【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
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等等 销售规划执行顾客 服务采购财务系统供应链管理系统产品 管理设计ERPCRMDDSOA知识管理 5. 信息一体化下的制造企业销售设计计划物流/供应链管理顾客服务执行采购库存控制市场预测仓储管理运输管理产品供应链管理
1. 华能财务管理设计财务战略 财务组织 财务管理 财务管理流程 2. 财务战略投资战略 筹资战略 财务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货: 小批量产品
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定量:部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表 定编:部门组织架构设计表,部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表 定岗:岗位聘任标准设计表,考核指标设计表 定人:员工能力评价表,员工二维技能排序表,“四定”单位现有人员的几种排队表。5
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4、如何增加企业的核心竞争力 3. 1、全球采购、模块化供货已成潮流 通用、福特、戴-克、日产及雷诺利用各自电子商务资源组建全球最大的零部件采购网络COVISINT。2、PDM成为领先的核心能力 丰田汽车公司利用P
方式在计算机之间自动进行的传送,是随着网络技术及数据库技术的发展,企业信息系统日趋成熟而产生的用于商务管理的新技术。企业之间的交易需相互传递繁多的文件。 交易文件要经过多个环节的传递与处理,涉及海关、
1. 扁平化PPT图表系列——柱形数理关系图// W.L.吧出品【静态版】【可任意修改数据,图也会跟着变】2012年指标2013年指标 2. 扁平化PPT图表系列——柱形数理关系图// W.L.吧出品
环境、技术与市场“变化”不断加速 在Internet技术推动下,人类社会正从“工业经济”时代进入到“电子商务”时代时代发展对科层制管理提出挑战7 8. 面向新经济时代:客户、竞争、变化供应商研发采购制造车间销售分销客户新经济时代的特点:
新组织模式的特征新模式的关键特征是: 以团队为基础(Team based) 与客户、供应商结成紧密网络(networked) 扁平化(flat) 灵活性( Flexible ) 强调服务与质量(Quality oriented) 国际化(
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计、制作、发布等。 兼营: 糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、化妆品、家电、照相器材、通讯器
连接,展现在用户面前,导航将零散的内容和功能组织成了一个完整的有结构的系统。3. 扁平化用户任务路径可以很好的扁平化信息层级,同时提供了进入不同信息分类或入口。用户可以迅速实现不同模块之间的切换且不会迷失方向。2
事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作 曾任佐
自办实体渠道的业务结构不合理 实体渠道的服务职能不到位 推广数据业务的能力不足 渠道与客户品牌的发展不相协调 商务模式单一 整体协力较差 渠道体验不符合客户的期望 5. *营销服务网(渠道)现存问题 营销服务网(渠道)的整体规划与推进计划
厂商、分销商、批发商、零售商、卖场、客户 21. 层次策略发展的趋势及原因现象 层次减少 增值要求增加 整体扁平化 原因 电子商务 厂商管理能力提升 竞争要求压低运营成本 22. 渠道关系的选择交易性代理性自有性疏远紧密
3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 16. 趋势二:职业生涯管理的变革 组织的扁平化; 组织扁平化导致管理幅度变大,管理层次减少; 结果导致员工直接晋升的职位空间变少,竞争加剧; 导致企业人力资源管理战略的调整
1. 关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议(供讨论)CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法
上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统