心强，喜欢挑战性工作； 不保守也不冒险，采取现实主义，通过努力达到目标； 注意承担责任； 注意自己的影响‘ 不怕疲劳。 成就欲经过培训能够提高。 一个企业、国家的

13. * 国有资本在完全竞争性行业的竞争力不足现象已引起理论界的普遍关注；并且国家也已明确了逐步退出竞争性领域的大政策。 国有资本在完全竞争性领域的竞争力不足，我们认为主要原因有以下几点： 1、国有资本的附加目的性增加了企业的经营成本；

海尔创新的目标是国际化，从大的方面讲， 为了国家和民族，我们要增强自己的创新 能力，使自己尽早具有国际竞争力。 7. 德鲁克与中国企业家 “张瑞敏几乎没有什么业余爱好，他把空闲时间用来博览群书，从《道德经》、《孙子兵法》……

素质商数成功商数智商情商逆境商：信念、意志力、容错能力生命商：自由支配自己的体能、智能的程度外智力：知识、经验、技能内智力：想象力、推理力、思考力、 洞察力、注意力、 记忆力、观察力、理解力 内省力、 创造力人格道德因素

四、自我认识的重点及如何认识自我胜任力??? 17. 胜任力67%33%情 绪 胜 任 力动机 兴趣 个性 18. 情绪智能（Emotional Intelligence）有效管理自我与人际关系的能力五大情绪胜任力 自我调节

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