118中层管理干部培训
掌握重点分析 能够以前几项为改善的要点，可忽略最后几项，即常说的“前三项”原则查 检 表简易有效1.日常管理用 2.收集数据用 3.改善管理用帮助每个人在最短时间内完成必要之数据收集 14. 层 别 法比较作用1
2011-09-17
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P26 P25 罗兰贝格的财务解决方案
财务总监总结发言，明确各单位计划修改完成时间表 总裁宣布闭会会议规则 各单位的呈报图表采用标准格式 质询及对质询的应答以事实及数据为基础 质询对事，不针对人 与会人员对各单位计划有质询权，总裁对修正要求有终决权需提前准备的材料
2011-07-20
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P45 资源环境价值评估
compensation），指人类愿意放弃享受资源环境系统的改进而需要得到的最小货币量。 6 7. 理论要点依据社会福利变化来计量价值； 根据可替代性的原则，以替代率将难以计量的资源环境价值与一般等价物货币联系在一起。
2012-06-16
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P42 液态奶（青年）市场分析
液态奶（青年）市场分析——蒙牛液态奶品牌营销建议 2. 目录奶品营销环境分析 市场调研与数据分析 蒙牛公司与产品介绍 蒙牛品牌营销建议 3. 环境分析要点乳品业发展与国家经济存在高度正相关； 国家政策倾向扶持大型奶业集团的发展；
2009-06-21
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
财务总监总结发言，明确各单位计划修改完成时间表 总裁宣布闭会会议规则 各单位的呈报图表采用标准格式 质询及对质询的应答以事实及数据为基础 质询对事，不针对人 与会人员对各单位计划有质询权，总裁对修正要求有终决权需提前准备的材料
2012-06-18
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P33 医院质量管理
持续改进：是增强满足要求的能力的循环活动。 4. 全面质量管理全面质量管理的基本指导思想是:强调质量第一、用户至上，一切以预防为主，用数据说话，突出人的积极因素以及按PDCA循环办事。 全面质量的含义、全过程的质量管理和全员参与的质量管
2011-11-18
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
财务总监总结发言，明确各单位计划修改完成时间表 总裁宣布闭会会议规则 各单位的呈报图表采用标准格式 质询及对质询的应答以事实及数据为基础 质询对事，不针对人 与会人员对各单位计划有质询权，总裁对修正要求有终决权需提前准备的材料
2012-08-18
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P18 PPT中如何搭配色彩new
使用对比色表现不同类别 16. 管理者培训者积累企业自有培训体系Tips： 页面中大块配色不超过3种 17. 配色要点 配色需要根据主题对象（企业CI 、公司母板） 色彩不是孤立的，需要协调相互关系 同一画面中大块配色不超过3种
2010-07-01
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P150 068打造强势部门经理训练营
家人？ 何谓“栋梁”——家庭里有栋梁，企业需要“栋梁”，同样也需要“我不入地狱，谁入地狱？”的人 要点 16. 选择——承诺——责任我不入地狱谁入地狱 ——那是宗教理念而已吗? 茶杯的故事 ——人是趋利避害的
2010-12-25
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P150 067打造强势部门经理
家人？ 何谓“栋梁”——家庭里有栋梁，企业需要“栋梁”，同样也需要“我不入地狱，谁入地狱？”的人 要点 21. 选择——承诺——责任我不入地狱谁入地狱 ——那是宗教理念而已吗? 茶杯的故事 ——人是趋利避害的
2011-02-03
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P100 新部编人教版版小学语文四年级上册全册教学课件
过了好久，钱塘江才恢复了（ ） 4.海滨的夜色多么（ ），多么美丽！宽阔辽阔平静宁静 13. “部编本”语文教材解读 “部编本”语文教材的编写背景。 （一）教材要体现国家意识、主流意识形态、党的认同，体现立德树人从娃娃抓起。
2020-08-29
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
’70th文化管理 ’80th - 经验管理 ’20th – ’40th 法制阶段人制阶段泰勒制5项要点： 对工人科学的操作方法，提高效率 实行按记件工资的差别工资 对工人的科学的选择，培训，提高 把生产工艺流程化，写入操作标准
2011-08-01
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P75 海尔管理模式
有效激励机制 31. 指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进行价值量化并汇编成小册子，小到一个门把螺钉上不好都有明确规定。 目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行
2011-04-17
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P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
有效激励机制 31. 指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进行价值量化并汇编成小册子，小到一个门把螺钉上不好都有明确规定。 目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行
2012-12-26
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P7 环境技术
提纲 规划环评技术导则 不同类型规划环评的要点 规划环评实施案例 规划环评存在问题 展望 3. 一、规划环评技术导则 4. 二、不同类型规划的环境影响评价要点 5. 三、典型案例分析 6. 四、规划环评中存在问题
2009-01-05
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P52 养生养老项目开发方案PPT
点进行设计。 体现适用性，兼顾老人与照顾者的使用要求，空间具可改造性。 建筑设计原则 33. 设计要点 在有台阶的地方应设置坡度平缓的台阶和斜面，标准见下表。 在坡道的起点及终点，应留有深度不小于1.50m的轮椅缓冲地带。
2019-09-07
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P27 烟叶分级技巧PPT
烤烟分组---主组划分·部位 ①脚叶 判定要点 主脉细小 身份薄 叶形宽圆结构松驰 颜色浅淡 叶片小 叶背带土辅助特征 10. 烤烟分组---主组划分·部位 ②下二棚 判定要点 基薄尖厚 基浅尖深主脉较细、遮盖（开至1/4）
2018-12-12
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P98 汽车行业管理信息系统建议方案
１、建立完整、优化的供需链 ２、建立合理、高效率的生产计划编制体系 ３、消灭信息孤岛现象，充分实现数据共享，建立全公司统一的企业管理信息系统 ４、完善和强化部门职能，实现科学的工作流控制 ５、贯彻精益
2010-05-23
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P91 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
拟定总目标。 设定各一级单位目标及工作计划。 设定各二级单位目标及工作计划。 制定目标体系图、制定目标计划单汇编。 执行目标追踪单。 执行阶段 目标执行与追踪。 考评阶段 目标执行成果自我考评 目标管理推行成效与报告
2010-08-21
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P69 腹壁切口疝的诊断及治疗PPT
复发切口疝更适于腹腔镜手术 48. 腹腔镜切口疝修补术要点套管的位置与置入 距疝环边缘至少5cm以外 补片至少需要超出疝环3-5cm 49. 腹腔镜切口疝修补术要点套管的位置与置入 切开入腹置入第一枚Trocar
2019-05-02
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