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严不起来、落实不下去。的问题，坚决克服安全生产工作台中麻痹思想和畏难情绪，我们始终坚持常抓不懈，一抓到底，责任落实到人。 二、层层签订安全生产责任书 为了进一步落实责任制，安全生产工作形成一级抓一级，

，还要躬身实践，深入基层，在一线发现问题、解决问题、推动工作；要真抓实干，对确定的事要雷厉风行、一抓到底、抓出成效。 （四）敢于担当，就必须苦干。当前，我们正处在改革攻坚期、社会转型期、矛盾凸显期，干

担起加强作风建设的主体责任，拿出共产党人最讲认真的劲儿来，抓住主要矛盾，针对突出问题，紧盯不放、一抓到底。各级纪委要坚持把纪律挺在前面，综合运用监督执纪“四种形态”，该提醒的提醒，该批评的批评，该诫勉

点招商引资项目，我们要尽快对接，确保项目落地开花。要严格按照“一个项目、一套班子、一个服务小组、一抓到底”的要求，尽力协调解决项目在实施过程中所遇到的问题，确保所有签约项目早开工、早竣工、早投产。二是

6、纪律作风方面。团结带领党员干部、职工群众不折不扣贯彻落实党中央决策部署的水平还有待进一步提高，狠抓落实、一抓到底的魄力和胆识还有待进一步夯实。比如，对于个别干部职工出现的工作失误，教育、启示作用发挥的还不够明显。

，统筹推进，狠抓落实。特别是面对复杂棘手问题，要敢于迎难而上、碰硬较真，以铁的手腕、实的招法、硬的措施大抓特抓、一抓到底。比如，始终将生态环保放在突出位置，持续抓好城市扬尘管控、餐饮油烟治理、散煤煤质整治等工作，助力

设。二是加大工作落实力度。工作中要深入一线，注重调查研究，制定的措施、办法确保切实可行，工作落实一抓到底。要提高思想认识，增强事业心和责任心，牢固树立发展意识、创新意识、服务意识，面对日趋激烈的市场竞

　　二是要争创特色，各级团组织要因地制宜积极探索按照有所为有所不为的思路，不求面面俱到但求一枝独秀，认准一件事一抓到底，干出特色打出品牌塑形象。 　　三是要务求实效，各级团组织在开展工作时，既要做到轰轰烈烈，又要做

心尽力、精益求精、尽善尽美、善始善终。干任何事情，都要有舍我其谁的勇气、“一鼓作气”的势头以及“一抓到底”的韧劲。不达目的誓不罢休，既要立足当下、脚踏实地，更要心怀高远、对标前行。如果自己做的事连自己

神不够。工作中偏重于看得见的重点工作，主要事情。有时认为“想到”就是“做到”，计划措施虽然周密，一抓到底却不经常，存在追求形式，不重实效问题。三是欠缺创新意识。没有充分发挥主观能动性，产生的新想法也只

体体现。提高执行力，就是要树立落实第一、结果第一的观念;就是要树立求真务实，讲求实效，雷厉风行、一抓到底的作风，将树立开拓进取，勇挑重担，奋发有为，乐干奉献的精神，切实提高工作效能，力戒优柔宾断，办事

在的举措。但是对于一些结构性的、创造性的问题，主动作为、积极推动的意愿不够强烈，力度不够大，缺乏一抓到底的韧劲和狠劲。比如子公司管理体系搭建等工作，有些只是破了题、开了头，由于各种原因，还没有全面推进

此次整改问题，要举一反三，警钟长鸣。充分运用此次整改成果，着眼常态长效，改进和提升服务水平，确保一抓到底、抓出成效。 （三）强化保障，推动提升服务落实。各岗位人员要不断加强工作人员业务培训，提升基层经

干事业上，把精力投到抓发展中，定下来的事情，就要雷厉风行、抓紧实施；部署了的工作，就要跟踪问效、一抓到底；重要工作、关键时刻，要身先士卒，靠前指挥。唯有如此，才能确保把实事办实、好事办好。 坚定扎根群

在工作中遇到难啃的“硬骨头”时，必须咬定目标，以一种坚持不懈、坚韧不拔的意志一以贯之、一如既往和一抓到底地工作。新时代的年轻纪检干部在办案过程中难免会面临许多挑战与难题，要“咬定青山不放松”，不怕风吹

时刻身先士卒，靠前指挥。我一定以坚持的韧性务求实效。坚持抓住重点工作不放松，抓住主要矛盾不放松，一抓到底，抓出成效；坚持科学发展观，多做打基础，管长远的事，不搞形式主义，不做表面文章，力争把**的事业做得更扎实，更到位，更有效。

实施提供了坚强的组织领导保障。 建立健全乡领导联村的联系指导机制，将新村聚居点管理作为一项硬任务一抓到底，帮助基层对准焦距、找准穴位、抓住要害，进一步强化工作推进力度，及时协调解决工作推进中存在的困难问题。

二是攻坚克难的力度不大。对于一些需要长期坚持、久久为功的工作，有时盯得不紧、抓的不牢，一以贯之、一抓到底的力度还需要加强。三是动真碰硬的魄力不强。工作中有时会有畏难情绪和疲于应付心态，推进工作落实的力

　　1、重视在课堂内的常规训练。 　　对于每学年的开学，我首先要利用一个星期的时间对他们进行常规教育和训练，严格要求，一抓到底。一学期以来，我针对班上学生实际，利用一切有利时间加强了学习习惯的培养。首先训练学生正确读书和写

以后的精神，要严于解剖、敢于否定，才能不断突破、不断创造。对看准了、决定了的事情，就要坚持不懈，一抓到底。同时，作为领导者还要敢于为下属承担工作失误的责任，让下属充分发挥潜能，放胆、放手、放心去做。