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 产业经济学前沿问题

1. 产业经济学前沿问题、产业经济学学科简介及国内外研究状况 二、产业经济学理论的新发展 三、产业经济学的方法论更趋实证和实用 四、当前特别关注的几个热点问题 2. 、产业经济学学科简介及国内外研

2010-10-14    28284    0
P25

 财务管理收入分配问题

1. *"经济学原理"第12讲“收入分配”卢锋,CCER,2002秋季*财务管理收入分配问题收入分配差距及其原因 基尼系数:分配不平等的度量 收入再分配理论 收入再分配政策 ——阅读教科书第19、20章

2012-06-17    13258    0
P10

 社区随访常见问题及应对办法ppt

1. 社区随访常见问题及应对方法 巩义安康精神病医院 宋喜昌 2. 健康教育(复发先兆识别)目的:预防复发 内容:帮助患者和家属掌握复发先兆表现,以及如何寻求帮助。 3. 复发早期症状识别的重要性

2018-10-18    2363    0
P19

 第5课时 解决问题 (2)

1. 第5课时 解决问题(2) 2. 【学习目标】【学习重点】【学习难点】1.理解“个数比另个数多(少)几分之几”的含义,能 够根据已知的另个数的值,独立分析数量关系,求解 这个数的值,并学会解答此类应用题。

2019-12-04    1205    0
P14

 PPT制作十大问题

PPT设计中的十大问题 4. 2.1 密密麻麻的字挑战 我認為每個人生於世上都有着他不同的使命。在你年青的時侯,也許你還不知道自己的使命是什麼?所以你會不斷嘗試,或着去体驗才會發現自己勝人籌的地方或自己

2012-03-04    23461    0
P69

 新时代经济热点问题分析ppt

1. 新时代经济热点问题分析方小教 教授 2. 主要内容 、新时代突显的经济亮点 二、我国经济发展的总体态势 三、经济发展新常态 四、中国制造 五、路 六、创新驱动战略 七、新型城镇化 八、经济结构调整

2019-06-12    2255    0
P19

 培训师教材-巧妙处理听众的问题-19页

1. 巧妙处理听众的问题本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-05-26    10184    0
P134

 【课件】绩效分析与问题诊断-134页

1. 績效分析與顧問診斷 2. 課程大綱1/19 ※ 基礎觀念: 邁向個更成功的企業 模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3)

2011-05-16    25107    0
P25

 有关信息图标的三大重要问题

1. 3 important things2. DATA3. DATATrack the source’s validity. Recent data. Don’t (just) get data from UGC web. Less is more. Put it in conte

2009-10-24    7435    0
P12

 关于网络环境下学与教学的几个问题

1. 关于网络环境下学与教 的几个问题 2. 1、怎样认识教学活动传递说 教与学共同活动说 交往、交流、对话说 教师有目的、有计划组织学生实现有效学习的活动过程 3. 特殊学习 特殊交往 学习是大概念

2011-05-10    21372    0
P107

 第二章对偶问题与灵敏度分析 ppt

1. 11/25管理科学与工程学院第二章 对偶问题与灵敏度分析 2. 11/25管理科学与工程学院要求了解LP对偶问题的实际背景 了解对偶问题的建立规则与基本性质 掌握对偶最优解的计算及其经济解释 掌握LP的灵敏度分析

2018-09-11    2383    0
P82

 北大纵横--有关流程重组问题探讨

1. 有关流程重组问题探讨Witty Zhao 2. 企业提高竞争力,如何能达到如下目标?生产周期缩短70% 成本降低40% 顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%。 3. 导读BPR总论BPR理论

2011-12-01    7202    0
P96

 人大张成露素质模型需要研究的几个问题

员工素质模型研究 2. 主要内容第部分:素质研究 第二部分:素质与绩效关系研究 第三部分:素质模型建立 第四部分:素质模型举例 第五部分:素质模型案例研究 3. 第部分 素质研究 4.  素质的提出   ——为什么要关注素质

2010-04-05    22827    0
P42

 中阶管理才能训练系列之四《问题分析与决策》

1. 主讲人:左凤山博士中阶管理才能训练系列MTP问题分析与决策 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪

2010-02-11    30075    0
P18

 075麦肯锡解决问题的基本方法–七步法

1. 麦肯锡解决问题的基本方法–“七步法”第步 陈述问题第二步 分解议题 (树图)第三步 消除非关键议题 (漏斗法)第四步 制定详细的工作计划第五步 进行关键分析第六步 综合结果并建立有结构的结论第七步

2012-02-21    31317    0
P82

 宇通人力资源管理问题诊断

宇通人力资源管理问题诊断 2. 核心议题 项目目标回顾与前期进程 经营现状分析 管理现状扫描 3.1 核心业务流程分析 3.2 直接增值环节问题分析 3.3 人力资源管理现状分析 3.4 管理问题汇总 人力资源管理问题解决思路

2012-07-17    19004    0
P32

 管理咨询:解决问题的专业技巧与方法

1. 管理咨询: 解决问题的专业技巧与方法1 2. 简介 我们将采用何种方式? 关键概念的讲解、讨论及练习 以自己手上的项目为实例进行团队合作 重点是什么? 大家的积极参与 大家的相互尊重 对自己项目的热情

2009-01-07    4656    0
P16

 预备党员在预备期应注意的问题

1. 工程技术研究所党支部 2017.11.10预备党员在预备期应注意的问题—— 主讲人:XX 2. 预备党员在预备期应注意的问题、预备党员的预备期 二、预备党员应如何正确对待预备期 三、怎样写入党转正申请书

2020-07-07    1903    0
P80

 项目现场电梯施工的常见问题及解决方法PPT

1. 项目现场电梯施工的常见问题及解决方法 2. 电梯简介 电梯安装工艺顺序 了解电梯土建布置条件图 现场常见问题及解决方法 其他注意事项 课程内容 3. 电梯简介1854年,在纽约水晶宫举行的世界博

2019-07-24    2155    0
P101

 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题

1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题? -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答

2009-01-26    10854    0
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