「实例」某集团公司-绩效管理操作手册 45页
绩效管理操作手册 人力资源部 二零零x年八月 目 录 第一部分:绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件
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绩效管理操作手册 人力资源部 二零零x年八月 目 录 第一部分:绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件
有你们的加入,我们更有信心。 欢迎你们,亲爱的女士(先生)们! 我们庄严宣誓: 信守公司理念 维护企业形象 遵从员工手册 执行规章制度 服从上级指挥 完成工作任务 努力学习提高 积极奋发图强 做一名谦逊、务实、诚信、进取的GOIDEN
中脉集团管理手册 目 录 前言……………………………………………………………………………………………3 第一章 企业文化 第一节 企业简介……………………………………………………………………………4
康佳集团财务中心 报关主管岗位手册表格之二: 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入(输入岗位) 主要输出 输出岗位 进出口货物批文报批跟踪 日常 进口彩管及样机的许可证分别上报市有关部门审批跟踪
当代集团职员职业生涯 知识手册 目录 1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系……3 2、 职业生涯规划基础知识…………………………4 3、 职业生涯开发与管理模式………………………17 4、
浙江某某集团有限公司 组织手册 浙江众成管理咨询有限公司 二OO五年四月 浙江金帝集团有限公司组织手册 目录 一、组织手册说明 4 二、组织结构图 7 三、部门职能说明书 8 总经办 9 财会部 11
康佳集团战略规划及投资发展中心 总经理岗位手册 岗位编号:KKJT-03-001 岗位 目的 岗位 职责 1、组织制订集团公司发展战略、业务计划/资金预算、康佳品牌发展计划、新兴业务发展计划及其预算;
XX集团 员 工 手 册 目 录 一、 前言 二、 公司简介及发展远景 三、 机构图 四、 员工要求 五、 员工义务 六、 员工权利 七、 奖惩条例 八、 考勤管理 九、 员工福利 公司简介及发展远景
哈药集团 员 工 手 册 目 录 一、 前言 二、 公司简介及发展远景 三、 机构图 四、 员工要求 五、 员工义务 六、 员工权利 七、 奖惩条例 八、 考勤管理 九、 员工福利 公司简介及发展远景
康佳集团财务中心 报帐员岗位手册表格之二: 主要工作及其细化 主要活动 工作 频率 具体工作 主要输入(输入岗位) 主要输出 输出岗位 报销涉及现金开支的费用 每周一、三、五 一:审核凭证 国家有关
资金预算编制或调整 每年 一:数据整理 会计报表(财务中心综合会计主管);销售月报(事业部销售管理部销售统计员);生产月报(事业部制造部统计员);年度资金预算或调整的资金预算(本岗位);竞争厂商信息(事业部市场部高级市场研究员) 预期的财务业绩报告 本岗位 二:参与拟订下年度的财务业绩目标及其分解 预期的财务业绩报告(本岗位) 会议纪要 本岗位 三:拟订资金预算编制方案和表格
人力资源规划操作手册 G-HR-3.1.1/1-07/10 目录:一、人力资源现状分析 二、员工队伍总体规划 三、人力资源职能规划 四、关键员工队伍规划 五、人力资源管理提升规划 一、人力资源现状分析
康佳集团战略规划及投资发展中心 高级项目主管岗位手册 岗位编号:KKJT-03-002G 岗位 目的 岗位 职责 1、协助中心总经理做好投资项目评估、策划的统筹管理及指导工作; 2、投资项目的策划及调研、洽谈、分析;
***集团营销总部 销售系统工作手册 年 月 目 录 一、店面管理部工作手册 ………………………………………… 1 二、经销商管理部工作手册…………………………………………. 30 三、集团消费部工
海尔企业文化手册 海尔企业文化中心 目录 海尔集团(概述) 发展篇 1、 海尔战略发展的三个阶段 2、 海尔发展的历程 3、 三个方向的转移 管理篇 1、 海尔管理发展的四个阶段 2、 海尔管理理念
爱是一切动力的根源 团队精神是企业文化的灵魂 “爱”是凝聚力滋生的土壤 The user can demonstrate on a projector or computer 打造优秀的企业文化,引导员工实现共同目标
企业文化手册发布会致辞——走正道,行远路 各位员工:大家下午好! 今天我们在这里举行XX全新企业文化手册发布会,这不仅是一个仪式,也是我们对自己的一次提醒,提醒我们的企业在行业内、我们个人在企业内如
管理手册 招 聘 管 理 手 册 第一版:200年7月1日 ※编制单位:人力资源部 ※生效时间:200年7月1日 ※机密等级:秘密 目 录 第一章 总则……………………………………………………… 3
康佳集团财务中心 预算会计主管岗位手册表格之二: 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入(输入岗位) 主要输出 输出岗位 资金预算执行情况分析 每月 一:数据和资料的搜集 会计报告
康佳集团财务中心 综合会计主管岗位手册 岗位编号:KKJT-05-013Z 岗位 目的 负责成本分析工作,指导成本核算工作,对下属财务人员的考核,对下属公司的检查监督 岗位 职责 1、 指导成本会计进行成本核算,参与成本分析