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会议议程★审议政府工作报告会发展计划执行情况与 2019年国民经济和社会发 展计划草案的报告审查2018年中央和地方预算 执行情况与2019年中央和地 方预算草案的报告常务委员会关于提请审 议《中华人民共和国外

文跃然，中国人民大学大学劳动人事学院副教授，人力资源管理系主任。主要研究领域为企业战略、基于战略的薪酬管理和企业文化。已经出版的薪酬著作包括：薪酬管理案例全集、薪酬管理原理等。文跃然先生曾经或正在为包括中国电信在内的多家国内知名企业提供咨询服务。

员工综合素质与工作技能提高要求 部门业务或工作范围的拓宽 员工个人需求分析 员工工作效率 员工情绪 员工工作胜任度 企业文化建设分析 企业生存与发展的宗旨 企业的社会使命 企业的价值观 企业员工的行为规范在此处列出过程文档或其他相关文档的位置详细内容

文跃然，中国人民大学大学劳动人事学院副教授，人力资源管理系主任。主要研究领域为企业战略、基于战略的薪酬管理和企业文化。已经出版的薪酬著作包括：薪酬管理案例全集、薪酬管理原理等。文跃然先生曾经或正在为包括中国电信在内的多家国内知名企业提供咨询服务。

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　　ＣＩＳ又称为企业识别系统，是指一个企业为了塑造自身的形象，通过统一的视觉设计，运用整体传达沟通系统，将企业的经营理念、企业文化和经营活动传递出去，以张显企业的个性和精神，与社会公众建立双向沟通关系，从而使社会公众产生认同感

靠派出人员来管理海外分部的业务 通过人员相互流动来促进企业内部管理人员的相互理解和信息交流，从而促进内部协作和企业文化的形成 4. 驻外人员的失败驻外人员派出后，由于种种原因无法在国外岗位上完成所接受的任务因而不得不提前召回本部

评价主体的心理误区及原因严格化倾向（地板效应） ——对评价缺乏充分了解、借机整人、迫使辞职、减少薪酬、企业文化 中心化倾向（趋中效应） ——不愿采取极端评价、息事宁人、不了解对象情况、对评价缺乏信心、评价方法不明确

mou，是我迈出的第一步！ 18. 初来乍到，原来我很渺小！ 19. 怎样才能摆脱困境？ 20. 团结向上的企业文化 21. 宽松融洽的工作环境 22. 和谐而又富有激情的团队 23. 我看到了希望！ 24. 自身知识的拓展

会计科目：资产处置损益 借： 银行存款 持有待售资产减值准备 贷：持有待售资产 资产处置损益 10. 例题：2018年12月31日，甲公司购入一台生产设备，入账价值125万，按直线法分6年计提折旧，预计净残值为5

1. POWERPOINT TEMPLATE汇报人：XXX年终个人总结汇报2018 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容)

下载http://www.5iebook.com 23. A、目标导向案例结构框架目标导向定义：企业文化中注重理性目标、追求成就、结果与绩效，强调明确方向、高效决策与计划指挥。 价值要素：目标、品牌、成本、产品、服务、市场、决策、绩效等。

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组织满意度问卷 问卷维度 总体满意度 组织效能满意度 薪酬管理满意度 绩效管理满意度 培训与职业发展 企业文化建设 取样方法 抽样调研——各层组织设计级人员、各部门人员调研工具与方法： 52. 3.3.1

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业毕业或有实际心理咨询工作实践经验的人员进入公司，或在人力资源部担任培训讲师，或在综合办公室负责企业文化、企业管理等职能，定期在内部网、公司内部刊物、板报橱窗发表一些小巧玲珑的关于心理学方面的文章、短

阶段4 成功实践 关键事例 文化含义 Date22 23. A、目标导向案例结构框架目标导向定义：企业文化中注重理性目标、追求成就、结果与绩效，强调明确方向、高效决策与计划指挥。 价值要素：目标、品牌、成本、产品、服务、市场、决策、绩效等。

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