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半年 1年 10．什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位? 11．你认为胜任这个岗位需要什么样的心理素质? 12．请描述该岗位的工作环境。 13，你认为什么样的工作环境更适合于该岗位的工作? 14．你对该岗位的评价。

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壳牌的基本销售策略是逐步通过减少销售层次，将重心向终端转移，结合前文中的壳牌的组织结构，可以看出壳牌已经从去年到今年实施其终端管理计划，其目标是未来的三年之内通过缩减一级销售经理及部分的经销商层次，使公司直接面对终端，

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岗位描述——行政事务科行政事务科员B职位： 总经理办公室行政事务科科员B技能和经验要求 认真、细心的基本素质 较强的责任心 丰富的安全工作经验 镇定、沉着的心理素质 上、下级关系 直接上级：行政事务科科长关键业绩指标 后勤服务的有效性

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浙江省课改推进过程的经验与启示 高考新政下学校课程建设与实施 高考新政下学校职业生涯教育的规划与实施 高考新政下学校教学质量监控体系的构建与实施 3. 浙江省新高考统一高考招生模式的变化新高考不再分文

权威性 系统性 无差别性 借助强制力5华南理工大学 CUI-YI 6. 1.3 制度化管理制度化管理是以科学确定的制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。 制度化管理的特点 规范各岗位的职责与权力并文件化。

缺乏合理的激励(如注重短期效果)和绩效评估机制，不利于留住人才。招牌和雇员培训制度的不完善导致雇员素质不高。 管理基本采取人和职能管理，而不是流程管理，出现老问题重复现像。 缺乏规范业务流程，凭直觉办

*1*国外各大汽车集团采取减少平台，提高零部件通用化程度，进行总量合并，实现规模经济的战略。 雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。

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个方面 战略实施流程 3. 变！国内零售业发展趋势竞争加剧 纵向扩展的持续 兼并、剥离、联盟 结构性调整 新业态迅速发展 价格竞争、利润下降 服务竞争 品牌的建立 中国化与国际化 整体素质提高 人力资源所面临的挑战人才供应市场两极分化

管理体系全员劳动生产率超过53万元 员工满意度大幅提高 核心人员流失率逐步降低人员结构员工总人数和素质人员结构 人力资源体系劳动生产率和员工满意度技师和高级技师的比例达到7%，高级工达到30%人力资源

… … 161 第六章 管理创新推荐方案：组织变革之实施… … … … … …… … … … … … … …… … … … … … 166 第一节 实施变革的步骤… … … … … …… … … … …

记录时间 ☻ABC分类法 ☻考虑不确定性时间管理的方法2 16. 时间“四象限”法 17. 大学生时间管理实施2了解自己，先从目标开始，你要做什么？ 记录自己目前的时间运作表。 通过时间管理达到的状态 个人时间运作记录表

文化战略规划设计 第一阶段文化战略实施保障体系 过渡性方案框架 结束语目 录 4. 前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文

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