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愉快的员工才能服务出愉快的客人 用人就是给 他 / 她 可供发展的空间； 团队合作精神和工作主动性源自于良好培训、激励机制、企业文化的深层思想渗透；12 13. 阿佩克思的酒店管理理念 程序与制度是将管理者意识、意愿变为现实的基础运作平台，需要持续性维护和改进；

整体美化*第三篇：如何让你的PPT会说话 [5单页设计] 67. *第三篇：如何让你的PPT会说话 [5单页设计]请看：案例《企业文化宣传》 68. * 69. * 70. * 71. * 72. * 73. * 74. * 75

子公司组织体系 ….制度建设 管理制度建设 财务 人力资源 …... 经营制度建设 投资 合作 …. 企业文化建设 …...核心流程 决策流程 战略决策流程 投资决策流程 …... 管理流程 财务 人力资源

，中层管理者存在一定的依赖思想。 管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。 企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。

，以及大亚湾核电站业务发展的需要， “保证安全，追求卓越及控制成本”的企业文化是不断孕育电站新高度的肥沃土壤。而实现这样的企业文化，对人力资本的有效运用是成功的关键。 9. 背景 (续)周毅文先生在电站人力资源部管理计划中提到：

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R&D Center培育执行性 企业文化 将战略落实到行动上整合资源 以提升绩效资源把战略演化为 员工的日常工作员工沟通战略性监控与反馈管理层将战略转化 为执行语言执行性企业文化 6. 企业战略执行中的困难与原因

现代化的生产流程的设备，第三它也不缺技术力量，分析之后得出结论：红星电器败在它的管理模式上和它的企业文化上。于是，海尔通过对它的分析研究之后，决定用无形资产，用文化来盘活红星电器厂，并同时对红星电器厂

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培育知识经济时代的企业核心利润源： 企业内部无形资产：品牌、商誉、知识产权、经营权、机构知识资源、企业文化、企业战略、机构组织架构的合力、管理制度规范、管理层及员工的能力等； 企业外部价值链：客户、销售

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吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才； 维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用； 激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才； 开发功能

log.china.原链接已经失效或不安全/blog/rechars.html 18. 企业文化建设 企业文化建设的目的是增强企业对员工的凝聚力，使员工有归属感。其中分配员工期权是一种方案，但显然“小

1. 一路发国际发展战略研究报告机密SINORISE 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际

6sigma－－哲学和战略 将6σ上升到哲学，主要体现在公司的层面上，更多地表现为公司的战略和企业文化。  通过实施6σ，达到行业领先地位（战略）；   领导重视，全员参与的质量改进（文化）； 以数据为基础的决策、分析和改进（文化）；

有23%的份额要归因于美国教育的发展。 28 29. 3、人力资本管理阶段的主要特征和观点（1）企业文化成为重要的企业经营理念。 （2）人力资本经营。 人力资本经营是为了实现人力资本价值增值而进行的市

6sigma－－哲学和战略 将6σ上升到哲学，主要体现在公司的层面上，更多地表现为公司的战略和企业文化。  通过实施6σ，达到行业领先地位（战略）；   领导重视，全员参与的质量改进（文化）； 以数据为基础的决策、分析和改进（文化）；