恒大地产绩效管理
恒大地产绩效管理 绩效管理是企业战略目标落地的重要工具之一，其本身也是企业的管理指挥棒，指到哪里就要打到哪里。过去的中国企业为什么绩效管理总是推行不下去，因为那时候企业本身没有战略或战略模糊。常规说
2013-09-17
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P3 P1 某大型公司的绩效管理
某大型电脑公司的绩效管理 1999年，**电脑公司的第一套全面考核体系正式实施，至今已经发展到第三版了。第一套体系的贡献在于建立起绩效考核的观念；2000年第二套考核体系则提高了绩效指标与工作的相关性
2016-08-19
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P4 惠普的绩效管理
惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神所在。(车库法则的名字来源是因为惠普创始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一个车库中建立惠普公司的。)
2012-02-07
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P48 高绩效的中层管理
高绩效的中层管理（测试手册） 目 录 题本部分 题一 认识你的管理潜能 4 提二 你了解自己的生活节奏吗 5 题三 你能支配自己的时间吗 7 题四 沟通能力测试 8 题五 你了解激励吗 10 题六
2017-07-07
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P30 交大正源-绩效管理
录 第一章 绩效管理概述 1 一、 绩效、绩效管理和绩效评估 1 二、 绩效管理的特点 1 三、 绩效管理的应用 2 四、 绩效管理的方法 3 五、 绩效管理的内容 3 第二章 绩效管理的策划 5 一、
2015-04-02
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P4 让员工都得“A”的绩效管理
让员工都得“A”的绩效管理 著名管理学家、畅销书作家肯•布兰查德（Ken Blanchard）在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。 他说，我在大学教学的十年里，有时会与其他的老师出现分歧，因为
2013-12-07
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P3 GE的绩效管理系统工具
GE的绩效管理系统 通用电气公司名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司（《财富》1998，1999，2000）；全球最受尊敬的公司（《金融时
2016-11-13
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P16 绩效管理指导手册
《某某绩效管理－－员工手册》 目录 前言：共建某某高绩效文化 第一部分 什么是某某的绩效管理 一、 目标 二、 原则 三、 核心内容 四、 各项工作时间表 五、 某某核心价值观及行为规范 六、 绩效评估结果等级
2011-08-14
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P3 绩效管理的项目化研究
绩效管理的项目化研究 作者:赵日磊 来源:中国管理传播网 日期:2003-02-18 点击:359 绩效管理作为一种系统化的管理方法和手段，涉及到人力资源管理的方方面面，是HR经理有效整合管
2016-02-24
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P5 项目团队绩效管理研究
项目团队绩效管理研究 【摘 要】项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题，本文分析了项目团队的绩效及其管理，提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系。
2013-04-07
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P4 论团队软绩效管理
论团队软绩效管理 提要：团队软绩效管理是团队绩效管理的一个不可或缺的重要部分，重视对团队软绩效管理体现了人本思想，是柔性管理的需要，也有利于团队业绩的提高。 关键词：团队;心理契约;学习型团队
2012-10-05
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P25 绩效管理制度（精选多篇）
绩效管理制度(精选多篇) 第一篇：网吧绩效管理制度 网吧绩效管理制度 网点人事薪金制度 第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正 轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
2014-12-26
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P37 公司绩效管理制度3篇
公司绩效管理制度3篇 腾讯公司绩效管理制度 一、 总则 第一条 目的 1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。 2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建
2023-05-24
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P31 绩效考核管理规定3篇
绩效考核管理规定3篇 总 则 第一条 目的： 为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。 第二条 适用范围 适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工)。 第三条 定义： 绩效是员工个人
2021-12-27
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P3 以团队绩效带动个人绩效
以团队绩效带动个人绩效 任何组织在实现其特定目标的具体过程中，都需要以资源的合理配置和有效利用为基础。在日趋成熟的全球化市场经济环境中，企业之间的竞争归根结底就是人才与智慧的竞争，也就是人力资源的开
2013-05-21
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P5 绩效管理难落实？一文读懂绩效管理应如何破局！
绩效管理难落实？一文读懂绩效管理应如何破局！ 人力资源的刷新与审视 现今，各行业都面临较为复杂的局面。在这个不确定性的时代，行业红利正在消失，拼组织红利的时候到了。 微软CEO 纳德拉：“每一个人
2021-03-07
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P3 ×厂部门工作绩效管理办法
×厂部门工作绩效管理办法 1．目的： 采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。 2．适应范围： 适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。
2013-03-04
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P4 030-部门绩效管理-0311
部门绩效管理 1 范围 人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核 2 控制目标 2.1 确保部门绩效考核目标值制定的科学性
2013-07-04
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P238 亚努斯绩效管理系统
亚努斯绩效管理系统 (The Janus Performance Management System) —— 面向个人、团队以及组织的绩效管理支持体系 (第三卷) 【美】乔恩·沃纳博士著 Dr.Jon
2017-02-23
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P28 ×厂部门工作绩效管理办法
×厂部门工作绩效管理办法 1．目的： 采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。 2．适应范围： 适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。 3．职责
2023-05-18
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