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****集团面试手册 ——基于行为的结构化面试实操手册 前言 我们的人才观：我们一直坚信人是企业开展的原动力，人是企业最重要的财富，也是企业最重要的无形资产。 ****的人才观表达了我们对人才的重视，同时对我们招聘工作也提出了高的要求。

2002年更名为浙江绿城房产地产集团有限公司；  2003年更名为绿城房产地产集团有限公司；  2004年，绿城名列“中国十大城市运营商”之一，荣获“中国建筑艺术奖（集团贡献奖）”、浙江省 “知名商号

 海 尔 集 团 员 工 手 册 欢迎您成为海尔大家庭的成员。 海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团，作为中国民族工业的代表，她融合了当今世界最先进的技术和管理方式，以勃勃的生机和活力，努

目录 万科集团工程管理 管理1234战略 落地实施：精细化管理10要素 工程管控标准化动作和考评机制 质量管控 一级管控动作10项 二级管控动作16项 三级管控动作108项 进度管控 重点管控动作3项

 XX集团 员 工 手 册 目 录 一、 前言 二、 公司简介及发展远景 三、 机构图 四、 员工要求 五、 员工义务 六、 员工权利 七、 奖惩条例 八、 考勤管理 九、 员工福利 公司简介及发展远景

 四川长虹电器股份有限公司 绩效管理手册 第一章 总则 1.1 绩效管理意义 第一条 绩效管理定义 l 绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程，是在一定期间内科学、动态地

伊利蒙牛液态奶的STP营销（一） 2004级公共事业管理班 摘 要：2005年中国人均乳品消费量达到了9.7千克，与世界乳品人均消费量100千克相比，消费差距十分明显。乳品消费习惯已经扩散到了城市各

蒙牛的营销渠道 一、主要营销渠道 （一）直销渠道：又叫零级渠道，是指产品从制造商向最终消费者的过程中不经过任何中间商转手的分销渠道。可供液态奶企业的直销渠道主要有建立社区奶站进行服务型家庭直销——送奶上户。

   手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员，所称“公司”（或“万科”、“集团”）均指万科企业股份有限公司，包括总部及所有下属公司。    如果你在阅读或执行中有任何的疑问

海尔企业文化手册 海尔企业文化中心 目录 海尔集团(概述) 发展篇 1、 海尔战略发展的三个阶段 2、 海尔发展的历程 3、 三个方向的转移 管理篇 1、 海尔管理发展的四个阶段 2、 海尔管理理念

华为企业文化手册 公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交换机及其配套产品研发、生产、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，并积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国民族通信产业早日走向世界舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。

海尔文化手册 文化中心 目录 某集团(概述) 发展篇 1、 某战略发展的三个阶段 2、 某发展的历程 3、 三个方向的转移 管理篇 1、 某管理发展的四个阶段 2、 某管理理念 3、 某管理模式 1

 七匹狼企业文化 序 “七匹狼文化”是我们经过十多年的实践，不断的学习，反复的实践，不断的检讨，终于总结出的我们赖以成功的经验，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义，表层的物质文化是厂容厂貌，

万科企业文化手册 学习资料   2009-06-05 17:33   阅读96   评论0   字号： 大大  中中  小小   欢迎你加入万科，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！ 万科过

某知名房产公司员工手册目录 前言 第一章 入职指引 个人资料 报到程序 试用与转正 入职引导人 工作时间 第二章 职员纪律 办公管理 考勤制度 工作相关责任 第三章 薪金 发薪日期 薪金系列 薪金调整机制

如何写企业文化手册 在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企

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《企业文化手册》学习小结 一季度，我单位认真组织员工集中学习集团公司《企业文化手册》，企业文化是一个企业在发展过程中所总结出的管理经验，是企业管理的瑰宝，优秀的企业文化是企业发展用之不竭的精神动力，

青岛海尔集团企业文化 精 神   敬业报国，追求卓越  哲 学   中正之道（中和、中正；大中至正）  作 风   迅速反应，马上行动  经营理念   企业现代化、市场全球化、经营规模化  管理模式   OEC管理法（日清日高）