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清晰设立优先级任务/目标 设定公司期望的目标结果 提供持续的反馈 和员工一起回顾公司的季度经营业绩 每季和员工进行一对一的绩效沟通与反馈 每半年通过简单的评估方式对个人KPIs进行绩效评估 奖励结果 非Executive人员每半年发放一次奖金

执行考虑：各种服务功能的细化设计，强化新卡功能性、时尚性、个性化。 24. 整合手段之五：直销一对一沟通针对现有储户 25. 目的：推广新业务和告知促销活动，改善与创新服务 ； 利益：保持良好的关系

满足个人化的趋势 根据已知的事实发展以顾客为导向的策略 准确、个人化，让目标对象有参与感 私密性，一对一的沟通 仍可扮演广告的功能 可评估其效益 16. 何时运用公共关系活动？商品上市前制造需求环境与消费者需求

销者采用此种方法。 10. 个别化营销 市场细分的最后一个层次是“细分到个人”，“定制营销”或“一对一营销”。大众化营销的盛行使一个多世纪来为个人定制服务的工作黯然失色，但今天企业对企业的营销是定制化

（3-6个月内 岗位调整）74 绩 效潜 能贡献者完全达标优秀转变成长熟练直接上级确定九方格图时，与下属进行一对一沟通 九方格图的结果需要经过两级审核 19. 领导力发展反馈候选人资料领导力表现绩效小结九方格图的结果由上级反馈本人

。 网站链接结构的原则：用最少的链接，使得游览最有效率。 网站链接基本方式：1、树状链接结构（一对一） 19. 2、网状链接结构(一对多) 最佳方法:首页和一级页面采用网状，一级与二级间采用树状，超过三级使用导航条。

绝不是无聊的、行业传统的“一期学不会，下期免费再学”对于达不到承诺分数的学员，我们直接全额退款 史无前例的一对一保分培训课 76. 不要拿消费者当傻x 77. “词汇王子”“口语天后”“听力小魔女”“哈佛王子”“雅思教父”

－如果连续大动作就会像带动唱 13. 3. 时机 －重点提示 －大小、数量、趋势的表达 －感情传递、塑造气氛(一对一、一对众、经销商大会)4. 自然就是美 不要强求、避免做作，充分表现个人之 人格特质(好的一面) 手到

休闲群 18. 网上工会—工会的再造 职工实名制数据库 一个不能少 一个不能假 一机在手的普惠化服务 一对一的个性化服务 人人感受到的点对点的社群共享 19. 共享社群的可能 多 高 低 平的时代 家庭用品增多

求职面试：类型和形式 面试问题类型 程式化（行为方面的，情景的，综合的） 半程式华 非程式化 面试形式 一对一面试 团队面试 压力面试 行为观察 26. 面试之技巧(1) 询问方式  ☆ 重复询问并着重于应征者过去的行为

Date: June 29, 20001 2. 连续性的创新 vs.不连续性的创新不连续性的创新无法作一对一的产品替换; 使用此新产品时, 其他多种产品, 整套基础设施, 甚至旧有的工作习惯都会被取代或改变

－如果连续大动作就会像带动唱 13. 3. 时机 －重点提示 －大小、数量、趋势的表达 －感情传递、塑造气氛(一对一、一对众、经销商大会)4. 自然就是美 不要强求、避免做作，充分表现个人之 人格特质(好的一面) 手到

三个月左右时间 三至六个月时间 8. 解决之道言辞激烈 媒体温和中立 媒体支持 媒体媒体是“标”中之“标”一对一沟通在诚信上做文章 互动娱乐转移视线在诚信上做文章 9. 解决之道玩家合作伙伴政府其他目“标”受众回报沟通、回报强化关系

习，但应关注其成本问题。 38. （10）训练与辅导 这是两种培训方法。 训练是一种由经理进行的一对一培训接班人的方法。为达到培训接班人的目的，有些组织设立了助理的职位。一般地讲，被安排在这种岗位上的

ECRM：企业的客户关系管理 3. ECRM概念出现的背景随着信息和通信技术的进步，建立银行与客户一对一的关系和进行客户价值分析成为可能。 知识经济为企业造就了一个新的业务环境——一种新型生态系统。这一

书面报告：内容严谨准确，便于保存，突破时间空间的限制。 例会：提供一个面对面的直接沟通的机会，弥补书面沟通的缺陷。 一对一面谈：讨论深入，因材施教，有利于建立融洽的上下级关系。非正式渠道 工作之中经常性肯定、鼓励、指导 电话/电子邮件/网络通讯●

* 计划阶段  组织的目标  层层分配具体目标的系统化流程(MBO)  强调沟通、集体和一对一  辅导阶段  正式的辅导会议  更新目标的流程  管理不良绩效的流程  回顾阶段  关于绩效的开放性讨论

和存在的问题，并提出初步解决方案框架 找出此次企业管理咨询项目可能存在的瓶颈、障碍点剖析背后原因一对一深入访谈 焦点讨论会 流程分析会 集体访谈 问卷调查 三色笔法 文案分析 标杆研究工作成果《爱仕达

选人。 选择多个候 选人。让候选人在陌 生的领域/职能 担任领导职位， 以此来挑战他 们的能力 一对一的监督 和指导。根据原标准进 行评估。 在评估过程中 采用多种视角。培养领先候选 人与董事会的 关系，保证董

陈列或放置方法 易取 不超出所规定的范围 在陈列方法上多下工夫 标识 陈列区域位置和商品原则上一对一标识 商品的标识和陈列位置区域的标识 某些标识方法要统一 在标识方法上多下工夫 14. 整顿的"3定"原则