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 上说明方法复习课1

1. 说明方法的复习 2. 回忆学习过的说明方法: 列数字、举例子、作比较、打比方、作假设、分类别、下定义等…… 3. 区别修辞方法和说明方法。 (1)从分类上看: 常用的修辞方法有:比喻、借喻、借代、拟人、夸张、反复、对偶、排比等。

2020-02-17    1088    0
P82

 GE管理方法

*GE管理方法在中国企业中的应用 培训教材 2. *前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设

2009-09-06    30099    0
P19

 实用培训方法与技巧

1. 实用培训 技巧与方法 2. 、实用 培训的基本原则1、实用性 2、参与性 卡耐基说过:一两重的参与胜过吨重的说教。 个人只能记住: 听到东西 10% 看到东西 20% 说过东西 40%

2009-01-05    7892    0
P82

 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材

*GE管理方法在中国企业中的应用 培训教材 2. *前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设

2010-03-15    19628    0
P44

 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页

1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的

2009-08-23    20394    0
P67

 企业培训体系-67页

1. 企业培训体系本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) —

2010-01-07    30095    0
P29

 《企业安全生产责任体系落实到位规定》解读

1. 《企业安全生产责任体系落实到位规定》解读 2. 《企业安全生产责任体系落实到位规定》解读 2015年3月16日,国家安全监管总局印发《企业安全生产责任体系落实到位规定》(安监总办〔2

2020-02-11    2076    0
P75

 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页

绩效管理体系操作手册张何之 高级咨询师 2007年 2. 目录绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍 客观考核方法介绍 目标管理法介绍 关键业绩指标法介绍 平衡计分卡介绍 建立全面评价体系 绩效管理实例介绍

2010-08-21    26147    0
P53

 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案

1. 我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配

2011-03-18    30860    0
P54

 政府补助、新金融工具培训PPT

1. 内部培训 2. 培训目录、企业会计准则国际趋同背景简介 、CAS16政府补助 、CAS22金融工具确认和计量 、CAS37金融工具列报 3. 、企业会计准则国际趋同背景简介全球企业兼并步伐的加快要求提供可比透明财务信息

2020-06-23    1045    0
P50

 【方法】人力资源管理体系职位评估

1. 人力资源管理体系职位评估本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-08-26    4255    0
P14

 QC工具--分层法

1. QC工具 ——分层法TPS推进部 2016年3月1 2. 定义 、目的 、用途 、原则 、应用方法 六、注意事项 七、实例目 录2 3. 分层法又叫分类法、分组法,是按照定的标志,

2018-08-24    3287    0
P58

 如何建立和拓展企业内部培训体系

如何建立和拓展企业内部培训体系 2. 为什么要培训?是公司的要求,项必须完成的任务? 公司有此项费用预算,不用完,岂不可惜? 是对员工的项福利? 其他不少公司都有,我们也应搞点,撑撑门面 平时工作

2011-02-23    11922    0
P15

 ISO90012000质量管理体系过程方法

ISO9001:2000質 量 管 理 體 系 过程方法 培训课程   1 2. 本课程的目的 什么是过程? 什么是过程控制? 什么是统计过程控制? 常用的统计方法 质量管理体系中过程方法的应用 2 3. 什么是过程?人、机、

2010-05-19    30202    0
P44

 绩效考核评价体系

1. 绩效考核评价体系 2. 目  录 .***集团考核评价的管理基础分析 .现行考核评价体系有效性评估 .***集团考核评价体系的整体思考 .***集团考核评价体系设计思路 .考核结果与价值分配挂钩形式

2010-11-24    27790    0
P6

 第讲:研究方法

1. 第讲: 组织行为学的研究方法从假设开始研究 研究方法的系统过程和个主要步骤 分类研究法、比较分析法、收集资料的方法 研究人员的道德 2. 从假设开始研究行为是可以观察的 行为是有起因的 人的

2009-08-07    19446    0
P30

 如何创建企业的培训体系(教材)

*如何创建企业的培训体系 ---建立海格捷顺培训体系规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划: 未按年度培训计划执行 培训次数: 共245次,参加人次共4050人次 培训内容: 岗位技能培训为主,管理培训较少

2011-09-18    8621    0
P71

 华为吴建国-建立任职资格体系

2006年3月 2. 目录、任职资格管理 、职业发展通道设计 、资格等级标准设计 、资格等级认证 、任职资格管理的应用 3. 、任职资格管理 问题:基于岗位的人力资源管理的不足? 4. 、任职资格管理“萝卜”:人;

2010-02-03    27643    0
P56

 华立集团员工培训发展 56页

1. 华立集团员工培训发展人力资源总监 严正本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-09-07    1972    0
P35

 金、档案户口培训PPT

1. 基础人事政策专题培训主讲人: 2. 、社会保险 3. 养老保险1 生育保险3 医疗保险2 失业保险4社会保险的构成 工伤保险5 4. 基数比例医疗保险 公司占8%, 个人占2%失业保险 公司占2%,

2019-05-10    956    0
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