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制造事业部岗位设置与岗位定编 制造事业部（机关：73人） 部长，1人 计划调度中心（5人） 主任1名 计划：1人。生产计划管理、生产合同管理、生产问题协调 考核：1人。负责计划执行情况的考核、事业部考勤管理、下属部门绩效考核 文员：1人。负责各种办公文件上传下达和行政资料管理。 统计：1人。主要负责生产报表统计和分析、生产成本控制。 技术管理中心（3人） 主任

企业组织结构设计与部门职能划分 内容提要 第一讲　造就一个有竞争力的企业组织 　　1、如何通过组织结构设计提升工作效率 　　2、组织结构设计的原则 　　3、组织结构的主要职能和辅助职能 　　4、组织结构中的集权与分权

供应链企业组织结构与业务流程重构 我们通常见到的企业组织是建立在传统管理模式下的，主要以劳动分工和职能专业化为基础，组织内的部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适

 如何透视企业组织结构 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 学会透视企业组织结构的方法，合理设置企业组织结构； ● 认识到组织结构设计在人力资源管理中的重要性； ● 解决组织结构设计过程中遇到的问题；

部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写 报 表 具 备 条 件

表1-003 企业组织结构及行政隶属调查表 公司： 日期： 文档号： 公司名称 工作中有联系的内部单位 企业主要经营活动 备注 说明：给出所有单位的上下级关系。 举例： 部门名称 行政隶属 相关联的部门（单位）

分销商组织结构图 总经理 分销商运作经理 销售主管 人事主管 财务主管 系统主管 后勤主管 销售组长 财务人员 出纳员 系统操作员 仓管人员 销售代表 *注：1.一个分销商人员可能因实际情况从事多于一个岗位。

大型工程项目信息化管理与组织结构变革 　　20世纪80年代以来，随着知识经济、信息时代的到来，建筑企业面临着前所未有的竞争环境变化，传统的组织模式已越来越不能适应产业的发展，大型工程项目组织结构必须迎接新的挑战

房地产营销策划代理公司的组织结构职责 市场部 Marketing Department 主要负责公司市场信息采集分析、市场调研、项目投资咨询、政府部门及客户公关协调，可供服务内容包括: 项目投资可行性分析

______ 9撰写人_________________ 说明1此工作说明书一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收执，一份送人事室，作为考核、升迁、调职、训练及工作检讨的重要参考资料。 2本表审核人为撰写人的直属主管。

 汇仁集团 组织结构设计：部门职责权 九略管理顾问公司 2002年4月27日 目 录 总裁 5 副总裁 6 执行总裁 7 总裁助理 8 总裁办 9 1投资发展部 10 2对外事务专员 11 3企业文化专员

XX中学团委会、学生会组织结构图及具体职责 一、组织结构图 校团委、教育处 学生会主席/团委副书记 副主席 组织部 副主席 卫生部 学习部 纪检部 传信部 文体部 生活部 宣传部 电教员 宣传委员 生活委员

天津市大中电器有限公司1号店人员组织结构图（78人） 副店长（1名） 赵家禄 店长（1名） 张 磊 行政助理（1名）： 袁 琳 财务副店长（1名） 桂 斌 前台（8名） 经 理:袁 琳(兼) 验票员:

天津市大中电器有限公司1号店人员组织结构图（57人） 店长助理（1名）： 候选人 田冶、韩南、苏晓光 店长（1名） 候选人 1王文君 2胡秋云 3韩宝国 经营部： （由店长负责） 库房（2名） 经 理：任霞（兼）

天津市大中电器有限公司1号店人员组织结构图（67人） 主要岗位人员配置 店长 1名； 助理 1名； 财务副店长 1名； 助理 2名； 前台 1名； 防损 1名；配送 1名； 部门经理 9名；（不含专业）

职务调整说明书 一、姓名： 文号： 二、职位: 日期： 三、所属部门: 四、新任命工作: 五、原负责工作: （一） （一） （二） （二） （三） （三） （四） （四） （五） （五） （六） （六）

关于业务流程再造过程中的组织结构调整 　　业务流程再造过程中的组织结构调整如下文 　　兴起于上世纪90年代初的流程再造理论，利用信息技术对企业的业务流程进行重新设计，重组工作体系，打破部门壁垒，把人

公司（集团）业务管理组织结构图 填制人： 填制时间： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

企业规范化组织结构 　　一，企业的组成和发展，依靠两个方面：经营与管理 　　1，经营 　　企业的效益来自持续的扩张发展，是开源，是经营者对经营渠道的拓展和战略方针上的调整，经营即时剑刃 　　2，管理

设计组织结构需要考虑的原则或标准 n 明晰原则1：各部门、主要领导人的责权利清晰 n 明晰原则2：资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比较先进的、合理的。 n 明晰原则3：决策层、管理层、执行层角色定位准确。