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 诗歌

1. 兵车行 杜甫 2.  歌行,古代诗歌的一体。汉魏以下的乐府诗,题名为“歌”和“行”的颇多,二 者虽名称不同,其实并无严格的区别。后遂有“歌行”一体。其音节、格律,一般比较自由 ,形式采用五言、七言、杂言的古体,富于变化。“行”是乐曲 的意思, 3. 杜甫

2010-07-14    19503    0
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 肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

键业绩指标选择最 能反映重点业绩的 关键业绩指标 更新个人素质指标 考核内容 确定个人素质指标 中的考核类别与 分标准 战略部(制定) 业务群(确认) 业务单元(确认) 决定四大 考核类别 之间的权 重 根据战略

2011-06-12    25812    0
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 060肯锡 工具与方法 概述与基本框架

何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。0 2. 肯锡的程式看似刻板,却有其内在的思维逻辑善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系

2011-07-17    30114    0
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 40 肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书

LCS000820BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想项目建议书修改稿附件肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1

2012-03-03    12125    0
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 肯锡:中石化公司营销培训

年工龄培训内容熟悉情况销售技能培训大学一级在职培训产品推出会大学二年方式所需能力集中课堂培训分区域 堂培训手把手 培训集中课堂培训集中课堂 培训集中培训 公司文化 外语能力 基本销售 技能 销售说明力

2010-01-17    18142    0
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 绩效考培训

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考?业绩效率考核评价绩效考??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2012-06-22    8107    0
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 绩效考的实施过程

1. 绩 效 考 的 实 施 过 程 2. 岗位分析 是指对某特定岗位上的工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。包括岗位描述和岗位要求。 3. 岗位分析——岗位描述 工作内容及程序是什么(what)

2011-09-19    15492    0
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 KPI考体系

2004年4月22日 KPI考体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考体系变革工具具有竞争力以及敏

2010-01-26    19583    0
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 38 肯锡-战略规划模板

本部业务规划质询会事业本部业务规划质询会2001财年财务规划启动会 电讯设备研讨会 事业本部战略交稿121926513202761421287152218162329软件业务研讨会事业本部业务规划汇报

2011-05-05    14702    0
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 肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程

综合审议意见提出修改后的方案主要活动访谈各级管理人员 分析财务数据及商业计划 听取亚商的分析和看法 寻找肯锡内部资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险

2010-08-04    6748    0
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 肯锡:系统解决方法培训材料

系统解决问题的时间安排和前提条件系统的问题解决方法 69. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*阅读材料推荐和肯锡联系人Suggested reading: The Memory Jogger (A Pocket

2012-07-20    25094    0
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 【课件】肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容肯锡公司简介 改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法1

2012-05-18    26214    0
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 肯锡:物流咨询师培训讲义

全体员工合心协力服务的邮政对邮政事业本部 的7S 分析需保障邮政部门业务运营的实际自律性 系统与局和之间的功能连接好,且执行能力强 8. V. 3C 分析 3C分析的概念 (Framework)邮政事业本部

2010-09-12    2784    0
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 以经营为导向的绩效考

、申诉员工资料处理、绩效管理相关资料管理、绩效评估结果应用下属绩效管理(诊断、目标、辅导、资料、考) 21. *绩效目标设定 22. *绩效管理的目标设计原则 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序,联结公司经营业绩

2010-09-01    15497    0
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 35【咨询报告】肯锡-上海环保集团人力资源规划

岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1.

2010-01-24    3588    0
P79

 03肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页

岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1.

2012-07-16    20750    0
P79

 【咨询报告】肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页

岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1.

2010-09-23    10144    0
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 练习(第4-7时)数学课件

1. 练习(第4-7时) 2. 【学习目标】【学习重点】1.会分析应用题中的数量关系,能用线段图表示题中 的数量关系。 2.明确解题规律,会用方程或算法方法解答实际问题。培养学生综合解答分数应用题的能力。

2019-12-04    957    0
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 肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程

0一年七月此报告仅供客户内部使用。未经金新信托的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。初稿 2. 目录金新产业投资的工作流程 附录1 3. 金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告

2010-10-20    27734    0
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 如何上好网

1. 如何上好网?——网指南 2. 家长篇疫情期间,孩子在家上网、做作业,远程参与一些班级活动。 家庭变成了小课堂,教育就发生在家里,“家长”“老师”两种角色一肩挑,这让家长们体会到了当老师的辛

2020-04-01    3377    0
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