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企業管理費計劃表 項目 本年計劃數 費用分配計劃 工資 品名 計劃產量 總工時數 分攤數 職工福利基金 利息支出 辦公費 水費 合計 差旅費 分配率=合計分攤數/合計總工時數 折舊費 修理基金 單位產品分配費用

產品銷售計劃表 產品編號 產品名稱 去年銷售量 單價 月 月 月 月 月 月 淡季 旺季 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額 本文档由香当网(https://www

年銷售計劃書 月份 銷售目標 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總銷售額 總利潤 一樓 銷售額 利潤 二樓 銷售額 利潤 三樓 銷售額 利潤 四樓 銷售額 利潤 五樓 銷售額 利潤

商品分類統計表 種類 分類 品種數 金額 在全部商品中 所占比例 備註 食 品 飲料 零食 酒類 香煙 合計 日 用 品 塑膠類 不鏽鋼類 玻璃類 沐浴用品 清潔用品 合計 家 電 電視機 電冰箱 洗衣機

月財務收支計劃表 收入項目 上月 實際完成 全月 計劃數 支出項目 上月 實際完成 本月 計劃數 產品銷售收入 材料採購支出 其他銷售收入 外部加工支出 營業外收入 薪資支出 其他收入 管理費支出 收回應收款

1. 平 衡 計 分 卡 愿 景 和 策 略 財 務 企 業 內 部 流 程 顧 客 創 新 學 習 和 成 長 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標

商店採購計劃書 採購人： 商品類別： 製表日期： 品種 貨號 供應商編號 規格 數量 單價 金額 購進方式 提貨方式 採購日期 到貨日期 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额; 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2 、年度绩效奖金计算方法: 计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而

★★★有限公司 前段生产计划 ( ~ ) (附件五 　　 NO:＿＿＿＿＿＿ 项次 订单号 批号 料号 机种 轴承数 数量 计划完工日 备注 压铸 抛光冲压 金工一 锻压 金工二 数控 氧化 注塑 修剪 喷漆 印刷 电镀 镀

对275位经理人的研究发现他 们认为贯彻执行策略的能力比策略本身的质量更重要。 哈 佛 商 学 院 教 授 19. BSC-衡量企业绩效的驱动力 PWC 和 经 济 学 家 在市 场 研 究 中 发 现

顧客表揚事件統計表 發生日期 被表揚人 樓層 櫃組 原因 媒體報導 獎勵意見 加分 合計加分數 填表日期： 製表人： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 目 录 第一部分 公司简介………………………………………………4第二部分 WYT全息智能化农资物流服务体系的基本含义……7第三部分 市场背景分析与发展机遇……………………………8第四部分 基本优势与竞争分析………………………………11第五部分 公司战略与实施方案………………………………14第六部分 管理团队……………………………………………19第七部分

平衡計分卡之探討與應用 2. *報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡，建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益

產品銷售收入計劃表 產品名稱 計量單位 銷量 銷售收入 銷售稅金 銷售工廠成本 銷售費用 銷售利潤 單位 售價 金額 單位 稅金 銷量 單位 成本 金額 單位 費用 金額 單位 利潤 金額 合計 本文档由香当网(https://www

1. 『平衡計分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統

進銷差價計算表 實物負責人 商品進銷差價 月末餘額 本月商品 銷售額 庫存商品 月末餘額 存銷全部 商品總額 商品進銷差價 平均差價率 已銷商品 庫存商品 1 2 3 4 5=3+4 6=2/5 7=3*6

年度月績統計表 ____________年度 部門：_______________ 月份 名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 　　 總經理　　　　　　　　　　單位主管　　　　　　　　　　會計　　　　　　　　

顧客投訴事件統計表 發生日期 責任人 樓層 櫃組 原因 處理意見 扣分 合計扣分數 填表日期： 製表人： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

“找差距、找原因、找对策”三找活动心得  4月，管委会开展了“找差距、找原因、找对策”的“三找”活动，这次活动就像一阵“及时雨”洒落先导区这块试验田里，洒落进每个先导人的心里，让每个先导人直面的自己

容、访问权限、访问频次、门户差别等等。而现在的企业信息化系统往往是“千人一面”，只实现了“如果你肯找，最终反正能找到”的这样一种被动式、大众化的信息提供方式，而没有实现个性化的信息存取。 二、企业面临的问题