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 间接员工考绩表 姓 名 职 称 服 务 单 位 到 职 日 期 考 绩 项 目 说 明 最 高 分 考 绩 分 数 工作表现 实 行 力 如期或提前完成交办事项 10 工作品质 交办事项彻底完成与否

班班（队）委会名单 班 长 副班长 中队长 学习委员 纪律委员 宣传委员 文艺委员 卫生委员 体育委员 数学课代表 小组长 小组长 小组长 小组长 班干部职责   一、班长、副班长职责     1、领导与组织全体同学积极参加学校各项活动。

工资登记表 部门： 年 月 日 页次 职别工号 姓 名 核 订 工 资 整记录 本 薪 技术津贴 年资加给 职务加给 工作补助 合 计 审核 记录 本文档由香当网(https://www.xiangdang

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JQSW-HR-001 用人申请表 申请部门 增补职位 需求 人 申请增 补理由 □编制内空缺 □调动补缺 □离职补充 □其他 希望到 职日期 要求具备的资格条件 性 别 年 龄 婚姻状况 学 历 职

 相互评价表 计分者与分数 项 目 平均分数 5 4 3 2 1 1．生活是否规律？ ： ： ： ： ： 2．情绪是否安定？ ： ： ： ： ： 3．是否讨厌推销工作？ ： ： ： ： ： 4．服装、仪容是否整齐？

人事资料表 姓名 ¨ 男 ¨ 女 出生日期 年 月 日 粘贴一寸照片 户籍地址 身份证号码 通讯地址 联络电话 服务单位 部门 职称 学历 学校名称 科系(所)肄业、毕业 起讫时间 经历 专长 备注

人事登记表 □职员 □工人 □临时人员 入厂编号 姓 名 到厂日期 性 别 出生日期 籍贯 身份证字号 永久地址户籍所在地 最高 学历 离职日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 从业人员登记表 职别

单相表 三相电表直接表 过电流互感器【3X220/380V 1.5（6）A】电能表 三相四线电能表【3X57.7/100V 1.5（6）A】 三相三线电能表【3X100V 1.5（6）A】 三相四线

 提高能力方法表 目标志向能力 1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战 2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战 3．预测将来趋势，努力达成目标 4．订定具体的计划以达成目标与方针 5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」

 自我鉴定表 申报日期： 年 月 日 厂 姓 名 职称 部 门 处 科 室 部 入本企业日 期 年 月 日（年） 职位 学 历 出 生 年月日 年 月 日（年） 工资 元 现任主 要工作 现行工 作时间

 件薪计算表 日期 批号 品 名 规 格 代号 工 程 名 称 工时 单价 FOB单价 数量 09 FOB总价 10 原料成本 预定工时 11 物料成本 预定工资 12 附加价值 核定件薪 13 估计利润

 工资统计表 单位 加工类别 本薪 生产奖金 全勤奖金 加班津贴 应发工资 扣 缴 部 分 借支 实发工资 福利金 伙食费 保险费 所得税 合 计 董事长 总经理 会计 制表 本文档由香当网(https://www

 工资扣缴表 年度 编号 字第 号 所得 福利 基金 服务 单位 职称 所得人 姓名 户主 姓名 身分证统一编号 劳工 倮险费 邻 段 巷 弄 号之 （区） 所得人 原籍 市 乡 村 路 县 镇 里

提案管理常用表格 ●公司提案表(一) 公司提案表(一) 年 月 日 单位 姓名 职称 请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体 提案名称 编号 1.现状(现在的做法) ： 2.改善案(我的想法)：

 提高能力的对策表 项 目 反 省 事 项 今 后 的 对 策 精 神 生存意义 目 标 知 识 报 纸 杂 志 书 籍 收 音 机 电 视 研 习 会 演 讲 人际关系 其 他 本文档由香当网(https://www

 员工工资调整表 部门 年 月 日 页次 职别工号 姓 名 本 薪 技 术 津 贴 合 计 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 增加率 合 计 本文档由香当网(https://www

部属行为意识分析表 名 称 [ ] 姓名 指示 执行 彻底 与否 检 查 项 目 上司看法 评价 1.面对指示、命令吗？ 2.正确地掌握指示、命令吗？ 3.对指示的内容有质疑吗？ 4.记下指示的内容吗？

工资标准表 职位 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理 主管 经理助理 助理工程师 专员 助理 实习生 本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

 ××年至××年职工收入目标表 项目 年份 2001年 2002年 2003年 利润目标（万元） 比上年增长 % 全厂职工总数报酬（万元） 人均水平 比上年增长 % 其中基本工资 总金额 人均水平 奖金总金额