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 如何写计划书

1. 如何撰写有效的商业计划书 演讲人:中科招商创业投资有限公司 王 平 博 士 执行董事 2. 前言2003年中国仅有60%的大学生就业率 中国经济的高速成长 美国中小企业的成长 风险投资基金与证券投资基金的关系

2012-01-21    28765    0
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 如何带队伍——联想

建班子------要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚 3、班子的议事方法与决策程序 4、班子决策的推进 5、如何防止宗派的产生 4 5. 定战略------步骤岗位责任体系概述引言

2009-11-20    3874    0
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 如何安排增员工作

1. 如何安排增员工作 2. 增员法则选育留用 3. 重要观念 先有质才有量 4. 选才标准年龄 心态 个性 品格 服装仪容 5. 工作安排 每周找位合适增员的对象 建立增员卡 安排在每日拜访中 持续定期反复拜访

2010-02-05    17189    0
P74

 17 如何做人力资源规划

1. 第章 人力资源规划Human Resource Planning 2. 应对外部环境的变化-HRP社会发展趋势会通过以下两个主要方面对企业产生影响: 对产品和服务需求产生影响的消费品市场; 对

2010-08-08    1578    0
P68

 285如何学习海尔经验

*为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单> 4. * 第节 环境变化与自我超越?环境变化与全球企业发展大趋势退出主菜单> 5. *讨论下大趋势与我们的管理创新需要?退出主菜单>

2011-11-04    22163    0
P35

 【实例】华为-干部任职资格管理-35页

1. 、公司任职资格管理综述 1、任职资格管理工作的目的及重要性 2、任职资格管理与人力资源管理的关系 3、干部任职资格评价方法论证 、干部任职资格管理概述 1、干部任职资格管理体系介绍 2、干部任职资格自检要求

2010-11-19    25706    0
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 如何建立演讲技能

1. 如何建立演讲技能 麦肯锡公司1 2. 建立故事框架乃是关键 引 言  正 文  结 论故 事2 3. 以良好的引言作为开场白 树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点3 4

2009-11-13    29050    0
P51

 如何做好企业的培训

1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算

2012-10-07    2691    0
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 如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2011-04-06    16463    0
P29

 如何造就高绩效员工

1. 如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材() 2. 2004/9/15 vision1~*如何造就高绩效员工、什么是绩效? 、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 、掌握部属的特性及辅导方式

2010-09-12    17185    0
P15

 如何上好网课

1. 如何上好网课?——网课指南 2. 家长篇疫情期间,孩子在家上网课、做作业,远程参与些班级活动。 家庭变成了小课堂,教育就发生在家里,“家长”“老师”两种角色肩挑,这让家长们体会到了当老师的辛

2020-04-01    3369    0
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 如何使提案成功

1. 如何使提案成功 Presentation 杨石头 1999年9月9日 2. . 什么是提案? 在限制的时间中,将情报正确的传达、判断,并作意思决定的传播方法。 3. 会场大小及布置 最好不

2009-10-11    29814    0
P55

 如何指导新员工1

1. 如何指导新员工 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-02-14    10716    0
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 我们如何做广告

1. 我们如何做广告沸点广告 2. 企业因何而设,因何而发展无论制造商、代理商、投资商……企业皆因人的需要而设,并通过销售产品与服务而生存与发展。 短缺经济时代,企业的瓶颈是权力;过剩经济时代,企业的瓶劲是市场。

2009-12-10    22728    0
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 如何成功实施绩效管理

课程讲授大纲: 第讲:为什么要实施绩效管理 第讲:绩效管理的要义分析 第三讲:绩效管理过程中管理者角色的定位 第讲:实施绩效管理的必要条件 第讲:实施绩效管理过程中可能出现的问题及相应对策 第讲:如何有效实施强制分布法

2010-03-07    14501    0
P25

 如何招聘优秀人才

1. 如何招聘优秀人才101lzh@163.com 2. 内容简介面试招聘的重要意义 招聘的误区 专业化的面试招聘程序 角色演练201lzh@163.com 3. 如何招聘优秀人才重要意义 公司发展的基础

2009-11-02    29221    0
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 华为任职资格体系的建立PPT课件

1. 任职资格 2. 目录、职业发展通道设计 资格等级标准设计 三、资格等级认证 任职资格管理的应用 3. 条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度、职业发展通道设计

2019-02-26    1730    0
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 如何做好计划

1. 如何做好计划 美迪制衣人力资源部 2. 主要内容1 计划工作意义 2 如何制定计划 3. 凡事预则立,不预则废 不要只把目标刻 在 石头上, 而计划 却写在沙滩上. 4. 、计划制定的意义 什么是计划

2011-06-11    14183    0
P36

 如何次完美的培训

1. 培训师:刘 薇 2004.5.19 如 何 进 行 场企业管理部内训 系列完 美 培 训 2. 培训准备 自身准备 进行培训 抓住听众提 纲 3. 1、考虑培训的目标: 什么是你要告诉听众的?

2010-01-09    18230    0
P100

 如何设计年度培训计划

1. 如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格

2012-08-02    6120    0
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