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 業流程再造---方法論Business Process Reengineering

1. 業流程再造---方法論 Business Process Reengineering ,BPR 曾啟強 2. 業流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業流程,以便在現今衡量表現

2012-05-22    17937    0
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 收购、兼并和业重组

1. 《收购、兼并和业重组》 授 课 纲 要 2. 教学目的:从公司活动的角度,帮助学生了解业收购、兼并活动的般内容,理解业重组方案设计的般方法;帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的

2010-02-15    24156    0
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 业战略团队DNA

1. 业战略团队DNA 心理学与管理学的整合运用 阶梯式成长训练创办人 首席导师 林正光 2. 大纲基础心理认知训练 领导管理训练 业战略工具使用训练 谈业DNA中的业人才 谈造就业成功的法门--教育训练

2010-01-10    21805    0
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 索芙特划案

索芙特洗发水 西安市场广告媒体划西安麦道广告 2001年3月15日 2. 内 容、媒介目标 二、目标群体媒介接触习惯 三、媒介略 基本略 分类媒体投放略 四、 排期与效果预估 3. 、媒介目标 继续提

2012-09-20    21597    0
P51

 业信息化与资金管理

1. 业信息化与资金管理浪潮通软 王观政 2004-06 邯郸 2. 资金管理背景 信息化解决方案 实施建议内容提要: 3. 业信息化,培育和提升业的核心竞争力 适应网络时代的变化和要求 夯实基

2009-06-02    18724    0
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 流程再造與業信息化

(海量营销管理培训资料下载) 流程再造与业信息化业信息化系列讲座之主讲人:哈工程大学经管院 金振声 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 1. 关于业信息化的几点思考 2

2012-06-03    22571    0
P18

 业研究方法期末报告

1. 題目:台灣地區金融控股公司經營規 模、風險管理略與經營績效關係之研究業研究方法期末報告 2. 報告流程壹、緒論 貳、相關文獻探討 參、研究架構與進行方式 參考文獻 3. 研究背景我國2001

2017-07-01    11622    0
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 业与市场环境分析

1. 业与市场环境分析SWOT分析 S——业所拥有的资源优势 W——业所欠缺的资源劣势 O——业所面临的营销机会 T——业所面对的挑战 实例:某热水器制造业的SWOT分析 问题:本公司的SWOT分析

2012-12-11    28781    0
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 房地产项目地产

1. 莲塘·梧桐山项目 整合推广略提案略提案此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 2. 相互理念 相互生产动力 Interactive makes power 相互生产创意

2011-02-11    18504    0
P60

 业诊断简纲

1. 业诊断简纲项目名称 :智能达业内部诊断 完成日期:2000.06.10 2. 目 录、前 言 二、总 体 结 果 三、部门诊断和建议 3. 业诊断简纲 、 前 言 4. 前 言 ( 1

2011-09-13    2952    0
P52

 业文化专题研讨

1. 业文化专题研讨 2. 业管理不仅是门学科,还应是种文化,即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的种文化。 ——“现代管理之父” 现代管理理论的奠基人 彼得•德鲁克 —— 摘自江泽民同志 《十六大工作报告》

2009-08-16    12068    0
P59

 立白品牌略1

大量管理资料下载 5. 目前人数 目前办公环境可容 纳人数(3年规划) 因赛品牌顾问(同时也是 集团公司的划部) 6 10 客户服务 14 24 创作 32 50 媒介 5 12 行政/财务 10 15目前的设置是基于我们的远景www

2010-11-04    17514    0
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 康河郦景推广

目录市场背景 / 竞品分析SWOT分析 / 购买群定位 / 项目定位 / 核心传播概念 市场分析略分析开盘推广整合传播架构 /创意呈现 / 执行规划 3. 成都房市呈现增量型发展态势 成都市商品房

2012-12-01    1959    0
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 业战略培训(AA)

reserved.业战略培训b 3. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.议题总论-业管理基本框架及主要元素 业战略 4. 总论-业管理基本框架及主要元素

2011-08-04    9927    0
P91

 MBA业战略管理教程

1. 业战略管理教程 2. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.“强化业管理,提高科学管理水平,是建立现代业制度的内在要求,也是国有业扭亏增盈

2009-10-05    2666    0
P31

 业形象与CI战略

1. 业形象与CI战略 2. 形象战的背景市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代

2012-06-19    5815    0
P31

 业形象与CIS战略

1. 业形象与CI战略 2. 形象战的背景市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代

2010-08-25    20835    0
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 业会计准则投资

1. 业会计准则——投资发布时间:1998.6.24 实施时间:1999.1.1 修订时间:2001.1.18 实施范围:修订前上市公司,修订后 股份公司,鼓励其他 2. 新旧投资准则的对比 3.   一、基本要求

2012-07-14    4287    0
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 科技型业的绩效管理

1. 科技型业的绩效管理 2. 结构示意图 科技型业的特点 绩效管理的概述 华为的案例 3. 科技型业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技业具有高风险、高收益的特点。

2011-02-06    2811    0
P21

 31 业人力资源规划

1. 业人力资源规划 2. 第讲:业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、业的管理控制程序 2、业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 业的管理控制程序 1、程序示意图:

2012-06-20    2009    0
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