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 篇总论(PPT演示文档)

2. 第篇 总论 第章 人类与管理 第业管理与业管理学 人类活动与管理 管理的重要性 3. 管理--- 管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。 业管理---

2010-09-21    28998    0
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 平衡計分卡(附件

1. 平 衡 計 分 卡 愿 景 和 略 財 務 業 內 部 流 程 顧 客 創 新 學 習 和 成 長 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標

2010-08-13    24105    0
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 项目管理是项战略

1. 项目管理是业管理的项 战略决甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中? 正在执行的项目中,每个项目的健康状况如何? 有问题的项目是那些,问题的严重程度怎样?

2009-01-02    11592    0
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 平 衡 計 分 卡(附件

高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么? 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报

2011-08-12    24651    0
P71

 组织与人的对立统01

组织与人的对立统包政 博士 2. 包政 博士 中国人民大学 工商管理学院 教授 博导主讲人 3. 、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统 4. 、巴纳德理论巴纳德(Barnard)简介

2010-01-16    20474    0
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 组织与人的对立统

组织与人的对立统包政 博士 2. 包政 博士 中国人民大学 工商管理学院 教授 博导主讲人 3. 、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统 4. 、巴纳德理论巴纳德(Barnard)简介

2012-06-15    24984    0
P71

 组织与人的对立统(0)

组织与人的对立统包政 博士 2. 包政 博士 中国人民大学 工商管理学院 教授 博导主讲人 3. 、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统 4. 、巴纳德理论巴纳德(Barnard)简介

2012-02-12    25228    0
P150

 全程绩效第

Ltd.全程绩效管理 ()http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 绩效评价与管理是业人力资源管理的核心,也是个难中之难的问题。思考业的绩效评价与管理问题要

2010-02-06    5904    0
P10

 管理学基础(

02787493805;BBS 2. 目标—预测—决—计划机会分析确定目标 确定执行计划的前提条件制定可供选择的方案 评价各种方案 选择方案 制定派生计划 用预算形式使计划数字化第二篇 计划与决 3. 为什么要有组织?计划

2009-07-22    11391    0
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 人力资源演示稿(绪、

人力资源管理在业管理中的 作用日益上升案例 美国西南航空公司:通过人来进行竟争 公司战略: 成为家运费低、航班多、航程短、 提供温馨愉快旅行的航空公司。 人力资源管理实践: 象对待顾客样对待员工——从各方面关心员工,让员工参与管理。

2012-04-24    7432    0
P36

 业核心竞争略之动态发展方法

1. 业核心竞争略之动态发展方法 黄子贤 刘志明 2. 摘要目前业之经营环境变化快速,传统的略规划方法往往耗时过久,无法及时根据环境的变化来进行略的修正。 本论文发展出套动态之业核心竞争

2011-12-21    21997    0
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 本科用HRM第

阳2001年9月1人力资源管理第讲 2. 管理=get things done by others通过别人办好事2001年9月2人力资源管理第讲 3. 课程内容第讲 人力资源管理导论 第二讲 人力资源规划

2011-10-16    9392    0
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 组织与人的对立统03

组织与人的对立统包政 博士 2. ※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导主讲人 3. 、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统 4.

2010-07-08    14000    0
P41

 组织与人的对立统(2)

组织与人的对立统包政 博士 2. ※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导主讲人 3. 、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统 4.

2011-05-15    6912    0
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 中小业高效拓展海外市场的

1. 中小业高效拓展海外市场的略 1 2. 、中小业走出去的原因    千万个理由让中小业走出去,但最终原因只有个——开拓海外市场,将业做大做强中小业高效拓展海外市场的略 广东宝丽雅实业发展有限公司

2017-09-12    27345    0
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 中小业高效拓展海外市场的

1. 中小业高效拓展海外市场的略 1 2. 、中小业走出去的原因    千万个理由让中小业走出去,但最终原因只有个——开拓海外市场,将业做大做强中小业高效拓展海外市场的略 广东宝丽雅实业发展有限公司

2009-11-17    11023    0
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 小微业普惠性减税政解读PPT

1. 小微业普惠性减税 政解读 2. 政出台背景 3. 李克强总理如是说: “小微业是吸纳就业的主渠道,对小微业实施减税主要是为了支撑就业。在当前经济下行压力加大的背景下,实施这措施将为稳定就业起到关键性作用。”

2019-05-22    1588    0
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 业转型时期的营销略与管理工具

转型时期的营销略与管理工具 演 讲 人: 杜建君先生 2. 提纲谢谢麦肯特的顾问团队(二)麦肯特的顾问团队()..主题:转型时期的市场营销与创新、转型时期市场的生存环境 二、传统业的营销大战 三、转型时期的市场营销策略与创新

2009-12-13    2236    0
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 业计费业务省级集中的决与实施

1. 通信业计费业务省级集中的决与实施中国网络通信集团山西省通信公司 2. 山西省通信公司基本情况介绍业基本情况介绍 现有正式员工10500 人 下设11个地市分公司、22个职能部室,7个直属单位

2011-10-18    1483    0
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 业销售渠道的开发与管理(略篇)

1. 业 销 售 渠 道 的 开 发 与 管 理学会向经销商推销(略篇) 2. 建立以渠道为核心的销售个中心: 销售活动要以管理为中心两个基本点: 抓好两个队伍(业务员队伍 和经销商队伍)的建设三项原则:

2009-08-07    14904    0
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