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职位说明书 基本情况 职位名称 会计 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 部长助理 直接下属 职位名称 无 职位设置目的 维护公司内部财务控制体系的正常运行 主要职责 1. 协助部长助理草拟与完善公司财务制度、会计核算制度

职位说明书 基本情况 职位名称 收发员 职位编号 所属部门 行政管理部 直接上级 部长助理 直接下属 职位名称 无 职位设置目的 登记、传递、下发公司文件资料，保证信息的顺利传达 工作职责 1. 负责集团公司报刊书信收发

职位说明书 基本情况 职位名称 部长助理 职位编号 所属部门 行政管理部 直接上级 部长 直接下属 职位名称 办公事务专员、收发员、车队队长 职位设置目的 保证公司内部的信息传达顺利以及综合协调公司内部的各种关系

职位说明书 基本情况 职位名称 车队队长 职位编号 所属部门 行政管理部 直接上级 部长助理 直接下属 职位名称 司机 职位设置目的 确保公司车辆安全运行，满足公司用车的需要 工作职责 1. 负责管理集团公司车队

职位说明书 基本情况 职位名称 部长 职位编号 所属部门 行政管理部 直接上级 分管副总裁 直接下属 职位名称 部长助理、总裁秘书、机要秘书 职位设置目的 组织协调集团公司内外关系，保证集团公司工作运作正常

职 位 说 明 书 基本信息 职位名称：人力资源部经理 职位编号：SSHY-HR-1 所属部门：人力资源部 编制日期： 工作关系 总经理 外部工作关系 1、 省、市劳动保障局 2、 社会保障中心 3、

职位说明书 基本情况 职位名称 司机 职位编号 所属部门 行政管理部 直接上级 车队队长 直接下属 职位名称 职位设置目的 确保公司车辆安全运行，满足公司用车的需要 工作职责 1. 负责分管车辆的安全驾驶

职位说明书 基本情况 职位名称 部长 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 分管副总裁 直接下属 职位名称 资产管理部部长助理、财务分析主管、投资管理主管、融资管理主管 职位设置目的 维护集团产

职位说明书 基本情况 职位名称 办公事务主管 职位编号 所属部门 行政管理部 直接上级 部长助理 直接下属 职位名称 无 职位设置目的 负责办公和后勤物资的采购，满足集团公司办公的需要 工作职责 1.

 一种职位说明书格式 职位名称 所属部门： 职位代码（由人力资源部填写）： 直接汇报给（职位）： 下属职位： 设置此职位的目的 请概括性的描述设置此职位的目的以及在组织中的重要性： 主要工作职责 概括和列举出该职位最重要的几项工作职责：

 一种职位说明书格式 职位名称 所属部门： 职位代码（由人力资源部填写）： 直接汇报给（职位）： 下属职位： 设置此职位的目的 请概括性的描述设置此职位的目的以及在组织中的重要性： 主要工作职责 概括和列举出该职位最重要的几项工作职责：

职位分析流程概念 　　一、职位分析的概念 职位亦称职务。它是指一定组织为实现其管理目标而赋予某一工作人员所承担的职权和相应的责任。职位分析简单地说，就是对一个工作职位进行系统分析，从而实现职位的合理

        职位分析调查问卷           职位名称 任职部门 任职者 姓 名 签 名 填写日期       职位名称 任职部门 审核者 姓 名 签 名 审核日期     导言   本问卷

 职位分析就是对员工的工作岗位进行科学规范分析，以确定该岗位的工作目的、工作内容、职责权限、工作关系以及任职资格等主要内容，出具职位说明书，作为人力资源管理活动和决策的基础性依据。 一、工作背景 为

进行职位分析的常规步骤 对于一个运行稳定的企业来讲，最常用的职位分析方法是问卷调查法和面谈法。下面我们就结合这两种方法具体讲一下进行职位分析的步骤。 一般来讲，职位分析可以分为五大阶段：方案阶段、设

职位分析调查表 填表人： 日期： 部门负责人签字 ： 职位名称 所属部门 部门人数 直接上级 直接下级 （人数） 其中：专业人员： 管理人员： 技术人员： 设置此职位的目的：（请概括的描述设置此职位的目的以及在组织中的必要性）

职位分析的重要性 知识经济时代，随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大，有人认为，人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”，而“规范化、标准

职位分析访谈提纲 1、 请您用一句话概括您的职位在本公司中存在的价值是什么，它要完成的主要工作内容和要达到的目标是什么？ 2、 请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？主要联系方式是什么？ 3、 您认

职位分析面谈表 职位名称 主管部门 所属部门 工作地点 间接主管 监督者 直接主管 一． 职位设置的目的 本职位设置的目的是什么 二． 职责 按顺序举例说明本职位的工作责任及其重要性 （现任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）

事会职 代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主要职责： 1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2. 召集和主持