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素传 统 因 素非权力性影响力亲 切 感信 赖 感敬 佩 感敬 爱 感敬 重 感敬 畏 感服 从 感强制性影响力自然性影响力3 6. 为什么需要领导4小大制造产品、培育人才专业能力强管理能力强设备 学历 工艺

英明企业家特点（雄才大略，远见卓识） 16. 2.做好企业的战术安排 　 a 创造属于自己的独具特色的产品或服务，建立精品 意识，实施名牌战略； b 围绕产品引进先进技术（设备），加大技改力度， 加大技术含量，提高产品附加值； c

调管理；通过外部市场化的子公司式运作及内部市场化（虚拟公司）方式加强专业化发展，提升运营效率 加强计划预算管理，并在目标分解的基础上加强公司一体化管理，加强公司整体绩效； 建立资金、成本控制系统，在分

些核心资源？对暂时欠缺的核心资源，如何去获取？在获取核心资源，形成核心技能的过程中，如何有计划，按步骤地去实施？分析举例注：本次内容的展开是基于双方第一次简短的沟通和远卓经验的基础上，是表达远卓分析问

媒体位置公司简介31媒体介绍343332广告价格 3. 哈尔滨欣宝隆广告有限公司成立于2000年,是哈尔滨市户外公交候车亭媒体工程的中标单位,独家拥有哈尔滨市繁华商业区十余条黄金街路的公交候车亭广告媒体,是哈尔滨市户外广告公司的龙头企业之一。   

工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 每一次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 3. 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 制定好的计划，事情一忙就“延误”了 材料、半成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品，占用大量的空间 生

管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解

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2、部门KPI 3、考核实施优化 4、绩效考核结果及应用 6. *公司2002规划“产品质量和服务年” 资本扩张战略KPI设计思路_流程公司管理措施激励销售 控制成本 加强融资 “工程质量承诺制” 加强质量及进度控制

团队角色与组织角色的差异组织角色团队角色角色描述职位说明书互相认知产生方式任命、聘任自觉、自愿、自然强制性组织强制自觉约束和规范做的好时表扬、奖励、晋级、加薪绩效提高，奖励个人做得不好时惩戒绩效下降，惩戒

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宏观规划1、调研； 2、勘察； 3、经济分析； 4、技术分析。主要 活动：可行性分析报告 项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质； 2、路网结构； 3、市政走向； 4、签定委托设计合同与勘

2. 目录第一章 现代企业概述 第二章 现代企业管理概述 第三章 现代企业文化建设 第四章 现代企业计划管理 第五章 现代企业组织结构 第六章 现代企业管理制度与原则 第七章 现代企业市场预测与决策 第八章

1. 一级注册消防工程师资格考试 消防应急照明和疏散指示系统 主讲：王晓明 2. 消防应急照明和疏散指示系统系统设计要求五、灯具供配电装置的设计 （一）应急照明配电箱的设计 （1）灯具采用自带蓄电池供

引起这起火灾爆炸事故的直接原因是：宝源丰禽业公司主厂房一车间更衣室西面 和毗连的二车间配电室的上部电气线路短路，引燃周围可燃物。当火势蔓延到氨设备和 氨管道区域时引发爆炸。 造成火势迅速蔓延的主要原因：

结尾语：表收束、强调、祈请等的用语 15. 公文的种类 16. 命令(令) 适用于依照有关法律规定发布行政法规和规章；宣布施行重大强制性行政措施；嘉奖有关单位及人员；撤销下级机关不适当的决定。 决定 适用于对重要事项或者重大行动做出安排。

找出关键的业务驱动因素 提出关键业绩指标初稿了解关键业绩指标所需数据的可获得性 制定解决数据差距的计划确定有关关键业绩指标数据收集的流程 同管理层一起进行审核，获得他们的认同，必要时加以调整建立高效的

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