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找出关键的业务驱动因素 提出关键业绩指标初稿了解关键业绩指标所需数据的可获得性 制定解决数据差距的计划确定有关关键业绩指标数据收集的流程 同管理层一起进行审核，获得他们的认同，必要时加以调整建立高效的

结尾语：表收束、强调、祈请等的用语 15. 公文的种类 16. 命令(令) 适用于依照有关法律规定发布行政法规和规章；宣布施行重大强制性行政措施；嘉奖有关单位及人员；撤销下级机关不适当的决定。 决定 适用于对重要事项或者重大行动做出安排。

1971年推出“ACE”（意为“最棒的”）旅游产品组合 1988年引入形象设计，产生JTB的标识 1992年完成密集型培训计划，计算机中心落成 1996年JTB海外游人数达1000万 1998年第五代计算机系统投入使用，引入JTB信息员

内部管理诊断第二阶段： 公司战略规划第三阶段： 研发、人力资源及营销模块计划中的工作实际完成工作其它完成任务 内外部环境分析 设计公司战略 规划战略目标 战略实施方案 将开展工作 听取高管意见，对战略报告进行完善 完成治疗领域分析报告

迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作 与各有关方面的施工协调 详细的设计，充分准备，专门的惠普工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境，充分的准备工作 设计时确定分工界面，例会，状态检查，变更管理 技术因素配电系统要适应服务器的要求

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成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强

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3. CONTENTS目录01新中国五大圆梦工程0270年来的生活巨变和历史启示03新中国几大成就04点赞新中国 奋进新时代 4. 新中国五大圆梦工程第一部分 5. 以港珠澳大桥为代表，近十年来中国

*提升高效团队执行力 2. *内容提要：第一讲：什么是执行力？ 第二讲：执行力是一个系统工程 第三讲：执行力的三大流程 第四讲：创建执行力文化 第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的“科学程序”

项目部/公司 4. 2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整

项目部/公司 4. 2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整

部门职能描述 关键业务流程设计 下一步行动计划 3. 3管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励流程管理 控制 系统制度管 控

三、企业文化的作用调节人们行为的主要机制：★制度、法律： 带有强制性 有形约束 被动的行为 不得不做 要我做★文化、价值观 非强制性 无形约束 主动的行为 应该这样做 我要做 11. 心理学将人的行为分为三种：

指为获得准确可靠的测量数据以满足企业生产经营要求的各项活动。 4 5. 计量工作是经济建设中的一项重要的技术基础。 中国工程院《关于呈送〈面向21世纪社会和经济可持续发展的需求，加快建设我国现代化计量体系的建议〉的报告》中指出：

行初验。 9. 印象2： E国第一单总金额为400多万美元的城域网合同，合同中包括光缆外线设备及其工程服务，是一个典型的TURNKEY项目，代表处、地区部和公司都为之高兴，为之鼓舞。然而，随着时间的流

(六)加强财务审计管理，财务管理水平不断提高(四)加大网络结构优化力度，网运支撑能力不断提升 (八)积极承担普遍服务义务，全力推进“村通工程”(二)全面推进公司各项改革，管理体制得到进一步完善 5. 经营效果明显提升 　　 　　　　全年实现电信业务收入137亿元，同比增长28

设全面纳入规划指导的轨道。 围绕构建和谐社会，大力发展各项社会事业 围绕建设生态良好的新港城，积极实施可持续发展战略 围绕提高执政能力的要求，不断加强政府自身建设 14. 张家港整体经济发展规划居住、

“机器的安全”， “产品的安全”　　 什麼是6S？ 9. ■ 6S 是一切生产活动的基础，只要徹底实施导入任何管理制度均能成功。 ■ 6S 是使企业成为高管理水准公司的重要手段，也是制造高品质产品的保证。