流程优化系列培训之流程的概念
1. 流程优化系列培训之 ----流程的概念 Nina 2. 什么是流程Process流程 3. 什么是流程 我满意,是因为流程为我创造了价值输入资源输出结果若干活动六要素:输入资源
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1. XXX有限公司 200X年X月xxxx有限公司职位描述及职位评估培训1 2. 日程介绍 9:00am-9:10am 职位描述 第一部分:目的陈述 9:10am-9:30am 练习一 9:30am-10:00am
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1. 绩效与评估方法(九)1 2. 第八章 绩效评估实践2 3. 绩效评估的步骤1. 制定计划 2. 技术准备 3. 资料收集 4. 实施 5. 绩效改进 3 4. 考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备标准的确定
1. ED - Performance Evaluation绩效评估系统 Cola Cao Food (TianJin) Co., Ltd. 天津高乐高食品有限公司1 2. ED – Purpose
1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 绩效考评体系 1
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已经发生了什么作用? 为将来的广告激发和发展好的创意 5. 有系统地做调查可以帮助广告活动的发展和评估 因此 6. 企划循环 7. 企划与广告企划是为了确保广告在两方面的成功 相关性 + 独创性 准确反映出目标消费者
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1. 绩效与评估方法(四) 2. *第三章 绩效管理体系设计 3. *一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责
1. 企业全面培训体系的建立与执行 2. 课程的主要内容 培训的有关概念 企业内培训体系的建立 有关的专题讨论 3. 培训-教育-学习培训教育学习 4. 培训-教育-学习目的责任时间学习学习新东西自己
资源环境价值评估根据资源环境系统对人类的影响而将其价值予以货币化估计。 一、资源环境价值评估的思想 二、资源环境价值评估技术1 2. 一、资源环境价值评估的思想1. 资源环境价值评估的理论基础 2.
1. *绩效与评估方法(八) 2. *第七章 绩效评估的定量化方法 3. * 三、绩效评估的结果分析 4. *(一)方案筛选优选法 连接法(满意法) 分离法 门坎-线性式法 5. *1.优选法如果把一
1. *案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言,回答问题(每组约为10-15分钟) 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法(五) 3. *第六章 绩效评估的主要方法
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