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P4 最新中小学作业教案评比细则 一、作业评比 所有学科作业要求书面工整、书面整洁、字体工整、不乱涂乱画。 （一）作业设置及作业量 一年级语文：生字或拼音每周5篇，练习册随教学进度。 二年级语文：生字、中字每周5篇，造句、练习册随教学进度。
P5 比价采购管理实施细则 第一章 总则 第一条 为进一步加强物资采购价格管理，合理确定采购方式，规范询价、比价流程，提高采购物资的性价比，降低采购成本与使用成本，制订本实施意见。 第二条 单一物资
P14 餐厅员工奖罚细则 为引导员工积极向上，严明劳动纪律，维护餐厅正常的经营管理秩序，奖优罚劣，促进经营管理工作的开展，制定本条例。 第一章奖励 第一条奖励的种类分为：精神奖励和物质奖励；
P7 附件1： 企务公开工作实施细则 第一章 总 则 第一条 为推动企务公开工作深入开展，落实职工参与民主管理知情权利，维护职工合法权益，增强公司管理工作透明度，促进企业民主政治建设，营造公司和谐稳定发展形势，制定本实施细则。
P5 活力龙加盟细则(虎城服装有限公司) 一、 ； 加盟优势 1、 ；零加盟费用，可以降低创业风险 2、 ； 加盟商在两个月内享受100%调换货，确保不会出现滞销产品，让资金可以得到最大化的运作。 3、 加盟商可以享受年终销售奖励
P24 社区集体资金、资产、资源管理实施细则 第一章 总则 第一条 本办法为全处管辖区内14个社区财务行为规范，凡社区集体发生的一切资金、资产、资源管理行为均遵循本办法。 第二条 资金、资产、资源的界定：
P7 **市高速公路施工作业管理操作细则（试行） 为加强高速公路施工作业秩序管理，规范施工现场监督检查，完善施工现场交通安全设施，保障公路安全畅通。根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国道路交通
P6 车间六型班组实施细则 一、 学习型班组： 创建学习型班组目标：增强管理力、提升学习力、提高执行力、拓展创新力、培育文化力。 (一) 创建学习型班组原则： 1、 班组长带头学习原则； 2、 全员学习原则；
P15 XX公路开发有限责任公司20XX年度部门安全生产目标考核评分细则表 被考核部门 总经理办公室 被考核部门负责人 考核时间 考 核 内 容 具体指标内容 扣分 得分 备 注 安全 生产 控制 目标 考核
P6 XX市小型建设工程招标评标细则（暂行） 第一条 为规范我市小型建设工程招标评标活动，维护国家利益、社会公共利益和招标投标当事人的合法权益，根据《关于招投标统一平台向乡镇(街道)延伸工作的实施意见》
P3 教师日常教学常规量化管理考核细则 为切实加强对教学常规的管理和研究，推进教学常规管理精细化进程，实现教学常规管理的制度化、规范化、科学化。根据教育局精神，结合我校实际，特制定本方案。 一、检查组织机构
P1 风井提升机保护试验方法 1、过卷保护：将罐笼提升至正常停车位置，提升机以不大于0.3m/s的速度继续提升0.5m，提升机安全回路掉电。 2、松绳保护：罐笼提升至正常停车位置停车，手动拨动松绳保护行程开关，提升机安全回路掉电。 3、间间隙保护：罐笼提升至正常停车位置停车，使用螺丝刀等其他物品放入闸间隙保护接近开关与制动盘之间，提升机报警。 4、紧急制动保护：罐笼提升至正常停车位置停车，踩下
P6 xx小学班主任工作量化考核细则 为了充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化；并为班主任评优、晋级及发放班主任津贴等提供依据，特制定本细则。 一、考核办法： 1、班主任考核分为春秋两学期综合考评。
P2 员工福利委员会办事细则 (一)本会为确定工作人员职责，便利会务处理，特订定本细则。 (二)本会职责及会务的处理，除法令及本会组织简章另有规定外，悉依本细则行之。 (三)本会为本公司职工福利事业的决策机构。
P12 防治煤矿水害细则（征求意见版）解读 前言： 1、修订的重要性和必要性： 《煤矿防治水规定》自2009年12月1日施行，已近8年。8年来，一方面，煤矿水害防治理念、基础管理、技术创新以及装备水平等都得
P11 屋面工程监理细则 编 制：___________________ 审 核：___________________ 审 批：___________________ **科宇工程顾问有限公司 **·***壹号项目管理部（章）
P6 安宁轩宇市政工程建设有限公司股权 内部职工认购方案细则 （丰泰投资管理内部制定 2010-12） 第一章 总 则 第一条 为贯彻《公司法》，规范云南丰泰投资管理有限责任公司（以下简称公司）内部职工出
P4 教辅后勤人员量化管理细则 一、职业道德（100分） 1．不接受学校安排的工作，扣30分。 2．与同事不团结，闹矛盾，背后攻击人，搬弄是非，扣20分。 3．违纪上访、越级上访，扣30分。 4．工作
P6 （5）学校装备工作在提高装备管理绩效（科学管理、人员竞聘、评价考核等）方面有创新成功案例。（1分） 6 学校有创新成功案例的，每有一例得0.5分，最多得1分。 近三年有装备管理研究成果的，每有一例得0
P18 高速公路全面预算管理实施细则（试行） 第一章 总 则 第一条 为切实推进集团公司全面预算管理，提升公司经营管理计划性、合理性、科学性，强化内部控制，建立决策科学、执行高效、责任明确、运转顺畅的全面预