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1. 企业发展战略与核心竞争力 主讲：张利 2. 学习方法与信息吸收 听 5% 听和读 20% 演示 30% 讨论 50% 互动 70% 教给他人 90% 3. 问题的提出企业为什么可以生存？ 企业为什么可以发展？

交流发言：科技创新提升企业核心竞争力 企业是自主创新的主体，自主创新是企业的灵魂。X股份有限公司50年发展历程始终坚持创新驱动，时刻瞄准行业发展的前端。公司现已成为全球最大的维生素B12生产厂家，是产学研为一体的技术

试谈烟草企业的核心竞争力(精选多篇) 第一篇：试谈烟草企业的核心竞争力 文章标题：试谈烟草企业的核心竞争力 卷烟商业企业作为桥梁和纽带，上接卷烟工业企业，下连卷烟零售客户。在烟草专卖体制下，从大烟草

浅析企业核心竞争力存在的问题及对策 内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。正是这种不可复制性和不

没有企业文化就不会有核心竞争力 随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的。

企业核心竞争力的培育方法与误区分析 内容提要 第一讲　核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划 　　1、 制定核心能力战略规划的重要性 　　2、 如何制定企业核心能力战略规划 　　3、 组建专业人才团队

中国药品零售企业的核心竞争力 2003-03-14 众所周知，在我国计划经济向市场经济转型的过程中，包括医药制造、批发、零售在内的整个药品流通业已经走过了一段辉煌的卖方市场历程，时代的机遇给广大医药运营商带来了丰厚的利润回报。

中国传统孝文化与现代视角（提纲）  中华民族是有五千年文明史的伟大民族，它创造了光辉的东方文明，中国的传统文化灿若星辰，我们了解它的同时，还能将一些重要的理念运用到日常工作生活中去。 今天我要讲的内

主講人：王遐昌 先生 現 任：精策管理顧問公司 總經理 美商上海精群管理諮詢公司 總裁強化人力資源管理 提昇組織競爭力 2. 課程大綱 壹：前言 貳、人力資源管理理念及策略 參、以核心人才為主軸的人力資源規劃 肆、建立依組織貢獻度及績效導向

农药企业：对核心人才怎样放权？ 放权，是每个处在成长期的企业主持人既希望又害怕的字眼。在大多数从事农药生产和加工的民营企业中，由于规模相对不大，大部分企业采取的基本上是人治化的管理，缺乏专业化的管理机制

8-9 管理人才储备表 填表日期： 年 月 姓 名 年 龄 最 高 学 历 现 职 担 任 本 职 年 数 历 年 考 绩 专 长 优 点 弱 点 发展性 可升调 职位1 所 需 训 练 升 调 时

 快速构筑人力资源竞争力 快速构筑人力资源竞争力 21世纪企业将面临“非连贯性“的新竞争环境，包括锐不可挡的经济全球化趋势，飞速开展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种“非连贯性

管理会计对现代企业运营管理的意义 ［提要］管理会计作为企业管理的中心部分，是否能结合财务以及业务活动，对企业的计划、决策、控制以及评估等方面都具有重要的作用，成为制造业企业管理的核心。本文通过解析管

摘 要  经济全球化浪潮下，供应链优化将为企业带来更低的成本优势，并转化为持续的核心竞争力，因而对供应链进行整合与管理成为每一个企业的必由之路。  一.企业成本与供应链产生 诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯

 培育核心竞争力的成功模式 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？  第一讲 培育核心竞争力的成功模式（一） 1.佳能模式 2.本田模式 3.英特尔模式 4.微软模式   第二讲 培育核心竞争力的成功模式（二）

业绩管理：四个步骤与一个核心 作者：苗祥波　上海人才有限公司 管理咨询部 资深顾问 　　曾在全球领先的战略咨询公司和人力资源咨询公司工作过多年。在企业战略、组织结构、企业文化、人力资源领域有丰富咨询

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3-7 人事通知单(二) ( )人力 字第 号 年 月 日 姓名 胸卡编号 事由 原部门 原任 职务 原支 薪额 调整 日期 （停支） 年 月 日 现调派 部门 现派调 任务 核定 薪额 核薪 说明

创新载体，提高素质，加强队伍建设 　　创新载体 提高素质 加强队伍建设――XX县检察院以首届检察官辩论赛为契机，为岗位练兵注入新活力 努力打造一支高素质、专业化的检察队伍，不断提高我院检察干警的综合

餐饮业人事管理规章(一) 第一章 总则 第一条 餐饮业股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理，除法令另有规定外，悉依本规则办理。 总公司员工的管理，比照办理。 第二条 本规则所称员工，以在本公