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增加工资、奖金额 劳动关系 计划 减少非期望离职率、雇用关系改善、减少员工投诉与不满 参与管理、加强沟通 略 法律诉讼费 退休解聘 计划 编制、劳动成本降低、生产率提高 退休政策、解聘程序等 略 安置费、人员重置费

我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的职业生涯？ 我们并不了解员工到底需要什么？我们到底该怎么办？！因为： 9. 我们应该这样做我们应该做 工作分析

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人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. *第一讲 现代企业人力资源  管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才 二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别

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员工的礼仪形象是知识水平、修养、风度的反映，作为社会的一分子，也是对整个社会的法律、社会道德、行为规范的遵守程度的外在体现。作为职业人或公司礼仪不只是要每位员工以得体的仪表、姿态、规范的行为举止，而且更需要

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随着信息社会的进一步发展，我们不再是单向地、一元论地认识世界。因此，环境艺术设计注定要向综合方向发展，服务对象也将多元化，因人的地位、职业、修养、感情、性格、心理而异，是多元化的网格反馈，这种并列、多向的反馈将激发人类更丰富的创造力，产

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Email: fzm539@yahoo.com.cn 法理学教研室 3. 阅读参考书目教材类 《新企业破产法教程》，李国光，人民法院出版社，06年版 《破产法》，王欣新，中国人民大学出版社，07年版 《破产法学》

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《中华人民共和国公务员法》解读 ****市委党校 ***市行政学院 2. 法律是人类最大的发明，别的发明使人类学会了驾驭自然，法律使人类学会了如何驾驭自己 ——（美）埃德加·博登海默 3. 立 法 背 景

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XXXXXX事务所 2. 目录CONTENTS01物业管理知多少0203法律咨询面对面捷铭风采 3. 物业管理知多少01 4. 法律法规1.《中华人民共和国物权法》 2.《中华人民共和国合同法》 3.《物业管理条例》

二级水平：习俗水平 第三阶段：好孩子倾向 第四阶段：法律和秩序倾向       三级水平：后习俗水平 第五阶段：社会契约的倾向 第六阶段：普遍的伦理道德原则倾向 道德两难 一个名叫海因茨的人，需要一种