香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 18210个资源

P66

 餐厅服务人员礼仪培训

1. 顺德区人民政府机关服务中心 餐厅服务人员礼仪培训主讲:钟宪民 电 话: 26273970 2. 培 训 制 度 为保证培训效果,特制定制度,望大家认真遵守。 1、端正学习态度,认真对待培训; 2、认真听讲,做好笔记,积极参加互动;

2011-06-23    23841    0
P42

 以战略为导向的能力素质模型(

能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后,随着对员工能力素质要求多样性的增加,将能力素质作为管理工具,开始在实践中不断予以总结,以提高其科学性和实用性

2011-05-16    17358    0
P146

 项目管理课程演示文件2P

1. 项目管理的概念 2. 项目的定义项目是系列临时性的活动,目的是创造个独特的产品或服务。 3. 项目的些特征具有独特而又明确的最终目标 具有具体的起始和终止日期 由系列相互关联的任务组成

2011-12-04    26472    0
P17

 管理会计学

下篇:管理会计学下篇: 2. 第管理会计和财务会计的关系 第章 变动成本法 第三章 本—量—利分析及其在短期经 营决策中的应用 第四章 标准成本制度 第五章 责任会计 3. 管理会计的概念

2010-11-06    17129    0
P66

 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁 2. *概念绩效评估是种过程,是组织用来衡量和评估员工时期的工作表现,与协助员工成长的种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的:

2009-05-13    13816    0
P82

 价值导向管理

1. *茅宁《公司理财》第六章*价值导向管理Value-based Management(VBM) 2. *茅宁《公司理财》第六章*目录价值创造的意义 价值创造的度量 价值创造的途径 价值创造的实现(VBM)

2010-03-08    9197    0
P36

 管理推行细则

1. 6S管理推行细则 ------卖场管理篇整理提供:XXX 技术支持:XXX 2. 何为6S6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(

2009-10-22    2393    0
P121

 精英团队管理

1. 精英团队管理 厦门企源咨询顾问执行中心 讲师:赵国权 2004年3月31日 2. 厦门企源咨询顾问执行中心*案例(1)张经理的困惑: 上级管理层已对张经理讲得很清楚了,她团队最新的任务就是把企业

2009-07-04    4895    0
P100

 级市场价值观集锦ppt

1. 级市场价值观集锦 2. 目录 第部分 … … … … … … 理论篇 第部分 … … … … … … 权责篇 第三部分 … … … … … … 人事篇 第四部分 … … … … … … 财务篇

2019-04-08    1106    0
P36

 莲花味精激励制度安排建议书

*莲花味精 激励制度建议书 2. *目 录 绪言 激励制度简介 激励制度的比较分析 激励制度选择 中信证券简介 3. * 2000年以来,众多国家控股的上市公司陆续推出了各具特色的员工持股制度、期股期权方

2009-09-04    26686    0
P26

 德隆企业预算制度

1. 企业预算制度 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表

2011-08-21    15515    0
P118

 实达阶段报告

1. 阶段报告文件一九九八年九月日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果

2010-12-09    21072    0
P115

 241战略人力资源管理(0704)

战略人力资源管理2003-7-4 2. 课程名称理解以下两个概念什么差别? 人力资源管理战略?—战略人力资源管理? 3. 、我对这个题目的理解:需要解决三个问题 1、什么是企业战略?多少? 2、什么是人力资源管理战略?有多少种?

2012-01-06    7706    0
P50

 主管人员建立经营共识训练

市場環境改變太快,太亂,無從掌握。 組織是開放系統。 內容 蝴蝶效應 大架構比小部份重要 組織應了解 對市場環境充分了解。 市場環境中有那些資源可運用或對組織影響。 組織應態度 快速反應及應變力 彈性 資訊充分溝通

2009-11-26    19768    0
P77

 组织行为及其管理过程

1. 组织行为及其管理的使命中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 组织行为管理制度设计 是现代企业制度 理论与实践的基础 3. 项调查: CEO关心的重要管理要素 调查时间: 1989年 调查对象:20个国家

2012-07-17    15306    0
P150

 薪酬理论与薪酬管理PPT

薪酬理论与薪酬管理文跃然 2. 目录第部分 导论 第部分 薪酬与战略 第三部分 基本薪酬管理 第四部分 奖金管理 第五部分 福利管理 第六部分 薪酬制度化 3. 第部分 导论目标: (1)理解薪酬的概念

2018-10-02    5362    0
P24

 162人力资源从业人员职业发展

人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业? HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ?HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色

2010-05-12    28856    0
P24

 【课件】人力资源从业人员的职业发展

人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业? HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ?HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色

2011-07-24    19486    0
P24

 人力资源从业人员的 职业发展ppt

人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业? HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ?HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色

2019-04-01    999    0
P24

 161人力资源从业人员的职业发展

人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业? HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ?HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色

2011-06-09    23150    0
1 ... 46 47 48 49 50