物料需求计划
具有改变主生产进度计划的能力 减少非生产时间停工损失 减少空闲时间 8. MRP的好处（续）给管理人员在订货和发出生产指令之前能事先看到生产进度计划的情况 可推延或取消订单 更改订货数量 辅助生产能力计划
2011-11-14
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P101 P34 北京安联投资有限公司--企业融资策略
金融学硕士(Victoria University of Wellington) 工学硕士(北京科技大学） *1 2. 目录 什么是企业融资？ 以什么融资？ 怎样融资？ Date2 3. 1.企业融资 2.资金需求动力 3
2012-08-07
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P91 全院质量管理PPT
有最轻的负担。什么是好医院？ 2. 医院质量管理的角色医院战略管理医院人力资源管理医院财务管理医院作业管理医院教研管理医院质量管理医院信息管理为了要达到好医院的要求 3. 1. 实践 2. 深耕好的医院质量管理贵在：想的做得到做能做得好
2019-08-23
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P86 设备设施完整性管理培训课件ppt
1. 设备设施完整性在纯碱设备管理中的探索与应用主讲人：马效军 2. 目录CATALOG1.设备管理概述2.设备设施完整性管理理念3.设备设施完整性在纯碱设备管理中的探索与应用4.无泄漏工厂创建5.结束语
2019-02-28
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P100 《企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)》解读【全省安全生产标准化培训】
能力事故企业——始终掌握预防事故主动权 5. 因缘果机械设备电气设备危险化学品检维修作业生产工艺（工序）高风险作业················风险管控安全技术安全原理安全培训个体防护应急相应机械伤
2019-05-19
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
不合适的政策导向不匹配的组织构架传统的物资管理机制缺乏控制传统的人事管理机制战略导向不清晰 4. 目录人力资源体系 薪酬体系 考核体系 成本控制体系 概 述 人工成本 供应链体系 5. 处在企业生命周
2011-05-11
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
不合适的政策导向不匹配的组织构架传统的物资管理机制缺乏控制传统的人事管理机制战略导向不清晰 4. 目录人力资源体系 薪酬体系 考核体系 成本控制体系 概 述 人工成本 供应链体系 5. 处在企业生命周
2011-08-24
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P20 2018.10简蒲公司安全质量管理现场交流汇报材料
简蒲高速公路于2014年10月开工建设，经全体参建人员三年不懈努力，于2017年12月28日全线建成通车。自开通运营以来，在集团公司和公路运营事业部的正确领导下，公司全体人员上下齐心，坚持“诚信、创新永恒，精品、
2020-02-28
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P115 供应商管理与物料控制
供应商管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应商如何控制供应商物料控制概述如何制定物料需求计划目录物料采购管理外协管理控制库存管理运作 3. 供应商管理导论新环境下的战略观念转移 新战略模式 新竞
2010-01-26
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P97 节后复工安全培训PPT课件
平阳游乐场意外事故致2死3伤 业主被控制 2015年5月1日中午12时5分钟左右，平阳县昆山镇龙山公园游乐场狂呼项目发生意外事故，造成2人死亡，3人受伤治疗。 8. 00000000？ 9. (本页无文本内容) 10
2019-02-22
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P82 双重预防机制培训课件
1. XX煤矿双重预防机制建设培训 2. 目录CONTENTS1、双重预防机制基本概念及基本原理2、风险分级管控3、隐患排查治理4、过程管控5、公示报告、培训考核及资料管理6、双体系信息平台建设 3.
2019-09-23
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P62 2012-时间管理技能-（布衣公子作品）@teliss
时间管理并付诸实施。 5. 一级目录一级目录为什么需要时间管理时间与时间管理概述为什么时间总不够用该怎样进行时间管理 6. 为什么需要时间管理时间与时间管理概述一级目录为什么需要时间管理为什么时间总不够用该怎样进行时间管理一级目录
2011-05-24
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P62 03-时间管理技能（布衣公子作品）2012.06.28版@teliss
时间管理并付诸实施。 5. 一级目录一级目录为什么需要时间管理时间与时间管理概述为什么时间总不够用该怎样进行时间管理 6. 为什么需要时间管理时间与时间管理概述一级目录为什么需要时间管理为什么时间总不够用该怎样进行时间管理一级目录
2011-04-19
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P101 2008年-舍得酒年整合营销方案
1. 舍得08年整合营销方案杰信营销咨询有限公司 2. 目录前言 从产品开始的品牌之路 市场定位 建立品牌 营销计划 整合传播 3. 前言 通过华东市场半年多的品牌运作，市场和各方的反应证明我们对舍得品牌运作的战略思路是正确的。
2011-12-14
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P19 人力资源管理第6章
技能激励环境机会绩效内因外因 4. 二、绩效考核的方法 1、主观考评的方法 描述法：适用于高层管理人员 序列法：适用于员工差别较大，员工较少的企业 对偶比较法 交替排序法 强制分配法 2、客观考评的方法
2011-05-02
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P19 人力资源绩效管理ppt
技能激励环境机会绩效内因外因 4. 二、绩效考核的方法 1、主观考评的方法 描述法：适用于高层管理人员 序列法：适用于员工差别较大，员工较少的企业 对偶比较法 交替排序法 强制分配法 2、客观考评的方法
2011-05-24
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
人力资源管理的全面提升远卓管理顾问 2000.12农大德力邦科技股份有限公司Develop 2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理
2011-01-13
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P19 企业使用微公益产品指南V2
微公益产品介绍WEIBO.COM目录公益介绍 目前的公益状况？ 为什么做公益？ 为什么选择新浪微公益？ 新浪公益产品——微公益 微公益产品使用方式 个人求助（公益项目） 公益季 转发认捐 微拍卖 微公益配合推广
2011-04-22
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P96 物流管理系列课程之一仓库管理员培训(ppt 96)
仓库有什么作用? 4. 2003-03-01仓库的功能 传统的观念 5. 2003-03-01仓库在现代物流作业 中扮演着非常重要的角色 随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。
2012-02-18
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
*目录 企业管理战略规划体系 诊断分析阶段咨询报告 2. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 3. *目录1、项目进度回顾
2012-06-04
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