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节到你设定的温度。你出门锻炼时，选择了离开模式，家门自动运行“主人离家状态”。带有智能传感器的手表一路跟踪显示你运动消耗的热量，跑步速度，脉搏等信息。30分钟后自动提示你运动任务完成。回到家依靠指纹识别系统开门，启动回家模式。

于提高个人和团队的绩效。在使用过程中，要注意：（1）对各档人员的描述要体现“改变状态，以人为本”的理念，对于无法改变消极工作状态或伤害公司利益的员工，才放在最后一档。（2）对每档人员的激励手段应多样化

此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 对项目运行具体行动计划的建议 3. *九略对项目背景及项目使命定位的理解

企业哲学 1.1.1 我们的哲学 1.1.2 我们的愿景 1.1.3 我们的使命 1.1.4 我们的核心理念 1.2 我们的主张 1.2.1 战略与文化 1.2.2 激进与保守 1.2.3 变革与稳定 1.2

于提高个人和团队的绩效。在使用过程中，要注意：（1）对各档人员的描述要体现“改变状态，以人为本”的理念，对于无法改变消极工作状态或伤害公司利益的员工，才放在最后一档。（2）对每档人员的激励手段应多样化

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于提高个人和团队的绩效。在使用过程中，要注意：（1）对各档人员的描述要体现“改变状态，以人为本”的理念，对于无法改变消极工作状态或伤害公司利益的员工，才放在最后一档。（2）对每档人员的激励手段应多样化

其有效率达成，由企业组织全体协力所进行的活动。 25. *方针的类型 1.经营基本方针：依据经营理念、企业使命及企业文化所发展出来的经营远景与经营策略。   2.中长期方针：一般中期是指三到五年，长期则为五年以上。

企业哲学 1.1.1 我们的哲学 1.1.2 我们的愿景 1.1.3 我们的使命 1.1.4 我们的核心理念 1.2 我们的主张 1.2.1 战略与文化 1.2.2 激进与保守 1.2.3 变革与稳定 1.2

购买的雪球效应考究的信仰考究的星河湾考究的阶层阶段Ⅰ 05年5月底-6月底阶段Ⅱ 05年7月-9月阶段Ⅲ 05年10月-12月 传播品牌理念 彰显产品品质 应和阶层品味7月2日开盘OPEN DAY 20. 4.2 传播费用与成交状况传播费

效率达成，由企业组织全体协力所进行的活动。 24 25. 方针的类型 1.经营基本方针：依据经营理念、企业使命及企业文化所发展出来的经营远景与经营策略。   2.中长期方针：一般中期是指三到五年，长期则为五年以上。

企业文化　　我们知道，企业文化是企业物质文化、制度文化、精神文化的总称，是企业在长期经营实践中凝结而成的一种文化氛围、企业精神、经营理念。企业文化是一个企业成长的最持久的决定因素。但是，先进的企业文化，应该体现为企业全体员工共有的价值

2. *2002年安达信版权所有目录1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题 3、安达信预算管理的理念 4、预算制定全球最佳实践借鉴 5、全面预算体系介绍 6、下一阶段工作安排 3. *2002年安达

企业哲学 1.1.1 我们的哲学 1.1.2 我们的愿景 1.1.3 我们的使命 1.1.4 我们的核心理念 1.2 我们的主张 1.2.1 战略与文化 1.2.2 激进与保守 1.2.3 变革与稳定 1.2

以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围 几个人得势，大多人失意 公司没有核心文化，核心理念混乱 员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事 员工在思考，老板在行动2 8２ 93 03

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，保持健康，快速的发展，稳居中国电脑市场前两名 方正前瞻性地将“按需选择，功能升级”作为家用电脑的理念，主张为客户创造易扩展，适合多种数码家电所需硬件环境的电脑 扩展PC是全球个人电脑市场和信息消费市

5. 知识管理正在改变着传统思维 知识主导：资源导向升级----以知识、信息为主导地位 企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然 顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心 知识主管：职位轮换正在进行中……

*专业领域：货币金融理论 银行经营管理 财务会计 产业经济学 5. *1.客户经理制产生背景1.1经营理念转变： 由产品（业务）导向到客户导向 1.1.1银行业外部竞争 美国银行业地位变化银行业所占有的市

“做中学”项目首批在北京、上海、南京、汕头四个城市的44所学校试点，后来陆续发展到18个示范城市。“做中学”既是一种教育理念，又是一种教育内容和方法，同时也是一个教育过程，作为儿童科学教育的一种形式，它体现着素质教育的目的