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 麦肯锡 好的开始是成功的如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

1. *如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 Getting a good start 好的开始是成功的半(3) —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公

2012-07-23    13326    0
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 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介

2012-05-18    26215    0
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 如何做好新形势下的意识形态工作讲稿ppt

勇当新时代的忠诚卫士 ——谈谈如何做好新形势下的意识形态工作中共***************** ***** 2. 意识形态建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态,是全党特别是宣传思想战线必须担负起的个战略任务

2019-05-23    10363    1
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 《如何打造金牌团队执行力》-纯金版

1. *顺德——1 2. *番禺演讲以企业副总以上职位为主,现场人数超过400人番禺——1 3. *谅解备忘录——关于本文件之说明   1.本文件为赠予性资料,部分核心内容被删节 2. 删节原因:履行

2010-02-07    8258    0
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 【课件】工作分析介绍1

1. 工作分析介绍 Brief Introduction about Job Analysis 2. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、工作分析工具5、工作分析的程序3、工作分析方法/系统Agenda

2011-02-01    26494    0
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 【课件】工作分析介绍

1. 工作分析介绍 Brief Introduction about Job Analysis 2. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、工作分析工具5、工作分析的程序3、工作分析方法/系统Agenda

2011-01-09    24495    0
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 流程分析、流程描述与流程再造

1. 流程分析、流程描述与流程再造 2002.10.20 2. 内容 流程及其重要性 如何分析描述流程 如何衡量流程 流程再造与组织设计 3. 什么是流程流程是为客户创造价值的系列行为的组合;

2010-07-25    18935    0
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 第期崔毅:-企业如何开展资本运营(崔毅)

企业目标是什么? 常见的企业发展扩张方式 什么是资本运营 资本运营的范畴 资本运营的总目标和资本运营分目标 资本运营投资决策的目标Date2华南理工大学 CUI--YI 3. 资本运营专题内容要点如何寻找好的资本运营项目

2012-02-23    23960    0
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 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页

1. 冠东任职资格标准开发方案和君创业项目组 江苏冠东 2. 提纲、组织及计划 、所需材料 三、基本流程 、具体操作方法 、应注意的有关问题 、其他 3. 、组织及计划1、组织: (1)成

2009-11-01    29553    0
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 【课件】工作分析工作评价

1. 工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。

2011-06-11    17847    0
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 【实例】某公司任职资格等级制度

1. 任职资格等级制度本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-08-14    16498    0
P11

 如何绘制质量体系流程图

1. 如何绘制质量体系流程图1 2. 质量体系流程图:要求部门称谓统 财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录(标准表格)2

2010-03-11    11589    0
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 【课件】工作分析工作设计

1. 宏伟公司的清扫工作该有谁来做? 宏伟公司于1998年10月正式成立,开发与生产电子产品,该公司原来是家国有研究机构,公司现任总经理刘家祥是原研究机构的高级工程师,它在技术领域和学术造诣上堪称泰

2010-01-10    21325    0
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 工作分析工作设计

1. 第章 工作分析工作设计 2. *XHH*工作流程分析与组织结构 人力资源专业人员和直线管理人员都习惯于将某特定的工作脱离开大的组织背景去进行分析和设计。 如果没有考虑到工作与组织的整个

2011-04-06    5580    0
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 职务说明书的制作方法

1. 职位说明书的制作方法*1 2. 议 程企业职能设计与职能分解 组织结构设计与工作设计 工作分析:目标/内容/程序/方法 职位说明书:重要性/用途/格式/编制 案例解析与摹拟演练 Date2 3.

2010-11-02    28259    0
P75

 HR资格考试之案例分析

又开始了度的年终考核。有个部门这年的工作成绩比较突出,主要因为该部门这年的人手特别少,原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上,同时该部门还单独承担了三项大的工作。部门主任是位肯干、

2010-03-12    7289    0
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 【课件】工作分析操作流程及方法

工作分析专题 ——操作流程及方法 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析

2011-10-01    12596    0
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 如何做好护理专业临床带教工作PPT

1. 主讲人:李静如何做好护理临床带教工作 2. 目录前言1“传统带教法”存在的问题 2新时期带教方法 3 现代护理观在临床带教中的应用 4 3. 前言护理专业临床带教工作包括低年资护士带教和护理实习

2018-11-24    5991    0
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 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率

1. 企业如何利用信息化的手段 提高管理效率XXX博士 2004年7月23日 2. © 2004 BearingPoint, Inc.目录为什么企业需要信息化建设? 企业信息化的内涵? ERP是什么?

2012-11-20    2449    0
P39

 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页

1. 管理者的实用工具: 如何进行有效的绩效评估企业资源管理研究中心(AMT) 王玉荣 2004年5月 2. 标杆瞄准( Benchmarking)的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准,是可以借此了解我

2012-05-03    27812    0
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