译林版四年级英语下册第二单元《After school》PPT课件
1. 《After school》四年级 下册 第二单元授课老师: 2. Learning goals能听、说单词: 星期、动名词 、表示时间的短语✔ 能够运用句型: 1. What day is it
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1共青团内基础知识2共青团的组织原则3共青团员的权利和义务4共青团的二个历史事件目录页 3. 共青团内基础知识第一部分 4. 中国共产主义青年团团旗帜的旗面为红色,象征革命胜利;左上角缀黄色五角星,周围环
1. 力豪外墙建涂产品知识培训力豪 2. 1 真石漆质感漆123六大常用外墙漆种类 氟碳漆 仿花岗岩(水包水)43 水性平涂外墙漆65 仿花岗复合岩片漆5 3. 真石漆是由环保型高分子乳液聚合物、仿石
医院感染管理基础知识培训 2. 一、重大医院感染事件回顾分析 二、医院感染管理三级组织体系及职责 三、医院感染相关知识及报告制度 四、医院感染预防与控制 1、手卫生 2、消毒与灭菌 3、无菌技术与安全注射 4、手术部位及三种导管等重点部位感染防控
1. 1精益生产基础知识 主讲: 2. 2Contents一﹑精益生产 基本概念 二﹑浪費的认识 三﹑效率的认识 四﹑精益生产衡量指标 五﹑自主改善 六﹑精益生产四大技法 3. 3一﹑精益生产(Lean)
1. 将相和2019新人教版部编本五年级上册语文 2. 导语设计 3. “黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”。多么豪迈的情怀,在我们中华民族五千年的历史长河中有许许多多可歌可泣的武将,也有众多有胆有识的
1. 了解人民调解 做好人民调解 2. 一、人民调解制度及其发展 3. 人民调解制度,是从中国古代社会的诉讼外调解演化发展而来的,它是一种运用说理、疏导的方式来排解民间纠纷的群众性自治制度,体现了中国
1. 第四单元期末复习部编版语文二年级上册 2. 亲爱的同学们,本单元我们学习了《古诗二首》《黄山奇石》《日月潭》《葡萄沟》以及《语文园地四》,这节课老师将和同学们一起走进第四单元的复习。 首先,让我们一起来看看需要注意的生字吧!
1. 从战略到执行绩效和绩效管理1 2. 几点要求请关闭手机或调至静音,保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架
《小数的意义和性质》 的复习课同德小学 林少莉 2. 口算本p34页练习68,看谁最棒 3. 小数的意义和性质小数的意义和读写法小数的性质和大小比较小数的单位换算求一个小数的近似值和改写化简小数比较大小小数点位置移动引起小数的大小变化
1. 科学防治 保护好祖国下一代新型冠状病毒防治知识讲座——儿童防护知识2020.02.08 2. 前 言 随着新型冠状病毒感染肺炎的蔓延发展,儿童感染新型冠状病毒的病例报道逐渐增多,目前已确诊患儿
1. 第6课时 角的度量(二) 量角和画角 2. 12345678提示:点击 进入习题 3. 知识点 1认识量角器,用量角器量角1.填空。 (1)量角器是把半圆平均分成( )份,每份所对的角都是( )°。
1. 第三章 物流ABC基础知识 李龙洙 2. 一、物流ABC概念 (1) 3. 一、物流ABC概念 (2) 4. 一、物流ABC概念 (3) 5. 二、活动分析和现象分析 (1) 6. (本页无文本内容)
2. 同学们,这一单元我们学习了哪些课文?这些课文是自然景观。作者是怎样描写这些自然景观的呢?今天我们学习“语文园地一”的内容解决这些问题。揭题导入 3. 学用结合 1.同学们,你们一定游览过许多名胜
如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查(一)薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准 2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点 3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据 4. 三、如何进行薪酬调查(二)薪酬调查的过程
绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的有效
田径运动1.田径运动的定义和价值2.田径运动发展简况3.田径运动的分类 3. 一.田径运动的定义: 国际业余田径联合会章程对田径运动下的 定义是:田赛和径赛,公路赛.竞走和越野赛。这个定义充分的体现了
人-机、人-人、机-机间互动,网络融合与重叠,异构互连,多终端,高带宽,边缘自组织 ……3 4. 网络发展的驱动力互联网和宽带接入的发展带动了数据业务的爆炸式增长 业务类型的多样化 可运营增值业务的需求 数据业务的突发性 业务颗粒向大容量变化
(本页无文本内容) 2. 三个和尚有水喝-高绩效管理五步法目 录前言 怀有何种信念,远比拥有才能更重要 本书三分钟快速阅读版 第一章 绩效管理体系介绍 三个和尚为什么没水喝 什么是绩效管理 绩效管理最重要的五个核心理念
1. 第四讲企业文化实施 2. 企业文化分类:强悍文化(强人)适用:高风险、快反馈的企业,建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征:个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求:坚强、乐观、强烈进取心、权利欲