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 OKR操作指引 一、什么是OKR目标与关键成果法 OKR（目标与关键成果法）是指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。O是目标，KR是关键成果，KRS是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导

严格，神秘的OKR制度也逐渐曝光。作为一种目标管理和绩效管理工具，OKR克服了KPI在实操中可能出现的一些问题。相对于KPI而言，OKR并不是真正的考核工具，而是目标管理工具。 目标管理思想由来已久，

第四章 绩效计划与绩效实施 1，绩效计划的含义：绩效计划是管理者与员工共同讨论以确定员工绩效管理周期内应该完成哪些工作和达到怎样的绩效标准，并最终达成一致意见，形成契约（绩效计划书）的过程。 可以从以下几个方面来理解

 全面实施预算绩效管理中 对绩效评价的几点思考 在2018年9月1日，**出台了《关于全面实施预算绩效管理的意见》。文件出台后，如何加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系是当前各县市一项新

目标管理与绩效考核 水可载舟，亦可覆舟。人可成事，亦可败事。尤其企业经营除了资金以外，其它不论技术、设备、材料、市场等，都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关，为了企业内各级成员绩效的维持和

 泰德公司 员工年度绩效考核表 员工姓名: 李向阳 工号: 003 职位名称: 物流经理 部门: 物流部 到职日期: 2005年1月3日 上级姓名: 郑勇 绩效周期: 自: 2006年1月 至: 2006年12月

绩效面谈记录表 单位 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 业绩讨论要点： 能力讨论要点： 给予员工的发展建议： 本文档由香当网(https://www.xiangdang

绩效改进计划 单位 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述） 原因分析：

表（ 2 月） 部门：人力资源部 姓名：陈玉荣 工号：2536 　职位：人力资源部代理副主管 B 绩效评价 A 序号 KPI 权重 指标定义/计算方法 考 核 标 准 实际完成值 评价部门签名 单项评分

 泰德公司 员工年度绩效考核表 员工姓名: 工号: 职位名称: 部门: 到职日期: 上级姓名: 绩效周期: 自: 2006年1月 至: 2006年12月 业绩目标 权重：70％ 业绩目标 结果 等级

    绩效测评 第三章 绩效考核与 测评体系 一、 有效测评方式——考核 （一） 基本观点 1.考核 　　所谓考核，是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。 　　现代劳动人事管理要求运用

第五章，绩效评估 第一节， 1，绩效评估的功能 管理功能（绩效评估最主要的功能） A，薪酬管理，B，晋升和辞退，C激励 开发功能 A， 职业发展计划，B，组织发展 2，绩效评估的原则 A， 公平公正原则

第六章，绩效反馈 第一节，绩效评估可能产生的谬误及其对策 通常我们将绩效评估可能产生的谬误分为以下五种类型：所依据理论的因素，功能性因素，评估者因素，被评估者因素，第三者因素。在这些因素中，评估者是评估谬误的重心。

随着经济发展和改革进程的不断加深，国内民营经济迎来了发展和进步，人力资源在市场竞争中的优势也越来越显著，绩效管理作为人力资源管理的核心，对于提高企业效能有着重要的作用[1]。本文以木子颂传媒有限公司（以下简称“木子颂

                      AK-HR-20170620-01-1.0绩效考核管理办法   绩效考核管理办法（试行）   起草：人力行政部 各部门审核：     总经理审批：                         

HR-R-T-031109 Results Management System 绩效管理系统 第一部分：绩效考核制度 一、员工绩效考核的目的 使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，作出

用心管理，创造高绩效的团队文化 孙子兵法说，“克敌，攻城为下，攻心为上。“　　在管理上，这个道理同样适用。　　管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效。　　在完成工作的过程中，规

 绩效管理系统探讨 一个问题 一个问经理的问题：“最使你烦恼的事情是什么？也就是你下班后还要想的事情是什么？” 我们八成会得到下面的答案： ※ 需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务当中去，以保证事务处理正确。

策略性绩效管理 绩效管理流程 绩效管理年初工作事项，除了透过绩效考核回顾过去，在展望未来部份，一方面是协助员工绩效改善并规划发展计划；另一方面便是根据公司与单位目标设定年度工作目标；之后，在年度当中

 用绩效管理留住你的骨干员工 我们天天提的人才竞争，实际上就是核心关键人才的竞争，企业的核心竞争力实际上就是核心员工在市场上的竞争力，所以选拔、培养、激励和保留核心员工是一切人力资源管理工作中的重中