10战略策划与管理设计
销量领先：丰田佳美是美国的最热销汽车 技术领先：奥地利的蓝精，定位为“粘胶纤维技术全球领先者” 性能领先：矽图公司使用Gray超级计算机和图形工作站，让好莱坞特效成为可能。 14. 神奇的成份 关注产品并找出那项独特
2012-05-09
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P70 P24 089项目管理是企业管理的一项战略决策
会是多少。 贵公司如何选择了进行这些项目的销售工作，这些销售工作能否让公司的业务成长 公司的资源的使用状况如何，有多少资源是闲置的，同时如果公司赢得了销售的项目，公司是否准备了实施项目的资源 | * 3
2012-12-08
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P24 项目管理是一项战略
会是多少。 贵公司如何选择了进行这些项目的销售工作，这些销售工作能否让公司的业务成长 公司的资源的使用状况如何，有多少资源是闲置的，同时如果公司赢得了销售的项目，公司是否准备了实施项目的资源 | * 3
2009-01-02
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P24 项目管理是企业管理的一项战略决策
会是多少。 贵公司如何选择了进行这些项目的销售工作，这些销售工作能否让公司的业务成长 公司的资源的使用状况如何，有多少资源是闲置的，同时如果公司赢得了销售的项目，公司是否准备了实施项目的资源 | * 3
2012-12-26
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P34 联合基因绩效评估项目建议书
《会议纪要》形式的公司目前经营条件下各指标的可能结果及战略目标对各指标的要求 KPI目标方案 《绩效指标使用手册》8 9. 确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定公司的经营战略及业务流程主要内容： 根据部门KPI确定员工的绩效指标
2012-05-03
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略
2009-05-20
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略
2010-11-03
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略
2010-11-17
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略
2011-08-13
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略
2012-03-17
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P61 食品安全国家标准预包装食品标签通则ppt
要求：预包装食品标签不得与包装物（容器）分离 10. GB7718-2011配料 在制造或加工食品时使用的，并存在（包括以改性的形式存在）于产品中的任何物质，包括食品添加剂。 11. 1、食品标签上的配
2019-04-24
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P100 中国六大茶类讲解PPT
则是杀青叶不经摊凉而趁热进行的揉捻。嫩叶宜冷揉以保持黄绿明亮之汤色于嫩绿的叶底，老叶宜热揉以利于条索紧结，减少碎末。 10. 干 燥干燥的目的，蒸发水分，并整理外形，充分发挥茶香。干燥方法，有烘干、炒
2019-10-19
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
直接目的是获得企业所需要的人；同时还有降低成本，规范招聘行为，确保人员质量等。 招聘的前提： 人力资源规划； 工作描述与工作说明书； 10. *招聘的原则效率优先原则；用最少的成本获得适合职位的最佳人选的过程。一些组织通过证书筛选、内部晋升来降低成本；
2010-05-26
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P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
绩 效 评 价 与 薪 酬 六、 培 训 与 发 展 七、 员 工 关 系目 录 12. 职位说明书应该怎样制定？我们可是有言 在先的?..1、职位的目标与企业的战略任务的关系任何 2、该职位的供货者是谁？
2011-12-20
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P24 人员配备人力资源管理(PPT 24)
韩纪江一、人员配备概述1、人员配备：物色合适人选，使用、考评和培训人员，完成规定任务的活动。 让合适的人去做合适的事。2、人员配备的原则： （1）经济效益原则。 （2）任人唯贤原则。 （3）因事择人原则。 （4）量才使用原则。 （5）程
2012-01-02
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P35 5.管理沟通--谈判
时，应先让对方说完，再从侧面进行反驳。 让对方先谈 坦诚相见谈判技巧 18. 二、阐述技巧注意正确使用语言 (1)准确易懂 (2)简明扼要，具有条理性 (3)第一次就要说准 (4)语言富有弹性 (5)发言紧扣主题
2010-07-04
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P35 084管理者的世界是张谈判桌
时，应先让对方说完，再从侧面进行反驳。 让对方先谈 坦诚相见谈判技巧 18. 二、阐述技巧注意正确使用语言 (1)准确易懂 (2)简明扼要，具有条理性 (3)第一次就要说准 (4)语言富有弹性 (5)发言紧扣主题
2011-12-18
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P33 金融風險管理的國際趨勢
金融風險管理的國際趨勢 XXX 2. 大綱 緒論 市場風險 信用風險 新巴賽爾協定 (Basel2) 資本的使用與績效2 3. 1. 緒論3 4. 1980s1990s2000+Focus on Revenue
2010-11-25
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