卓越绩效管理三剑客(制度)——71_第十章办公室工作绩效测评标准
第十章 办公室工作绩效测评标准 第一节 办公室基础工作绩效测评标准 一、CI规范化绩效测评 1.管理规范 (1)根据公司的章程和业务发展需要,合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程。
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第十章 办公室工作绩效测评标准 第一节 办公室基础工作绩效测评标准 一、CI规范化绩效测评 1.管理规范 (1)根据公司的章程和业务发展需要,合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程。
绩 效 考 评 制 度 一、 总则 绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 第一条、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现
员工绩效考核方案 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制
总监级人员07年绩效考核合同表(项新永) 指标详细说明: 构面: 指标名称及权重 指标内容与定义 评议标准 考核部门或数据来源 考核周期及时间 业 务 指 标 内控管理30% 1、 每月或根据要求定
第一章、总则 第二章、绩效管理的构成与分类 第三章、部门绩效管理 第四章、员工绩效管理 第五章、绩效管理参与者的责任 第六章、附则 第一章、总则 第一条 目的 为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完
解決績效低落的難題 許多企業明明擁有絕佳的策略和人才,營運績效卻始終無法符合管理高層或股東的期望,造成這種窘境的原因可能並不難找。如果執行長願意指派高階經理或績優部屬組成一個負責找答案的專案小組,該
绩效考核制定工作小组 组长:燕林 组员:文杰、齐英、贾立、王武、周巨、赵军、邓辉、郝杰 绩效考核小组成员工作职责 小组组长:1、制定小组工作计划。 2、组织召开小组会议。 3、初步审核工作出现的文件资料。
奇正集团公司绩效考核制度 (草案) 第一章 考核理念 (目的) 第一条 为了实现“管理提升,营销突破”的战略重点,创建以组织业绩为导向的企业文化,将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具,促进奇正集团的可持续发展,特制定本制度。
员工绩效考评管理制度 第一章 总 则 第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能,提高员工工作绩效,进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定本制度。
跨团队的绩效考核实录 2005-01-11 背 景 A公司是国内一家IT企业,从事通信技术与产品的研究、开发、生产与销售。该公司雇佣了20000多名员工,为电信运营商提供通信领域的网
厦门※※※有限公司 绩效考核 2006.2 前 言 2006年是厦门※※※有限公司高速发展的一年。为了保证公司总体目标的顺利实现,还需各位同仁的共同努力,不断强化内部管理。为此,特制定一些套绩效考核标准。 企业发展过程中
一般经营管理人员绩效改进分析表 姓 名 岗 位 所属部门 填表日期 绩 效 不 佳 项 绩效不佳原因 绩效改进措施 领 导 建 议 专业 技术 个人 兴趣 缺乏 资源 执行 权限 领导 支持 其他 教育
绩效考核表 年度考绩表 姓 名 职位 薪 金 到 职 后 本年度 考 绩 本年度勤 假 迟到 早退 旷工 事假 请假 其他 本年度 功 过 大功 小功 嘉奖 大过 小过 申诫 考绩 项目 最高分数 初核
管理人员年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数
《绩效管理与绩效面谈》 培 训 教 材 绩效管理 一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨
BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%
分公司绩效考核办法 第一章 销售人员业绩考核办法 第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能,提高销售量,完成销售目标。 第二条 业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。
关键岗位绩效评估表 一. 总经理绩效评估表 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工作业绩 总资产报酬率 净资产收益率 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率 客户忠诚度 新客户增长率
绩效考核——核心内容 目录 一、 有效测评方式——考核 (一) 基本观点 1.考核 2. 绩效考核的作用 (二)绩效考核的目标、原则、特点 1.绩效考核的评价目标 (1) 评价目标 (2) 目标与考核的层次水平