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 【案例分析】TCL战略及企业文化-44页

(3)注重基础工作,在每个细节上寻找、发现创新突破点,并善于学习、总结和提炼。 20 21. 某企业文化精髓 速度文化 这个世界充满着变化,“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。这就意味着“速度就是一切”

2012-10-11    23551    0
P69

 XX集团IT规划项目项目建议书

1. XX集团IT规划项目 项目建议书 2002年10月31日 2. (本页无文本内容) 3. 目录XX管理咨询公司简介 XX管理咨询公司对XX集团项目的理解 XX管理咨询公司为XX集团定制的方法论 选择XX管理咨询公司的原因

2012-12-05    24738    0
P38

 XX集团的资金集中管理培训资料

简介-由来集团企业发展面临的某些问题 集团企业出现资金分散、闲置、利用率低,信贷融资、资金计划与控制不集中、 不统一等问题,制约企业集团化发展。 各方行为 政府:企业走出去的战略,支持集团企业设立结算中心、内部银行、财务公司;

2009-12-08    21717    0
P40

 第一讲企业文化的综述

1. 第一讲 企业文化的综述*1 2. 企业文化的引出由“笼子里的香蕉”开始 个体的认知、感知、行为 群体的认知、感知、行为 群体 惩戒性 反复刺激 认知 共同遵守 行为规范Date2 3. 概念辨别

2010-05-19    22486    0
P52

 xxxx(集团)信息化战略规划

1. xxxx(集团)信息化战略规划 第1阶段 – IT 评估分析 概述 2007年11月22日制定信息化规划,增强集团管控与协调能力,提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合(简略)

2017-06-18    29789    0
P52

 xxxx(集团)信息化战略规划

1. xxxx(集团)信息化战略规划 第1阶段 – IT 评估分析 概述 2007年11月22日制定信息化规划,增强集团管控与协调能力,提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合(简略)

2009-09-05    21933    0
P148

 企业集团预算控制

1. **企业集团预算控制第一节 预算控制概述 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算控制概述一、预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环 三、预算控制的指导思想

2010-10-18    5418    0
P55

 XX集团财务管理规划

1. *XX集团财务管理规划机密 2. *机密,严禁扩散!第 *页目 录1 XXX财务战略的定位及目的 2 集团建立健全激励约束体系 3 母公司内部治理和组织结构 4 XXX各公司的财务管理体制 5 XXX集团母子公司预算管理

2011-10-10    11129    0
P31

 中国移动企业文化

1. 企业文化 2. 中国移动欢迎您 3. 内容: 河南移动的历史和现状 企业未来的发展展望 企业的核心价值观和企业文化 4. 目标: 了解公司的发展、演变过程 感知中国移动的企业文化内涵 5. 中国移动,印象

2010-09-14    27748    0
P34

 双汇集团99年财务分析

1. 双汇集团99年财务分析 Financial analysis 策划:张敏 王琛 刘招军 赵天阳 陈怡众 尹任农 于郢 张才稳 刘斌 2. 目 录行业背景 财务状况分析 综述 3. 行业背景初露端倪

2010-08-24    15540    0
P100

 阿里巴巴企业文化ppt

可以不同意,但是要站出来讲理由。 3. 分享会大纲马云及阿里巴巴的简介阿里巴巴的价值观阿里巴巴的企业文化 4. 文化是企业的灵魂企业发展三个阶段: 第一阶段:经营产品,即以产品为中心; 第二阶段:经营品牌;

2018-12-26    2205    0
P18

 xx公司治理结构与集团化管理

1. 公司治理结构与集团化管理(2003年9月13日. 北京)机密和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供内部使用。未经

2012-05-21    18102    0
P73

 财务管理与集团内部控制

1. 财务管理与集团内部控制陈荣祥 2001年12月18日长沙 PwC Consulting 普 华 永 道 2. 财务管理与集团内部控制财务管理趋势-财务转变 管理控制与业绩管理 财务流程与信息系统2

2009-12-23    31446    0
P94

 上海仪电集团管理模式

1. 企业集团管理模式 上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制

2011-11-04    2830    0
P31

 龙胜集团品牌整合策略(1)

1. 龙胜集团品牌整合策路略及方向 2000年六月 2. 全球品牌四大模式独立品牌建立模式不相关品牌建立模式混合品牌建立模式单一品牌建立模式 一 二 三 四 3. 全球品牌四大模式单一品牌建立模式混合

2009-12-26    21241    0
P28

 企业文化与中国人寿经营理念

1. 企业文化 与XX经营理念 2. 一、什么是企业文化(是什么) (一)基本概念 《原始文化》:“文化是一个复杂的整体,它包括知识、信仰、艺术、伦理道德、法律、风俗和作为一个社会成员的人通过学习而获得的任何其它能力和习惯。” 2

2009-07-13    8443    0
P75

 完达山集团《ISO9000培训资料》

5SSOP 作业文件SSOP卫生标准操作规程GMPISOHACCP 全 面 质 量 管理TQM 8. 质量手册控制程序文件作业类、管理类程序文件记录(书信、备忘录和简报…) 质量管理体系( QMS) 文件层次ISO

2011-08-11    15297    0
P22

 李宁集团的国际战略-22页

1. 李宁集团的国际战略李宁体育用品集团公司 www.li-ning.com.cn 2. (本页无文本内容) 3. 一、行业简介 通过对世界三大产业的比较分析,我们可以得出以下结论:伴随着全球经济一体

2012-01-20    14161    0
P117

 海信集团“新绿工程”品牌规划

1. 海信集团 “新绿工程”品牌规划(上海、北京、桂林、沈阳)上海梅高创意咨询有限公司 2. 目 录一、梅高简介 二、海信“新绿工程”品牌规划系统 三、海信“新绿工程”品牌贯彻系统 四、2000年海信电视推广策略方案

2009-07-12    7052    0
P117

 海信集团 “新绿工程”品牌规划

1. 海信集团 “新绿工程”品牌规划(上海、北京、桂林、沈阳)上海梅高创意咨询有限公司 2. 目 录一、梅高简介 二、海信“新绿工程”品牌规划系统 三、海信“新绿工程”品牌贯彻系统 四、2000年海信电视推广策略方案

2009-01-17    2496    0
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