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是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。 10. （一）组织理论与组织设计理论 P11.组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。 组织

的营销战略的前提条件。微观市场预测是宏观市场预测的基础和前提，宏观市场预测是微观市场预测的综合与扩大。 6. 6.3 市场预测的分类（3）依据预测时间的分类 近期预测：时间在1周--1季度之间的预测。

缺乏绩效/成效结果评价/挂钩缺乏预算与控制本位主义（价值评价/薪酬定位） 考核客观性培训与发展基于战略的系统员工发展规划 缺乏明确的培训与发展需求 缺乏有效的组织化培训计划 缺乏有效培训资源培训结果一体化管理管理 培训发展重视度不够

0102030405COMPANYPROJECTPRODUCTDEVELOPMENT公司介绍项目介绍产品运营发展规划FINANCING资本融资CONTENTS 3. 公司介绍PART 01BUSINESSIt is

1. 董事会财经、审计委员会战略发展决策委员会总裁战略发展规划部副总裁总会计师 总工程师 总经济师计划财务中心信息管理中心市场开发中心经济法律中心人力资源中心经营开发中心计 划 财 务 部金 融 资 本

人才梯队培养高级专业 管理人才培养分层分级 实施能力提升2. 专业/技术培训发展规划 25. *3. 燃气培训基地发展规划培训1.以培训的方式，实现新技术、新工 艺、新材料等技术研发成果转化 2.实施国内、外燃气技术培训交流，提

度目标 9. *如何确定培训需求公司发展的需要（公司年度发展战略） 员工个人发展的需要（个人职业发展规划） 上级对员工的评估（绩效管理体系） 人员的岗位职责（能力素质模型） 10. *案例： 找出小王

种 舒适健康、有身份、有品位的生活方式 13. 悉尼组团AB型现有品牌资产的来源品牌资产南奥悉尼一区奥园 14. 奥园的文化价值吸引点理念/价值观 唯一性/排他性/权威性 - 两个LOGO：奥园/五环+长城

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人的重要性 3.       创造力 4.       诉诸文字的传统 破天荒的英雄餐会 3. 奥美的十大信条： 奥美——是一家不可分割的整体广告公司 我们作广告是为了销售产品，否则就不是广告。 你不能让人

(索马里半岛附近）——北顺南逆 ——北逆南无 ——冬逆夏顺 ——冬暖夏寒（二）洋流的分布 33. 世界无奇不有奇之一澳大利亚西部澳大利亚东部对气候：暖流增温增湿，寒流降温减湿摩尔曼斯克港不冻港（三）洋流对地理环境的影响 34.

党校、省行政学院客座教授承担农业政策研究课题30多个，主编参编农业农村政策法律书籍6部，系湖南省十大最具影响力法治人物之一，享受省部级劳模待遇。 3. 目 录01食品安全、农产品安全面临的形势02食品

保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。2、如何去理解执行力 8. 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

－－宝宝演出的成人世界举例 40. 成功的品牌故事 41. 麦斯威尔咖啡 42. 1982 年台湾的冬天好冷，雀巢当时等于是咖啡的代名词，麦斯威尔在台湾准备出击。 43. 1982年11月上市运用名人孙越建立品牌知名度。 鼓

1.3 执行力为什么重要1.3.1 执行力对组织的重要性执行力低下是企业管理的最大黑洞1为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

用设备产量剧增；货物周转速度加快。 物流需求量稳步增长，需求层次逐步提升；第三方物流服务企业迅速扩大；供需合作关系日趋紧密； 现代物流对传统行业转型、发展的促进作用逐步体现，为汽车、零售等行业转型优化流程、降低成本等方面发挥了重大作用。

。 1955年的万隆会议；中国是华约和经互会组织的观察员。 2. 2. 1971—1989，逐步扩大参与的时期 70年代，以中国恢复在联合国席位为标志，中国与政府间国际组织的关系进入新阶段，开始全面参

业部、产品事业部为经纬，形成矩阵式运作模式，共享信息资源、相互协同配合。示意区域行业产品区域平台2区域平台1PCB网纱IMDLCD制版设备PCB网纱IMDLCD制版设备19 20. 营销网络建设：发挥

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