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 【课件】北大光华 张弛 薪酬与激励

1. 薪酬与激励张弛 北京大学光华管理学院 2. YiChi ZHANG*纲要薪酬体系的理论基础 薪酬体系的设计 薪酬体系的管理 3. YiChi ZHANG*员工激励理论激励理论的内容 有效激励系统的要求

2010-12-16    7875    0
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 作業流程分析

1. 第章 作業流程分析 指導教授 : 盧淵源 教授 組員 : 林姣雯 學號 : 8922404043 孫銘輝 學號 : 9022404022 李宜臻 學號 : 9022404046 賀振宇 學號 :

2012-09-10    29606    0
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 PEST分析法ppt

1. PEST分析法 2. 简介1环境因素2影响因素3分析变形4目 录CONTENTS 3. 简介01章节 PART 4. PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(politics),E是经济(ec

2018-12-09    2610    0
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 人员吸收—员工招聘

1. 第章 人员吸收—员工招聘概念:是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,从组织外部吸收人力资源的过程。、员工招聘的概念及意义意义:1.保证企业必需的高质量人力资源 2

2010-07-09    20252    0
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 均瑶乳业-绩效&薪酬-1127

方案分为三部分: 绩效管理体系框架 职位评估与薪酬管理体系 绩效管理具体办法,绩效&薪酬激励结合机制 本方案作为讨论稿,供均瑶集团和均瑶乳业中高层管理干部讨论和修正。 3. 第部分: 绩效管理体系框架 4.

2010-07-11    23410    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训

-- 如何进行岗位评价 --200*年12月 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用定的方法对企业中各

2010-02-24    14562    0
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 新华信—三木集团:岗位评价方法培训

-- 如何进行岗位评价 --2002年12月 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用定的方法对企业中各

2009-03-13    7625    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训

管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用定的方法对企业中各

2019-04-19    1235    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT

管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用定的方法对企业中各

2019-05-29    1058    0
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 190人力资源管理训练

经验和技巧; 80%操作性内容,20%理论支持; 周课程,节省你年的摸索; 帮助你成为个前途光明的HR专业人员。 3. 你为什么选择人力资源工作?你认为人力资源能做什么? 价值定位 你能从中得到什么?

2011-01-25    13005    0
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 中高层管理干部领导力培训

中高层管理干部领导力培训中山大学中外管理研究中心 2. 、领导的角色定位 、领导工作的原则 三、领导工作的内容 、领导工作的过程 、领导与制度化建设 、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术

2012-09-02    17966    0
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 保险公司KPI设计培训手册

1. 为 xx 保险公司建立流的业绩管理体系 2. 研讨会的议程业绩管理体系简介 KPI简介 KPI设计的总体思路 KPI设计的具体原则 KPI设计练习 1 3. 建立业绩管理体系是公司实现转型的重

2010-12-22    30865    0
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 FY01 KPI工作小结

1. “切为了价值创造” KPI项目组 2001年9月 2. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 3. KPI项目工作简述项目背景

2009-02-01    13131    0
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 12清华燕园-人力资源规划

1. 第讲 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3

2012-01-15    17756    0
P116

 人力資源規划

1. 第讲 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3

2010-04-11    6671    0
P116

 163人力资源的功能

1. 第讲 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3

2009-03-21    19875    0
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 077浙江中控软件-员工素质能力模型应用手册培训

你必须推动个有利方向的涟漪,以得到积极正面的成果。 3. 培训要点做什么?为什么?怎么做?建立“能力模型” “影响个人大部分工作(角色或者职责)的些相关的知识、技能和态度,它们与工作的绩效紧密相

2011-07-22    30749    0
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 课题分析与信息查询实例分析

1. 课题分析与信息查询实例分析×××× 2. 课题名称文化人类学对武当山道教文化的研究 课题初步拆分 文化人类学 武当山 道教 在不具备基本相关知识的情况下必须首先构建、充实自己的知识体系 3. 知

2010-12-21    27097    0
P77

 PDS绩效发展系统指南

了解PDS要素及如何进行评估 使用 个人绩效计划表起草目标 目 标 3. 为什么推行 PDS?PDS 可以促进雇员的绩效表现和个人发展 PDS – 有效管理绩效表现,为优秀的人员提供更广阔的发展空间 个共同的

2009-08-09    31113    0
P36

 分析消费者市场与购买行为

1. 分析消费者市场 与购买行为 2. 本章要点消费者怎样做出购买决策 什么影响着消费者的购买决策 我们能够做什么,应该怎么做 市场分析的方法 3. 分析方法由谁构成(Whom) 购买者(Occupants)

2011-04-08    26658    0
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