艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
1. 关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议(供讨论)CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法
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1. 关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议(供讨论)CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法
1. 关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议(供讨论)CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法
关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议(供讨论)2001年4月11日CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法
有害物质等因素而引起的疾病。 职业病病人依法享有国家规定的职业病待遇和工伤保险待遇。 卫生部与劳动保障部印发的《职业病目录》中 共列出法定职业病十类115种 3. 二、导致职业病的职业有害因素 1、有害因素的分类 (1)化学因素:
出完成目标。 战略计划对以下方面提供指导: 配送仓库的配备数量、类型和选址; 每个配送仓库中存货的种类; 采购的理念和实施; 运输如何进行以及如何被整合进其他领域; 物料搬运方法; 处理订货的方法。11
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源计划管理方式。其任务是分析企业发展中的人力供求关系,采取相应措施,确保企业在适当的时间获得适当的人员,实现企业人力资源的最佳配置,使组织与员工的需要得到满足。 3. 组织的总体计划工作分析我们需要什么样
按照物流活动的各个环节,物流系统分为五种类型 (1)供应物流 (2)生产物流 (3)销售物流 (4)回收物流 (5)废弃物流 按照物流功能的不同,物流系统可以分为: (1)物流作业系统 (2)物流信息系统 5. 物流作业系统 ①运输物流子系统。
%4% 9. 事故发生的主要原因分析与不安全行为有关的因素所占百分比个人防护装备 12%人员的位置 30%人员的反应14%工具和设备28%程序与秩序 12%不安全行为造成的伤害总数96%其它因素造成的伤害总数
Services Easier To UnderstandEXPLANATION@zel_每文 2. 目录THE ART OF EXPLANATION第1部分为演示制定计划 步步为营第2部分让你的演示 非同凡“想”第3部分时间到!
数学广角——植树问题教学课件 3. 两端都栽的植树问题人教版 数学 五年级 上册植树问题7课前导入探究新知课堂小结课后作业课堂练习 4. 5个手指有几个空?间隔5个手指有4个间隔。4个手指有几个间隔?3个手指呢?在数学上
300:29:1300291重伤或死亡1起轻伤或微伤29起无伤害或事故苗子300起 6. 3.造成生产安全事故的原因1. 人的因素:人员缺乏安全知识,疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。 (1)违章操作 (2)违反劳动纪律 2
风险大小和风险等级。其中,可能性,是指危险情况发生的概率;严重性,是指危险情况一旦发生后,将造成的人员伤害和财产损失的大小和程度。 第一部分:隐患排查治理基础知识 安全风险共分为四个等级,从高到低依次
料上的过程¥¥¥¥¥¥¥¥ 3. 印刷的方式//种类平印/胶印凸印凹印丝印单张卷筒 4. 常用印刷材料 纸张怎样锁定纸张?例:157克铜版纸克重+种类克重 50克 80克 100克 105克 128克
企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元: 企业人员计划的前提 第二单元: 企业人员供给分析 第三单元: 企业人员需求分析 第四单元: 企业人员供需平衡分析 第三节 企业人力资源管理制度与费用调整
晰 愿景,使命和价值观 战略目标识别绩效障碍 人员 技术构架 业务流程设定绩效目标 短期目标 长期目标 奖励与督导 绩效评估 认可成绩 克服绩效障碍 人员 技术构架 业务流程监督与评估 平衡分数卡 我
晰 愿景,使命和价值观 战略目标识别绩效障碍 人员 技术构架 业务流程设定绩效目标 短期目标 长期目标 奖励与督导 绩效评估 认可成绩 克服绩效障碍 人员 技术构架 业务流程监督与评估 平衡分数卡 我
绩效管理循环绩效管理循环战略明晰 愿景,使命和价值观 战略目标识别绩效障碍 人员 技术构架 业务流程设定绩效目标 短期目标 长期目标 奖励与督导 绩效评估 认可成绩 克服绩效障碍 人员 技术构架 业务流程监督与评估 平衡分数卡 我
B.O)认同管理(M.B.A)过程管理(Process Management)绩效考核(P.A.)人员发展计划 (M.P)强化措施 14. 制定目标的【聪明】 原则Specific 具体 Measurable
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