海兰电气-员工手册
上海海兰电气有限公司 员 工 手 册 非常欢迎阅览和使用《员工手册》! 我们很高兴能做您的向导,带您全面了解上海海兰电气有限公司。在这里,您将可以知道如何办理入职手续、您的薪金福利、您需要遵守哪些
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公司工会工作手册 一、 范围 本手册明确了集团公司工会组织的职责和任务,规定了工会组织建设、职工民主管理、经济技术创新工程、建设职工之家,开展送温暖活动、开展劳动保护和监督检查,以及劳动模范和先进生
iES600Pro/DMS1000E主站系统 Red Hat Enterprise Linux 系统安装手册 ****股份有限公司 电网自动化事业部 修订历史记录 版本号 修订日期 修订人 审批人 相对前一版本的修订内容以及章节/页码
人事考核手册 华为人事考核手册 深圳市华为技术有限公司 人力资源管理部 序 目 录 第一部分 华为的人事考核是什么 第二部分 为什么要考核 第三部分 考核到底考什么 第四部分 谁考谁 第五部分 如何考核
〔酒店〕员工手册 (中) 第四章 行为标准 4.1 员工关系 员工之间应以礼相待,互相谅解、合作共事。员工必须切实执行直属上司指派的任务。 假设遇疑难或不满应从速向直属上级请示或申诉。 4.2 客人关系
浙江瑞明节能门窗有限公司 薪酬管理手册 服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年十二月 本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 第一章 总则
71%。 三、 “融创·上城”项目介绍 在理想与现实之间, 在中国长春与欧洲居住文化之间, 在融创集团全情演绎之间, ——上城,你诠释欧洲优雅浪漫的真谛, 你迁徙西方文明在长春高新上演。 生活不在别处,
XXX公司 绩效考核手册(试行版) 人力资源部 2003年6月 目 录 1 总 则 4 1.1 绩效考核意义 4 1.2 绩效考核目的 4 1.3 绩效考核原则 4 1.4 绩效考核周期 4 1.5
代理商运营手册 目 录 一、 总则 二、 代理商资格 三、 代理资格申请/认证流程制度 四、 产品的订货流程和保管制度 五、 销售规范与服务规范制度 六、 代理商销售工作考核制度 七、 代理商的培训与技术支持制度
Founder Broadband Employee Manual 方正宽带员工手册 Founder Broadband HR. Dept. 方正宽带人力资源部 2002年7月 目 录 引 言 2
处罚。 9、被查获私自带客、带货,私存废票、私卖材料的和私吞票款、货款、油款的驾驶人和车售员一律按集团公司《员工奖惩和解除劳动合同条例》执行。 10、驾驶人对车售员负有监督责任。对被查获的私吞票(货)
这种“小组活动”都是企业内部自行酝酿的组织。这些小组活动偶尔也会谈论和公司业务有关的事情,这时候,该集团就叫做“劳务教育小组”。 经 典 案 例 电子专家任总经理的电子公司倒闭析因 美国著名的电子专
(酒店)员工手册 第一章 第一章 总 则 1、 1、 编制目的 我们热诚欢迎您加入xxxx大酒店工作,为了造就一流的酒店从业人员,保持本酒店系统化的管理水平,特编制此本《员工手册》。册中
亚桥公司员工手册 第一部分 公司的经营理念 客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺 员工 是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现
第三章哈佛经理 主观意识任何一个人,不论是普通人还是专家学者、哈佛经理,虽然知识起源于感觉经验,但也都离不开已有的知识对其的影响。英国哲学家洛克为反对法国哲学家笛卡尔的“天赋观念说”,提出过“白板说”,即人们在对某物进行认识之前,大脑有如一块白板,一片空白,知识来源于后天对事物的感觉经验。这固然有其时代意义和一定的科学道理。然而,人们始终无法割断与历史 的
第八单元哈佛经理时间管理 身为总经理切忌为时间所主宰,而应该做一个时间 的主宰者。 ——(日)辛一 管理者应更多地注意到:如何去管理他们的时间—
2、客人坚持以信用卡结账的,则打电话到银行取得授权号码后,手工刷卡,并把授权号 八、收银员管理制度 1. 遵守企业《员工手册》及其他各项管理规定,服从企业管理及领导安排。 2. 工作必须热情、认真、负责,按规范站姿站位为宾客提供优质服务。
社会责任方针及承诺?------------------- 31 前 言 SA8000〔社会责任〕管理系统手册是我公司建立和实施管理系统,是开展,维持及实施相关政策的管理方案,是为控制我公司社会责任及平安卫生
包括普通员工之间的关系,普通员工与干部之间的关系,下属与上级之间的关系,干部与干部之间的关系,领导集团内部之间的关系等。②个人与群体之间的关系。组织内部群众是组织内在的生产力量。每一个个人与组织内部群