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任务一：准备商务谈判方案2008年3月 2. *分组课堂演练谈判信息收集 分组课堂演练谈判信息收集及策划任务书课堂演练：谈判信息收集及方案策划演练 3. * 课堂准备 及演练时间70分 教学目标 谈判信息收集演练练习模拟演练

他不想干下去了，把他的烦恼和辞职的打算告诉了一个好友。 如果你是他的朋友，你觉得该怎样去劝说他？ 案例 你会激励别人吗? 一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。

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管理经济学 金融学 管理会计 数学与统计学 随时了解经理在想什么 13. 财务人员角色与知识结构(12)案例1：为何财务人员需要学点金融学？ 6月份一家美国进口商预计3个月后需要支付进口货款50万欧元，目前现汇市场为1欧元=0

创造过程和结构系统化和透明化。“势”“是”“实” 13. 激励考评工作策略内 容责任人形成以项目组策划运作，经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式费维军激励考评 实施计划宣传计划落实计划宣传形式： -环境宣传（横幅、画栏、招贴画等）

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成功因素 85% 15% 学校教育 10% 90% 48. 什么是职业化态度？创业心态 积极心态 游戏心态 49. 创业心态是什么？ 把工作当成经营自己、经营品牌的通道 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任…

南方高科广告传播合作建议南方高科品牌价值驱动力提升建议金长城国际广告 3. 工作过程P3M行业简报手机品牌案例广告版本监控终端网点走访业内人士访谈会议讨论双方合作机会资料综合解决的思路存在的问题 4. 一些说明管中窥豹

总结与展望……………………………………………………………………..……………70 附件：万科案例、华侨城案例 3. 1、项目工作总结及方法论工作总结 方法论 核心竞争力理论 战略联盟理论 品牌理论 收购兼并理论

客户经理需要具备服务创新和建议服务创新的意识和能力： （1）实施差别化服务、双赢发展等创新策略； （2）策划大众化、差别化主题活动及进行服务创新； （3）善于创造性运用和借用能影响客户意识、合作愿望的环境、设施、载体、要素等。

企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新 制度，制作成功案例。季　度　管　理 3. *ＤＦＬ人事制度整体印象　　为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导

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力资源类、行政管理类、物流管理类、采购供应类、操作技能类、通用管理类、职业素质类、销售业务类、市场策划类、财务管理类、专项培训类等，据此，可建立课程索引。人力资源类生产技术类销售类财务类。。。。。。横向整合

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一、6sigma基础知识二、6sigma组织构架及推行三、DMAIC过程和12步骤法6σ普及培训教材四、 6sigma实施案例 3. 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识 4. 从工业革命时代到信息时

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正所谓情投意合、正所谓君子喻于义、正所谓思路决定出路… 10. 观念的案例电脑不再是电脑，更是一种新世代的生活。由此使IBM获得了全新的发展提升。IBM.e社会诞生 11. 消费者被观念引导的案例运动就在家门口-南国奥林匹克销售意念：