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蒙牛乳业（集团）股份有限公司PEST ,SWOT模型分析 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，主要生产奶类产品系列，现已在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列

康佳集团海外营销中心 业务经理岗位手册 岗位编号： KKJT-10-002 岗位 目的 岗位 职责 1. 收集并提供市场资料分析，以协助营销中心领导制定营销战略及市场发展战略，以及支持销售任务的制定；

绩效管理指导手册 第一部分 【目的】 为保证公司绩效管理制度的顺利实施，为各级人事部门树立绩效管理标杆，特制定本手册。 【适用范围】 主要适用于公司一、二级人事部门（一级人事部门是指人才资源中心，二

总经理工作手册 目 录 一.总经理就职誓言 二.制订手册之目的 三.总经理之使命 四.总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 八.总经理之权力 九.总经理之权威 十

康佳集团海外营销中心 外协员（高级）岗位手册 岗位编号： KKJT-10-011Y 岗位 目的 岗位 职责 1. 外销生产计划协调； 2. 新产品命名，客户要求资料评审； 3. 生产领料单的登记及金额汇总；

康佳集团财务中心 资金会计（汇票）岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 应收票据的监管 日常 1、收取、审核和查询分公司转回的票据

某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。

 当代集团职员职业生涯 知识手册 2003年2月 目录 1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系……3 2、 职业生涯规划基础知识…………………………4 3、 职业生涯开发与管理模式………………………17

 ***集团营销总部 大区管理部工作手册 年 月 目 录 第一章 组织部门职能与机构设置---------------------------------106 第二章 岗位职责----------

 某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。

 北京当代投资集团有限公司 绩效考核管理手册 （内控文件 严禁外传） 人力资源中心 2002年3月 第一部分 当代集团全面绩效考核制度 集团全面绩效考核系统是集团人力资源管理的重要环节，是确定企业新

康佳集团财务中心 报帐员岗位手册 岗位编号：KKJT-05-015Y 岗位 目的 负责集团各中心报帐及相关财务工作 岗位 职责 1、 按国家、集团有关制度规定，严格审核内部日常报销原始凭证，办理集团各中心报销业务

康佳集团财务中心 预算会计主管岗位手册 岗位编号：KKJT-05-005Z 岗位 目的 从事与预算有关的一系列工作 岗位 职责 1、 参与制定集团预算方案 2、 编制集团、各事业部、各职能中心的预算，并进行细分

 当代投资集团有限公司 全面绩效考核管理手册 （内控文件 严禁外传） 人力资源中心 2002年12月 第一部分 当代集团全面绩效考核制度 集团全面绩效考核系统是集团人力资源管理的重要环节，是确定企业

康佳集团财务中心 资金会计主管岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作 频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 编制资金信贷计划、还款计划、外汇调剂计划，审核银行借款利息

上海xx实业（集团）股份有限公司员工手册 员工守则 第一章 总 则 第一条 本守则是劳动合同的附件部分，是xx公司员工共同遵守的道德规范和和行为准则。 第二条 本守则适用于公司全体员工及临时雇用人员。

A集团有限公司 人力资源年度预算手册 前言说明 　　今年是A集团明晰公司发展战略并付诸实施的第一年，从公司的组织构架、业务发展、内部运作等方面公司都经历着较大的变革，从预算管理的角度，变化较快的企业

康佳集团海外营销中心 信息反馈员岗位手册 岗位编号： KKJT-10-013Y 岗位 目的 及时、准确、全面地掌握海外用户的售后反映，配合用户服务主管的工作 岗位 职责 1. 保持与海外各片区、分公

康佳集团财务中心 票据结算员岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 负责银行收付款业务 核实电器事业部销售回款 每日 1、根据财

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