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《草船借箭》教材分析 这篇课文是根据我国著名古典历史小说《三国演义》中有关“草船借箭”的情节改写的。草船借箭的故事发生在东汉末年，曹操、刘备、孙权各据一方。当时曹操刚刚打败刘备，又派兵进攻孙权，于是

《5.草船借箭》公开课说课稿 一、说教材 《草船借箭》是部编人教版小学语文五年级下册第二单元的一篇精读课文。这篇课文是根据我国著名古典历史小说《三国演义》中有关“草船借箭”的情节改写的，作者是明朝的

第5课 《草船借箭》课堂实录 教学目标： 1.认识“瑜、忌”等9个生字，会写“妒、忌”等11个生字，正确读写“妒忌、推却、都督、迟延、探听、幔子、私自、军令状、自有妙用、神机妙算”等词语。 2.默读

5．《草船借箭》公开课精彩【教学片段】 ——感受诸葛亮的神机妙算 师：《三国演义》全名《三国志通俗演义》，是明代文学家罗贯中编著而成。罗贯中倾注一腔心血，搜集了大量的三国历史、杂记、遗闻轶事、野史、

ppt要领 答辩时间一般10-20分钟，把自己的工作在10分钟内讲出来，是对综合能力、表达能力的挑战。这种能力在学生的一生中非常重要。（求职，面试，申请项目，总结等等）。作好PowerPoint幻灯片是答辩好的重要环节。一般有下列要点：

职务设计与派工 　　之前所谈的组织编制与核心工作，主要的重点是在部门的执掌的订定及编制的问题。当部门的核心工作 (执掌) 确定之後，接下来的就是如何让部门的人员执行这些核心的工作，因此需要设计不同的职务及头衔，并将这些工作分派给不同职务，这部分就是接下来要谈的职务设计与派工的作法与过程中应具备的观念。　　在谈职务设计与派工的观念与作法之前，先谈谈工作层次的问题，因为这牵涉到职等设

安全生产知识讲座   1、前言 安全，是人类生存和发展的最基本的需求，是人们生命与健康的基本保障；一切生活、生产活动都源于生命的存在，如果人们失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。正所谓“安全第一、预防为主、综合治理”，也充分说明了安全在人们生产活动中的地位 。 安全生产是国民经济和社会发展的前提与保障，更是企业得以生存和发展的先决条件，也是社会永恒的主题，事关人民群众的生命财产

目录活动概述 3主题关键词 3活动目标 3基本信息 3与课程的关联 3材料清单 3教育活动策划案 4关键概念 4基础知识 6核心问题 6科学老师准备 6安全须知 6活动中 71. 预热活动 72. 准备瓶子 73. 准备实验用的水 8 4. 开始实验 95. 观察实验结果 96. 分享与总结 9学习资源 10活

《亲密关系》课件 第一节：和你结婚的对象会是你的梦中情人吗？ 各位书友大家好，欢迎来到有书共读。今天我们开始学习《亲密关系》的第一部分：和你结婚的对象会是你的梦中情人吗？ 如果去问一个热恋中的人：“他是你的梦中情人吗？”

课件使用协议 　　甲方：_______________ 　　乙方：_______________ 　　甲乙双方就使用甲方课件达成如下协议： 　　一、乙方根据与甲方商定的办学协议所规定的专业确定使用课

一、填空题1、某一事物的形象，就是这一事物外在的 表现 被人们感知或者感知到并作出判断的东西。2、创业活动过程的每一个环节，创业者的每一项举措，都会对 创业形象 产生不同程度的影响。 3、创业形象不是创业者人为附加的东西，而是创业活动过程及结果的自我“显像”。4、对创业形象内涵的把握，既是一个认识的过程，更是一个实践的过程。5、良好创业形象的形成，既表明创业者在目前阶段或某个局部获得成

第二讲 导数、微分及其应用一、 导数、偏导数和微分的定义对于一元函数 对于多元函数 对于函数微分 注：注意左、右导数的定义和记号。二、 导数、偏导数和微分的计算：1）能熟练运用求导公式、运算法则计算导数、偏导数和微分；2）隐函数、参数方程的导数3）高阶导数

传资料等。 4 制定PPT 根据产品资料、客户需求、客户的业务流程制定有针对性的PPT，找一些关于PPT的例子和故事，加入PPT当中。 5 演练 公司内部演练、集思广益、完善PPT和演讲。 5 客户演示

PPT大赛活动总结 　　这次ppt大赛终于落下帷幕，活动前期准备，宣传，搜集作品，初步评选，各学院科协2次评选，网络投票，决赛及颁奖晚会共计时间一个多月。这期间也是忙碌了许多，夹杂着许多其他的事情，

推介PPT提纲 一 宣传图片标语 二 宣传介绍 《少年大舜》儿童剧新闻发布会引起了本地政府的高度支持，在新闻发布会上前山东省副省长谢玉堂为少年大舜提字，致公党济南主委XX进行了讲话，XXX领导也出席

  1、新建幻灯片  默认情况下，启动PowerPoint2003时，系统新建一份空白演示文稿，并新建1张幻灯片。我们可以通过下面三种方法，在当前演示文稿中添加新的幻灯片：  方法一：快捷键法。按“Ctrl+M”组合键，即可快速添加1张空白幻灯片。 方法二：回车键法。在“普通视图”下，将鼠标定在左侧的窗格中，然后按下回车键（“Enter”），同样可以快速插入一张新的空白幻灯片。  方法三

如何写好PPT 这篇短文对于经常需要写PPT的人应该来讲会感觉非常到位，有种茅塞顿开的感觉，因此帖上来与大家分享，希望对大家也能够有一些帮助！ 思路! 做PPT最需要的就是思路. 自认做PPT我已经很高很高的高手了(自恋中

量化管理专题 量化：绩效与薪酬的纽带 1 量化管理：持续改进的基础 3 量化管理法 6 考核标准的量化管理 7 如何量化软性绩效指标 8 企业量化管理的四大误区 9 个人价值的量化管理 10 案例:量化动态的人事管理 12 不能量化的工作，要不要考核？ 13 如何考核难量化部门 16 量化内部管理的细节 18 人力资源成本和价值的量化 19 绩效考核中的非量化观

完整薪资系统的设计 　　人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会变得比较好。 　　对於一个负责设计薪资系统的

绩效管理实战手册 对于企业人力资源管理人员来说，哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?员工绩效考核!对于企业的老总来说，什么事情最让其头痛?还是员工绩效管理!     中国的企业在竞争中面临的最大问题不是产品的质量、特色及市场，而是如何让整个企业这头大象起舞，让企业这个百足蜈蚣步调一致。但我们通常看到的是这种现象：从老总到员工“茫，盲，忙”；考核完了还是“一人一把号，各吹各的调”