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 工程发包管理制度 批准：全 * 审核：汪** 编制：吕** 工程发包管理制度 1　 范围 本管理办法规定了工程管理工作的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核。 本管理办法适用于中国华电集团哈尔滨发电有限公司工程管理工作。

合同管理制度 1. 目的 为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于公司签订和履行的承包合同、施工

工程管理制度(精选多篇) 第一篇：绿化工程管理制度 绿化工程管理制度 为了加强城市绿化管理，绿化美化城市，更好地为广大市民创造一个优美舒适的工作、学习、生活环境，结合我县工作实际，特制定本制度。 第

工程资料管理制度 第一章 总 则 一、为适应公司组织架构，明确资料管理程序,按照国家规范、标准和地方的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。 二、工程资料指在工程建设过程中形成的各种形式的

XXXX装饰工程有限公司 经理质量管理职责 （1）认真贯彻国家有关质量管理工作的法规方针、政策、坚持“质量第一、用户至上”的方针，工作中不断提高产品质量，在增加经济效益的同时，努力保持良好的社会效益。

**市鹏城建筑集团有限公司 分包工程施工管理办法   第一章 总则 第一条  为规范工程分包施工管理行为，提高分包工程的预控管理、加强过程管理、强化监控手段，提升工程分包管理水平，确保分包工程的质量、进度和安全，维护公司的

工程物资管理制度（草稿） 为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。 第一章、提料单的编制

工程项目管理制度（试行） 一、工作主体 XX市XX工业集中发展区管理委员会主管的工程项目由管委会或项目公司负责委派甲方代表，甲方代表为具有相应资格条件项目管理人员，代表工管委和项目公司对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。

工程质量管理制度 一、总则 1.目的 为了加强公司质量管理，增强项目经理质量意识和施工人员责任感，确保工程质量业主要求，同时为了多创优多创精品工程，提高公司社会信誉特制定本管理条例。 2.适用范围 公司所有在施项目。

明州大道（洞桥至云龙段）工程第IV合同段 工程档案管理制度 浙江恒立交通工程有限公司 明州大道（洞桥至云龙段）工程第IV合同段项目部 工程档案管理制度 一、工程档案管理制度 1、目的 建立、健全档案管理制度，统一管理

分包工程管理制度 1 、总分包管理和配合 应要求总承包单位协调管理甲方各独立分包单位。甲方独立分包单位进场前应与总包单位签定总包管理协议,就生产、生活、办公、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质

工程项目资料管理制度 　　文件和资料的管理 　　1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。 　　由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单

 工程部门管理制度 一、 工程部门管理制度 1 二、 值班管理制度 2 三、 报告管理制度 3 四、 维修人员服务管理制度 4 五、 交接班管理制度 5 六、 各系统机房钥匙管理制度 6 七、 材料工具管理制度

工程质量管理制度 1.工程材料检验制度 砼结构用的钢筋,其种类、钢号、直径等均应符合设计文件的规定。热轧钢筋的性能必须符合国家标准GB13013-91的要求。 钢筋应有出厂证明书或试验报告单。使用前仍应作拉力、冷弯试验。以同一批号

 工程管理制度 文件编号：OQM-7.5-01-2000 分发编号： 版 本 号： A 受控状态： 编 制： 审 核： 批 准： 目录 第一篇 季节性施工措施 第二篇 文明施工作业指导书 第三篇 工程防护措施

公司建设工程管理制度 （一）总则 一、 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、 工程管理由工程技术部负责。 （二）工程施工技术、质量管理 一、 债权划分 1． 建设单位 1）协调施工、监理、设计单位的关系。

工程建设项目管理制度   一、项目立项审批程序 1、各分子公司工程建设项目由公司项目部门及各分（子）公司书面提出，内容包括对公司及项目的国家产业政策及市场效益进行前期评价。 2、经公司董事长、总经理

 有限责任公司工程管理制度汇编 有限责任公司 二〇一六年一月 目 录 第一章 工程管理部门及职责 - 2 - 第二章 工程管理制度 - 3 - 第一节 设计方案（施工图）会审制度 - 3 - 第二节

工程建设现场管理制度规定 编制 工程部 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目 录 编 制 说 明 3 建设单位（签章）： 3 监理单位（签章）

 建筑工程会议管理制度 一、工程例会 每周至少一次，由甲方、监理主持，乙方、分包、设计或驻工地代表参加。 1.1    会议内容：会议由乙方首先汇报对执行上周计划情况进行汇报，提出未完成部分在本周补