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人力资源培训与开发培训与开发概述 培训需求分析 培训计划制定 培训实施 培训评估 职业生涯管理 2. 一、培训与开发概述培训与开发的意义 培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程 3. （一）培训与开发的意义工作和劳动力的变化

能力增长能力筹资能力市场潜力生命周期营销网络市场地位替代品 威胁潜在 进入者主要领导者素质管理人员素质技术人员素质人员配置状况 17. *绘制利益相关者图：权力动态性矩形D 危险最大C 力量强大但可预测B

2、天朗平衡记分卡系统建立参考 3、如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上2 3. 战略实施的核心思想 战略实施不仅是目标系统的建立，更重要的是按计划实现这一目标系统，而实现中的关键因素在于：要让每个

1. 叶伯平简介 上海旅游高等专科学校成教学院副院长，中国烹饪协会“职业经理人”讲师团专家，扬州大学旅游学院兼职教授。主讲“旅游心理学”、“旅游学”、“组织行为学”、“中外民俗”课程、出版《旅游心理学

1. 叶伯平简介 上海旅游高等专科学校成教学院副院长，中国烹饪协会“职业经理人”讲师团专家，扬州大学旅游学院兼职教授。主讲“旅游心理学”、“旅游学”、“组织行为学”、“中外民俗”课程、出版《旅游心理学

代服务业较快增长。粮食产量保持在1.3万亿斤以上。常住人口城镇化率首次超过60%，重大区域战略深入实施。 ——发展新动能不断增强。科技创新取得一批重大成果。新兴产业持续壮大，传统产业加快升级。大众创业

管理…… 4. 专业方向过于单一九江财经高等专科学校: 会计电算化、税务专业（注册税务师方向）、注册会计师（专门化）专业、资产评估专业 立信会计高等专科学校：会计、审计、房地产会计、工商管理专业（投资经济方向）

1. 7S管理 2. 企业推进7S活动--7S的概念与实施方法敲开一流企业之门 3. 7S管理的真谛人造环境环境育人7S 4. 7S的起源 7S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等

本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素 企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验 高素质的员工；较高的员工满意度；高度的企业归属感规划和招聘 人力资源规划 工作分析分析 职位设计 招聘和筛选

，更为后世称道和借鉴。鲁迅先生说:"其文汪洋辟阖，仪态万方，晚周诸子之作，莫能先也。"（《汉文学史纲要》）郭沫若说："以思想家而兼文章家的人，在中国古代哲人中，实在是绝无仅有。"（《庄子与鲁迅》）也有

building block for future HRM practices: 成功的人力资源管理活动的实施离不开详细的人力资源规划，HRP包括员工的招募、甄选、培训、开发等规划。 5. How HR planning

building block for future HRM practices: 成功的人力资源管理活动的实施离不开详细的人力资源规划，HRP包括员工的招募、甄选、培训、开发等规划。 5. How HR planning

3、培训制度的长期性 6. 企业培训制度的基本内容 制定企业员工培训制度的依据 实施企业员工培训的目的或宗旨 企业员工培训制度的实施办法 企业员工培训制度的核准与施行 企业员工培训制度的解释与修订。 7. 具体培训制度的起草与解释

第三章介绍了新元投资薪酬体系实施的前提和准备工作建议。 4. 上海诚的企业管理顾问有限公司*目录第一章：新元投资薪酬设计的目标和思路简介 第二章：新元投资薪酬方案 第三章：新元投资薪酬体系实施建议 5. 上海诚

4．通过上述评估体系，一方面验证了培训的结果是否达到了各事业部及员工个人的培训期望；另一方面，也为客户培训需求分析、课程设计、实施与管理提供了有科学价值的反馈信息，为改进系统与效果提供了可靠的依据。 8. 摩托罗拉的培训评估根据案例分析：

发现员工在工作中的特点（优势、不足） 了解企业整体人员素质状况 26 27. 人才测评－关键影响因素与内容人才测评的关键影响因素 职位特性 环境特征 人才测评的内容 基本能力素质 工作技能 行为的特点与风格 动力基础27

07-2014小组成员 9人本轮活动时间2014年7月至2015年8月课题类型现场型合理化建议采纳实施3条活动次数 20次活动出勤率100%制表：单婉美 时间：2014年07月30日 7. 小组成员简介

海尔的人力资源经营观念 海尔的培训观念与模式本章要点本章知识点人的需求与有效激励策略 企业培训与绩效推进 问题管理与素质提升 人力资源管理观念与体系设计 50. * 有事就找人 ；没有不对的事，只有不对的人 数——事—

45票赞成、1票反对、7票弃权审议并通过了《中华人民共和国行政强制法》 2012年1月1日起正式实施 3. 主要内容一、行政强制法立法背景、过程 二、行政强制法的基本品格、立法原则及 其适用范围 三、行政强制法的基本内容（亮点）

学校人力资源管理的意义和内容 2. 一、人力资源管理的含义　1、定义：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的