054麦肯锡管理咨询标准流程
——XXXXXX项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有
2010-08-12
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P105 P7 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表
技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理
2010-10-21
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P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 二OO一年一月二十二日上海分公司数据与固定市场举措汇报中国联合通信有限公司 2. 2001年数据与固定市场举措汇报现状分析
2011-09-18
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P49 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 二OO一年一月二十二日上海分公司数据与固定市场举措汇报中国联合通信有限公司 2. 2001年数据与固定市场举措汇报现状分析
2010-08-19
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
，有义务归还本文件。2000年12月0 2. 1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3.
2012-08-13
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
，有义务归还本文件。2000年12月0 2. 1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3.
2011-01-03
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
，有义务归还本文件。2000年12月0 2. 1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3.
2010-05-03
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P40 麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料
1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.
2010-10-07
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P44 绩效考评管理
1. 企业的绩效考评管理主讲人： 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
2012-06-08
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P19 绩效考评2
1. 企业的绩效考评管理（2） 2. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容： 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤：1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考） 3、制定绩效考评制度/流程（怎么考）
2010-04-03
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P27 绩效考评1
企业的绩效考评管理（1） 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
2010-07-18
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
1. 机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业
2010-02-10
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P46 绩效考评讲座
第一讲 人员绩效考评 2. *本章重要内容绩效与绩效考评的类型 绩效考评系统成功的标志 人员绩效考评指标体系 人员绩效考评 与目标相比较的考评方法：MBO 绩效考评主体与误差 绩效考评反馈 3. *一、绩效与绩效考评的类型（一）绩效
2012-01-22
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P30 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
（团队成员）共同讨论，共同决策，也共同做实事工作组团队 corp strategy 16. 现在 团队已为麦肯锡分布在全球的1/4 客户和咨询人员提供了服务过去 公司日益全球化，在共享 知识和经验及为客户提供
2012-10-14
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P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
（团队成员）共同讨论，共同决策，也共同做实事工作组团队 corp strategy 16. 现在 团队已为麦肯锡分布在全球的1/4 客户和咨询人员提供了服务过去 公司日益全球化，在共享 知识和经验及为客户提供
2010-05-06
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P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
（团队成员）共同讨论，共同决策，也共同做实事工作组团队 corp strategy 16. 现在 团队已为麦肯锡分布在全球的1/4 客户和咨询人员提供了服务过去 公司日益全球化，在共享 知识和经验及为客户提供
2009-02-10
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
（团队成员）共同讨论，共同决策，也共同做实事工作组团队 corp strategy 16. 现在 团队已为麦肯锡分布在全球的1/4 客户和咨询人员提供了服务过去 公司日益全球化，在共享 知识和经验及为客户提供
2012-03-14
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
负责拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿 按照规定严格管理公司公章的使用 指导文件归档、保管工作 指导文件、资料的文印工作 领导交办的其他工作和任务 工作要求 高效、高质地提交各类行政文稿、报告、总结及领导讲稿
2010-08-17
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P18 075麦肯锡解决问题的基本方法–七步法
1. 麦肯锡解决问题的基本方法–“七步法”第一步 陈述问题第二步 分解议题 （树图）第三步 消除非关键议题 （漏斗法）第四步 制定详细的工作计划第五步 进行关键分析第六步 综合结果并建立有结构的结论第七步
2012-02-21
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P29 平安咨询-员工培训（麦肯锡）
和 反 馈 不 断 更 新 、 改 进 培 训 工 作 全 面 的 培 训 监 督 必 要 的 评 估 与 改 进 机 制 良 好 的 双 向 沟 通 渠 道 培 训 工 作 要 取 得 成 功，必
2009-05-11
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