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 第3章需求分析PPT

数据对象 22. 3.4.2 属性 属性定义了数据对象的性质。属性 23. 3.4.3 联系 (1)一对一联系(1:1) (2)一对多联系(1:N) (3)多对多联系(M:N) 在ER图中,用菱形框表示联系。

2019-05-29    1713    0
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 XXX咨询顾问必备宝典-沟通

1. 内容安排 总揽:管理沟通的概念、原理与策略 起点:自我沟通与一对一沟通 难点:群体沟通 重点:组织内与组织外沟通 2. 管理沟通的概念、原理与策略第一部分:总揽2 3. 问 题怎样理解管理沟通?

2010-01-08    26067    0
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 医药销~1-梅高

讨价还价战术 诱饵战术 让步战术 “黑”“白”搭档战术谈判的战术运用 27. 1.准备再准备 2.小组谈判?一对一谈判 3.多用“如果……,那么……” 4.时间的选择 5.不可动气,尤其对方一直说“不” 6.“黑”“白”搭档

2010-12-09    11293    0
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 党委党支部工作汇报PPT模板

心领导作用、共青团的后备军作用、工会的桥梁纽带作用。创新基层党建工作模式 32. 结合党委班子“一对一”挂钩帮扶策略,将业务督导与党建指导相结合,党委班子每人至少确定1家四级机构挂钩联系点,每年至少6

2019-04-09    3057    0
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 慧聪—万科星园传播策略

传播策略整合传播策略 上线广告 平面 - 形象篇/卖点篇 户外 - 持续性地提示品牌知名度 直邮 - “一对一”的沟通 电视专题片 - 全面展示星园的风貌(卖场/航机电视/电视专栏/VCD光盘直邮和活动赠送等)

2011-07-17    27870    0
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 商业项目计划书2019模板

for the very first time.营销策略 11. 构建平台五大特点0102030405一对一服务,点对点支持,用户再也不用费心了。体验度高,全国超过2000个案例,随时可就近参观。100%保

2019-02-18    1868    0
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 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页

“术”的拟订和推出,才能让人真实感受到制度的压力和推动力 40. 几点启示 ——文化落地三步曲建立一对一的责任体系、责任落实到点定期质询确保目标实现 结果质询迫使行为变成习惯1、建立责任承诺机制2、建立

2009-02-24    22128    0
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 万兴隆姜汁饮料招商计划书

工作目标:重点市场每个县市尽量保证至少1家经销商,其他市场每个地市至少1家经销商。 工作方法:人员一对一上门、食品交易会及招商广告宣传。 人员装备:公司招商政策正式文件、一套招商谈判技巧等。 其他支持:

2012-03-14    5849    0
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 九冶建设有限公司标准化党支部管理办法.pptx

党支部定期召开座谈会,广泛听取意见和建议,反映和解决职工提出的问题和实际要求。党员应当与群众建立一对一帮扶关爱活动。建立健全党支部对党小组,党小组对党员的考核评价激励机制。 11. (六)基本工作保障

2019-12-09    1940    0
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 103非HR的人力资源管理-48页

肯定个人尊严对话的基本程序和做法Date30 31. 肯定个人尊严对话的涵义肯定个人尊严对话是一种各级主管与雇员之间一对一、面对面的沟通形式,与M“以礼待人”的信念一脉相承。Date31 32. 提倡肯定个人尊严对话的目

2010-04-25    21925    0
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 市场研究为品牌战略奠定基础

测试和量化研究 找出消费者的细分市场小组座谈会 深入访谈使用与态度调查 结合分析研究工具小组讨论一对一谈话调研分析问卷数据分析 8. 数理统计方式法是定量研究的主要分析工具 聚类分析定量调查/其他消费

2009-08-11    9299    0
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 如何做好企业的培训

阅读书籍 网上学习 工作中学习(OJT) 辅导 21. *小王喜欢的学习方式yesno不知道小组 一对一 非正式 在岗 考试 上网 录像 听课 看书 理论 实际训练 严格的计划X X X X X X X

2012-10-07    2698    0
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 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面谈

在公司整体目标的基础上结合个 人目标,为每一位下属草拟目标 共同 参加全体员工/或部门会议,讨论工作计划 参与一对一计划会议 17. 绩效辅导绩效辅导阶段的主要工作 持续不断的沟通 数据收集 18. 绩效辅导持续不断的沟通

2019-05-18    1616    0
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 丰谷酒上市推广计划

经具有较好的代表性和可推断性; 渠道研究则采用定性研究的方式,通过选取30家白酒经销商,对其进行一对一的、大纲形式的深度访谈进行样本收集,然后通过对深访资料的整理、分析来研究白酒销售渠道。 10. 第一阶段:营销调研--

2010-02-17    4403    0
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 东方人家-基层管理团队培训系列之 员工有效激励

降到零。 你需要认识到这一点,做一个专业的激励员,通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈,源源不断地将你的激励灌输到团队之中。 27. 来点措施: 1.立点家规; 2.规范制度; 3

2010-08-07    5178    0
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 员工有效激励

降到零。 你需要认识到这一点,做一个专业的激励员,通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈,源源不断地将你的激励灌输到团队之中。 27. 来点措施: 1.立点家规; 2.规范制度; 3

2009-03-07    23723    0
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 男女生正常交往主题班会ppt

1、朦胧性。中学生的早恋只是一种朦胧的对异性的眷恋和向往,在他们中间还没有产生深沉执着的情爱,也很少有自觉的一对一的,以建立家庭为目标的道德感。他们之间存在一些模糊不清的感情,似乎是爱,似乎又不是爱。有的是把某个

2018-12-24    4282    0
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 销售和促销的战略

企业员工自行寻找潜在客户,然后与可能发生交易关系者进行接触。 特征: ①双向的、面对面的交流;②一对一的沟通模式; ③成本比较高; ④如果是面对面的接触,就能够交流大量的、甚至与交易无直接关系的信息。

2010-12-14    7723    0
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 党支部党委工作报告PPT模板

32. 2017基层党委党支部工作汇报业务督导与党建指导相结合创新基层党建 工作模式 结合党委班子“一对一”挂钩帮助策略,将业务督导与党建相结合, 党委班子每人至少确定1家四级机构联系点,每年至少6次联系点调研指导,

2019-04-09    2727    0
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 妇炎灵泡腾片市场研究建议书

流量比较多的地点,通过训练有素的访问员携带问卷在选定的访问地方,对随机抽中的符合条件的被访者进行一对一地专项问题访问。此方法是世界市场研究行业最常用的国际标准化的市场调查方法,能客观、真实地收集消费者

2012-06-13    26696    0
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