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 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页

1. 江阴澄星实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围

2012-04-02    9400    0
P62

 总经理助理的角色与功能

满足经营管理的需求,这时助理人员就是解决这些问题最好的窗口与办法的提出者。 另外,随着企业规模的改变,一些作业流程也需要调整以因应环境所需,但是如果没有一位中间的协调人员,主管自己实在没有时间与精神去

2011-04-25    10563    0
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 班组建设与班组长管理实战PPT

第四讲 班组质量管理 第五讲 班组物料管理 第六讲 班组设备管理 第七讲 班组现场改善 第八讲 班组人员管理 3. 第一讲 班组长的使命与职责第一节 班组长的管理水平现状 第二节 班组长的地位的界定 第三节

2019-04-22    1766    0
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 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)1 2. 目录人力资源战略概述 x人才战略和政策建议 人力资源规划方法和程序 x人力资源规划建议2 3. 本文档

2009-02-23    16330    0
P45

 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

1. 规范HR政策及管理流程,建立支持公司战略人才结构人力资源战略及人力资源规划 2. 目录人力资源战略概述 x人才战略和政策建议 人力资源规划方法和程序 x人力资源规划建议 3. 本文档中所涉及的公

2011-10-14    4564    0
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 2绩效计划

1. 绩效计划安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效计划的目的与内容 绩效计划的主体 绩效标准的确定 3. 绩效计划的含义绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程。

2010-04-14    22898    0
P27

 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义

设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划 薪酬体系 薪资种类 薪资给付依据 四、薪酬与激励 给与取的薪资关系

2009-09-07    25727    0
P27

 薪酬管理--卢爱武讲义

设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划 薪酬体系 薪资种类 薪资给付依据 四、薪酬与激励 给与取的薪资关系

2011-05-19    13464    0
P100

 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页

理报告的格式 本手册是以工行/麦肯锡营运成本控制合作项目的第二阶段中关键业绩指标的工作为基础,同时借鉴了国际上先进银行的有关经验。我们希望通过在项目的第三阶段和工行今后的工作中的具体动用来进一步完善本手册,帮助工行达到世界级的业绩水平1

2011-04-18    25696    0
P35

 062主管的基本技能和要求

积极地秉持你的问题意识及改善意识 掌握现状、调查现状、密切注意现状、随时注意可能的问题点 特别问题的种类:如与目标、标准规格的差异,策略执行不能达到预期的效果,外在环境变化所引起的 19. 问题解决的九个步骤3

2009-09-05    7594    0
P111

 采购管理及谈判技巧

采购控制系统12 13. 采购作业流程及內容采购作业主要包括:第二壇: 采购控制系统请购单资料分析寻找时机收集资料询/比/议价签订合约评估/跟进退货管理按期按量现场辅导13 14. 采购作业內容:第二壇: 采购控制系统采购作业流程及內容1

2011-09-17    28426    0
P25

 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页

自传阅、引用或复制。 本报告属于机密文件,仅限于新元投资内部经允许的相关人员使用,其他人员请自觉回避。 对于违犯上述限制的人员和机构,诚的和新元投资有权采取有效措施,并追究相关责任。 3. 上海诚的企

2012-02-14    9300    0
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 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页

设计建筑营销装潢物业 管理土地储备 建材生产 概念设计 建筑设计 环境设计 原材料采购 项目管理 建筑施工 项目验收 广告策划 营销计划 销售 客户管理 装潢设计 材料采购 装潢施工 物业管理 房屋维

2010-06-10    30329    0
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 企业物流规划与设计

配置是指企业对人员、资金、物资、技术等的安排水平和模式。优势是指企业各方面因素所决定的,在经营过程中所形成的,与同行业对手相比具有的经营优势。设计要素经营范围资源配置优势协同作业协同作业是指企业的资源

2012-04-18    8589    0
P62

 32 企业人力资源规划p62

组织结构形式。 直线职能制的特点: (1)厂长或经理对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令权,并对此承担全部责任; (2)职能部门是最高层的参谋和助手,没

2009-08-06    17672    0
P82

 京东金融大数据分析平台总体架构

管理分析应用; 金融集团已开展供应链金融、人人贷和保理等多种业务,积累了一定量的业务数据,同时业务人员也从客户管理、风险评级和经营规模预测等方面,提出了大量分析预测需求; ……数据平台、数据应用、数据

2018-06-10    3437    0
P93

 培训师务实

建立正确的教学态度 学习常用的六种教学技巧 学习教学成果评鉴的工具与程序 加强口才表达的能力 3. 目录基本功夫 需求调查 目标确认 内容设计 方法选定 教学实施 成果评鉴 4. 基本功夫企业内部培训学

2011-10-22    19559    0
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 【课件】人大-职务分析与职务说明书

的变化,制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。 9. 2、人员的选聘与录用:解决进入组织中人员质量的问题 工作分析的信息可以提供: *工作执行人员的任职资格; *求职者的信息提取内容;

2011-02-26    4989    0
P46

 【课件】人大.付亚和-职务分析与职务说明书-46页

的变化,制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。 9. 2、人员的选聘与录用:解决进入组织中人员质量的问题 工作分析的信息可以提供: *工作执行人员的任职资格; *求职者的信息提取内容;

2009-02-14    2904    0
P76

 新员工安全教育培训ppt

1. 2020新员工安全教育培训 2. 目录一、安全法律法规 二、安全基础知识 三、危化品基础知识 四、劳动防护用品 五、安全用电知识 六、人体静电认知 七、公司规章 八、应急处置 九、现场急救 十、事故案例

2019-12-10    1484    0
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